工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場經(jīng)濟的發(fā)展也使得建筑業(yè)的競爭非常激烈。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質(zhì)量。加強建筑工程進(jìn)度管理是十分必要的，影響進(jìn)度管理的因素很多，如成本、人工消耗、材料供應(yīng)等。

　　一、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理中存在的問題

　　1、進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)。進(jìn)度管理計劃是整個建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證進(jìn)度管理控制有效實施的關(guān)鍵因素。在編制進(jìn)度計劃時，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致時間的浪費。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、設(shè)備等，盲目制定工期。進(jìn)度表中有不可克服的問題。在計劃進(jìn)度的過程中，要合理安排資源，避免作業(yè)在某一段時間內(nèi)過于集中。

　　2、資源配置計劃與進(jìn)度管理計劃不一致。進(jìn)度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的計劃根本無法實施。目前，我國許多企業(yè)的管理仍受傳統(tǒng)管理體系的影響，但進(jìn)度計劃和資源配置計劃是分開討論的。首先制定方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。這就容易造成過程中的資源配置難以滿足計劃，從而嚴(yán)重阻礙進(jìn)度的有效開展。

　　3、施進(jìn)度管理計劃的執(zhí)行力不強。在我國許多企業(yè)中，進(jìn)度管理計劃與實際過程完全不一致，從而失去了編制進(jìn)度計劃的意義。進(jìn)度管理計劃就像一紙空文。最后，實際過程完全無序，無法有效進(jìn)行，進(jìn)度管理也非?；靵y，使得項目的進(jìn)度控制目標(biāo)無法實現(xiàn)，導(dǎo)致項目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、建筑工程進(jìn)度管理的對策

　　1、科學(xué)合理地編制網(wǎng)路進(jìn)度管理計劃

　　科學(xué)的進(jìn)度管理計劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的作業(yè)安排。在編制進(jìn)度管理計劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使進(jìn)度管理計劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視進(jìn)度計劃的編制，又要重視進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整。進(jìn)度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免中機械和不完整的進(jìn)度。

　　2、提高進(jìn)度管理水平

　　進(jìn)度管理項目組的能力直接影響進(jìn)度管理計劃的有效實施，因此需要提高進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。進(jìn)度的管理和控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排進(jìn)度管理計劃

　　進(jìn)度管理計劃的實施需要整個項目全體員工的共同參與和共同努力。在進(jìn)度管理計劃實施前，我們可以召開項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級管理人員，你應(yīng)該熟悉進(jìn)度，并為進(jìn)度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。作為經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機械設(shè)備的供應(yīng)等。建立進(jìn)度的日計劃和周計劃制度，以加強人員對進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個人員的積極性和主動性，促進(jìn)進(jìn)度計劃的完成。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件的作用

　　1、建立集成項目管理的協(xié)同

　　工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件可以實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)實體的協(xié)同辦公和多個項目的統(tǒng)一管理。

　　2、監(jiān)控預(yù)警，了解資金使用狀況

　　通過工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件的監(jiān)控預(yù)警，所有在建項目的每一個變化都可以隨時呈現(xiàn)在管理層的桌面上，讓項目的所有變化都一目了然。比如哪些工程延期，各種費用是否超支，哪些工程有工程變更和簽證，質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否全部按時收回等。

　　3、進(jìn)度管理，實時了解進(jìn)度

　　工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件以項目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立與項目各要素有機聯(lián)系的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、整體推進(jìn)、及時交付等問題。呈現(xiàn)項目的實時進(jìn)度，如何時開工，最新進(jìn)度如何，土建是否完成，甲方是否結(jié)算等。通過控制項目各階段的進(jìn)度，確保項目整體進(jìn)度。對工程進(jìn)度的延誤進(jìn)行紅燈預(yù)警，提醒您及時采取必要的措施。

　　4、資本預(yù)算、成本劃分和利潤

　　工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本控制體系，解決項目成本的計劃、分解、執(zhí)行和控制問題，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)，保證利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)。隨時查看項目的動態(tài)成本和利潤，哪些項目盈利，哪些項目虧損。

　　工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。