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手機(jī)工程進(jìn)度管理軟件
項目進(jìn)度管理是指對項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,制定進(jìn)度計劃并付諸實施。在實施過程中,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,分析產(chǎn)生偏差的原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整或修改原計劃進(jìn)行管理,直至項目竣工投入使用。進(jìn)度控制的最終目的是保證項目進(jìn)度總體目標(biāo)的實現(xiàn),即項目的工期。項目進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制一樣,是項目建設(shè)的關(guān)鍵控制內(nèi)容之一。是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約項目成本的重要措施。
一、項目進(jìn)度管理中存在的問題
1、制約因素多,管理不到位。如前所述,制約項目進(jìn)展的因素很多。往往一個因素影響它,就會產(chǎn)生“共振效應(yīng)”,帶動其他因素的影響。事先沒有做好分析,制定應(yīng)急措施。一有事情發(fā)生,我們就會手忙腳亂,不知所措。項目成員只關(guān)注是否盈利,而不管項目目標(biāo)是否實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵和考核體系,目標(biāo)分解不夠明確。有的施工企業(yè)管理水平有限,只是為了中標(biāo)。獲得項目后,他們輕視具體的實施過程,以至于項目實施過程中的第一個表現(xiàn)就是進(jìn)度目標(biāo)不能按時完成。
2、未能把握進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。項目進(jìn)度和成本質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的。加快進(jìn)度會增加成本,也會影響工程質(zhì)量。因為人和機(jī)械的高強(qiáng)度操作改變了施工條件,可能會影響質(zhì)量,但在實際施工過程中,它們之間的關(guān)系并沒有達(dá)到平衡。注重質(zhì)量還是成本。還是趕進(jìn)度,沒有綜合考慮三者。
二、工程進(jìn)度管理的解決方案
1、建立高效團(tuán)隊,實施科學(xué)管理
建立高效的團(tuán)隊,應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和方法,實行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運作。同時制定合理的規(guī)章制度來規(guī)范團(tuán)隊成員的行為。在進(jìn)度管理中,項目經(jīng)理是進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任中心,合理分解進(jìn)度目標(biāo),做到責(zé)任到人。建立有效激勵成員的評估體系。在管理理念上下功夫,向管理要進(jìn)度,創(chuàng)造積極的工作范圍,確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、優(yōu)先安排日程,另做打算
建筑就是組合各種資源,采用先進(jìn)技術(shù),按照各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)合理地建造出符合業(yè)主需求的建筑商品。這就需要各種資源的合理組合。進(jìn)度計劃的編制應(yīng)詳細(xì)滿足施工現(xiàn)場的需要,基層應(yīng)盡可能詳細(xì)。
3、堅持項目進(jìn)度控制的原則
工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)單位與承包商簽訂的施工合同中約定的工期。在保證工程質(zhì)量和安全,控制工程造價的原則下,控制進(jìn)度。應(yīng)采用動態(tài)控制方法積極控制工程進(jìn)度。
三、泛普軟件手機(jī)工程進(jìn)度管理軟件的好處
1、在線管理
項目管理軟件可以對建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行整體在線管理,使管理層實時了解項目建設(shè)的具體進(jìn)展,加快信息傳遞和共享。
2、數(shù)據(jù)可視化
通過可視化的數(shù)據(jù)記錄,匯總各個項目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,通過軟件隨時隨地了解項目的整體進(jìn)度,包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實際情況。
3、控制項目風(fēng)險
風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容,當(dāng)風(fēng)險管理和控制水平較差時,容易影響實際施工。項目管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值和成本消耗的對比,進(jìn)而判斷消耗與預(yù)算是否匹配,控制項目風(fēng)險。
4、進(jìn)度管理
項目的形象進(jìn)度管理需要施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn),將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志,便于日后回溯。日志功能可以及時了解現(xiàn)場進(jìn)展情況,便于及時上報,提供現(xiàn)場依據(jù)。高層管理人員可以了解實際施工進(jìn)度,有利于科學(xué)決策。
5、自動數(shù)據(jù)報告
通過項目管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù),管理層可以充分了解每個項目目前做了多少,付款是否已經(jīng)確認(rèn),每個月是否已經(jīng)申報。同時可以形成數(shù)據(jù)對比,便于業(yè)務(wù)分析。
工程項目的施工進(jìn)度管理十分重要,當(dāng)施工進(jìn)度比進(jìn)度計劃慢時,如果不采取措施調(diào)整施工進(jìn)度,那么項目建設(shè)過程中就可能由進(jìn)度滯后慢慢發(fā)展成為工期延誤,不得不承擔(dān)違約責(zé)任,同時成本也會增加不少。當(dāng)進(jìn)度較快時,要保證施工質(zhì)量和施工安全,有利于項目按時或提前竣工,但進(jìn)度也不能過快,因為進(jìn)度過快會以成本增加為代價。因此,為了管理好施工進(jìn)度,有許多企業(yè)選擇了施工進(jìn)度管理軟件。
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