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建筑施工工程進度管理軟件

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 　　由于建筑工程建設具有規(guī)模較大，周期較長的等特點，建筑工程容易受到各種因素的影響。在施工過程中，為了能夠提高工程的經(jīng)濟效益，應該有必要做好建筑施工工程的進度管理。

　　一、目前建筑工程施工工程進度管理存在問題

　　由于有些建筑企業(yè)沒有進行科學的施工工程進度管理，從而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴重影響施工工程進度。

　　1、人員管理不到位

　　一些管理人員的準備不到位，沒有嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?。同時，工程施工過程中，大部分管理人員沒有嚴把工程進度監(jiān)控關，從而給工程施工留下安全隱患。

　　2、企業(yè)缺乏完善的管理體制

　　在建筑施工過程中，有些企業(yè)由于缺乏完善的管理體制，管理人員積極性不夠，嚴重影響工程進度。

　　3、質(zhì)量與建筑工程進度關系沒有處理好

　　有些企業(yè)為了能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，加大了施工人員和設備法人工作強度，進而忽略了施工質(zhì)量，而返工會延長工程周期。

進度管理出現(xiàn)的問題.png

　　二、建筑施工工程進度管理辦法

　　為了解決施工工程進度中出現(xiàn)的問題，可以從施工進度的三個階段以及與各方關系進行管理。

　　1、制定完善的施工計劃

　　在建筑工程施工管理過程中，進度包括事前控制、事中控制和事后控制。在工程施工前，制定完善的施工計劃，建立完善的組織體系，嚴把原材料，合理分配和安排人員和資金。

　　2、嚴格把控施工的各個操作程序和步驟

　　在實際施工過程中，遇到難以解決的問題，及時采取合理措施，確保工程如期舉行，按時按質(zhì)完成施工任務。

　　3、加強工程管理中的協(xié)調(diào)

　　加強內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保施工信息及時準確傳達出去，以確保工程施工順利進行。做好與政府部門的溝通協(xié)作，加強與分包商的溝通，以順利實現(xiàn)工程質(zhì)量和進度管理目標。

　　4、協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進度的關系

　　以質(zhì)量目標為出發(fā)點，避免出現(xiàn)返工，拖延工期的現(xiàn)象，減少不必要的投資與浪費，在確保質(zhì)量的基礎上，提升施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量和進度的管理目標。

　　三、泛普軟件提供的施工工程進度管理軟件優(yōu)勢

　　采用進度管理軟件可隨時掌握項目進行的情況，讓管理人員和員工對工作有更全面的認識和了解。

　　1、產(chǎn)值進度計劃

　　2、施工進度計劃

　　3、進度填報

　　4、施工清單維護

　　5、進度報表

進度管理中的功能.png

　　建筑施工工程進度管理水平直接會影響到工程施工的進度和和質(zhì)量以及成本，對此，非常有必要進行施工工程進度管理，并且在確保建筑工程的質(zhì)量條件下，提升施工工程進度，降低工程成本，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-25 17:21    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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