工程oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，對建設(shè)項目的要求越來越高。在建筑施工過程中，進(jìn)行有效的管理是極其必要的。通過進(jìn)度管理，可以縮短工期，降低成本，進(jìn)而全面提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，加強進(jìn)度管理的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)的意義。對于建設(shè)項目的管理進(jìn)度，其特點是總體不平衡、分階段，這就對項目經(jīng)理提出了要求，即在建設(shè)項目管理中，要充分把握和及時跟進(jìn)每個階段和建設(shè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，然后根據(jù)階段目標(biāo)制定科學(xué)的管理計劃。

　　一、建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

　　1、管理不到位。在建設(shè)項目的進(jìn)度管理中，成本、進(jìn)度、質(zhì)量是需要整體把握的三大目標(biāo)。但在實際的建設(shè)項目進(jìn)度管理中，管理者對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理缺乏有效的把握，顧此失彼，從而降低了進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致建設(shè)項目過程中在進(jìn)度、質(zhì)量或成本上出現(xiàn)一些問題，無法實現(xiàn)整體優(yōu)化。

　　2、資源的不合理使用。在建筑工程中，人力、材料和機(jī)械是三種重要的資源。然而，在實際項目過程中，資源管理人員往往存在統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確、資源使用計劃和使用情況不明確等問題。導(dǎo)致供應(yīng)無法滿足工序?qū)Y源的需求，工序工期延遲，打亂了原定進(jìn)度。

　　3、管理水平和技術(shù)水平不高。在實際施工項目進(jìn)度管理中，經(jīng)常存在管理者管理水平低，導(dǎo)致現(xiàn)場指導(dǎo)不正確，造成項目現(xiàn)場混亂，工作人員不能充分發(fā)揮才能的問題。另外，還有一些技術(shù)人員對技術(shù)掌握不到位，以至于不能按時完成任務(wù)，導(dǎo)致項目工期的拖延。

　　4、氣候變化可能影響項目進(jìn)度。氣候變化存在于每個季節(jié)，會帶來溫度的不穩(wěn)定，溫度的忽高忽低會影響施工進(jìn)度。在暴雪、暴雨、大風(fēng)等天氣運輸材料和設(shè)備，不僅耗費時間和人力，還會造成一定的安全隱患，對施工進(jìn)度是非常不利的因素。因此，在影響施工進(jìn)度的因素中，氣候變化應(yīng)該是最難管理和控制的。

　　二、加強建設(shè)項目進(jìn)度管理的措施

　　1、加強整體管理

　　進(jìn)度、質(zhì)量和成本在項目管理中是相互依存、矛盾統(tǒng)一的。效益是目標(biāo)，質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度是關(guān)鍵。項目實施就是在保證質(zhì)量的同時，尋找進(jìn)度和成本的最佳解決方案。因此，在進(jìn)度管理過程中，要注意把質(zhì)量、成本和進(jìn)度結(jié)合起來，進(jìn)行綜合管理。不能顧此失彼，為了追求進(jìn)度目標(biāo)而放棄質(zhì)量和成本目標(biāo)。在實施進(jìn)度管理的同時，要注意成本是否超支，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，把各方面的管理聯(lián)系起來，爭取整體最優(yōu)。

　　2、準(zhǔn)備合理的作息時間

　　由于各種資源的使用對進(jìn)度有影響，所以需要通過一個好的計劃來保證項目的順利實施。在這個過程中，需要確定項目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)和分項進(jìn)度目標(biāo)，并編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃?？傮w進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場考察和建設(shè)單位的具體情況確定，并考慮各種不利因素對工程的影響，配備相應(yīng)的勞動力、施工設(shè)備和資源。在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，制定各分部計劃，并將計劃細(xì)分到日常項目安排中。在規(guī)劃項目進(jìn)度的同時，要有資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資源的存量滿足工藝要求，必要時要安排合理的資源緩沖，保證項目的正常開展。

　　3、提高管理水平和技術(shù)水平

　　作為企業(yè)的項目經(jīng)理，不僅要有扎實熟練的專業(yè)知識，還要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力和創(chuàng)新能力，增強責(zé)任感和事業(yè)心。要進(jìn)行全周期管理，針對項目中的人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素，在管理的過程中不斷學(xué)習(xí)，在施工過程中切實落實施工方案。對施工人員進(jìn)行專業(yè)化管理，加強施工人員的專業(yè)技能，提高工作效率。

　　三、泛普軟件工程oa進(jìn)度管理軟件的價值

　　1、提高辦公效率

　　工程oa進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用可以更加方便快捷的傳遞和共享信息，合理利用辦公資源。改變以往的人工辦公模式，實現(xiàn)全方位的信息采集和處理，從根本上提高辦公質(zhì)量，從而改變辦公環(huán)境，減輕工作壓力和疲勞，實現(xiàn)高速、高效、協(xié)同工作，防止或最大限度減少人為失誤，提高工作效率，實現(xiàn)管理和決策的科學(xué)發(fā)展。

　　2、節(jié)省辦公費用

　　工程oa進(jìn)度管理軟件在信息管理上大大減少了過去企業(yè)信息化管理模式所消耗的人力物力。過去，把一份文件從草稿完全改成書面文件的時代已經(jīng)過去了。取而代之的是電子化，清晰化?？梢酝ㄟ^電腦即時管理和訪問，減少紙張浪費，實現(xiàn)無紙化辦公，從根本上節(jié)約資金，降低辦公成本。

　　3、員工的責(zé)任感增強

　　工程oa進(jìn)度管理軟件應(yīng)用于企業(yè)的信息管理。這種自動化辦公軟件實施后，辦公軟件會在系統(tǒng)中記錄所有工作人員的辦公操作，使每個工作人員的工作細(xì)節(jié)都有據(jù)可查，出現(xiàn)問題時責(zé)任明確到個人，增強每個工作人員的責(zé)任感。

　　4、提高員工素質(zhì)和管理能力

　　工程oa進(jìn)度管理軟件轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊畔⒐芾硐到y(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)辦公模式，對每個工作人員的個人素質(zhì)要求更高。這不僅是管理方式的升華，更是一種改革。所以，只有學(xué)好計算機(jī)知識，才能適應(yīng)時代的要求。工人只有規(guī)范日常操作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能使公司的信息管理更加規(guī)范，整體提高管理水平。

　　總而言之，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理尤為重要。為了保證進(jìn)度管理工作的有效進(jìn)行，需要建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)差錯，進(jìn)而延誤工期。只有采取科學(xué)、合理的管理措施，才能保證建筑工程進(jìn)度管理工作得到有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。