excel項目進度管理軟件

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　　很多建筑企業(yè)的小項目常用office系列中project,或國產(chǎn)的CCproject等網(wǎng)絡(luò)圖制作軟件來管理整個的項目運行情況，迷你的小項目還可以用EXCEL或者PPT直接劃出一個或用Project做比較簡單，不過一般大型工程使用的是泛普軟件公司的項目進度管理軟件來進行管理。

　　一、項目進度系統(tǒng)的功能特色

　　1、項目計劃

　　項目計劃是保證項目合同要求和達到項目目標的重要控制手段。項目實施策劃的結(jié)果形成項目管理目標責任書、項目實施計劃等，供公司領(lǐng)導(dǎo)層審批和項目實施。

　　項目進度包括項目經(jīng)理任命、項目團隊組建、項目目標責任書、項目范圍和結(jié)構(gòu)策劃、項目實施計劃、專項計劃等。通過系統(tǒng)計劃規(guī)范項目策劃管理過程，提供管理模板參考，用于指導(dǎo)項目管理工作。

項目施工綜合.jpg

　　2、施工管理

　　施工管理與設(shè)計、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點，EPC中的施工管理實質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術(shù)準備、施工資源準備、開工管理、現(xiàn)場進度費用HSE質(zhì)量管理、驗收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設(shè)計、施工圖交底記錄、供圖進度跟蹤與催交、設(shè)備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計量與支付、工程劃分和驗收等。

　　3、進度管理

　　工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預(yù)警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。進度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點，系統(tǒng)提供各級計劃的模板，可與設(shè)計采購施工的專項計劃進行業(yè)務(wù)集成，提供甘特圖等展現(xiàn)工具。

　　4、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析組成。具體功能包括質(zhì)量檢查計劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報告及處理方案、分部分項劃分、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量驗評匯總統(tǒng)計視圖等。

　　5、項目看板

　　項目看板為項目部成員及公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面的掌握項目動態(tài)的可視化工具，項目看板整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠較全面的反映工程項目的最新進展狀態(tài)。項目看板包括基本信息、項目重要事項瀏覽、現(xiàn)場照片、項目新聞公告、項目報告查詢等，提供各維度的統(tǒng)計報表，如進度里程碑視圖、費用全過程控制表、設(shè)備清單跟蹤查詢、質(zhì)量問題整改統(tǒng)計等。

　　6、項目群管理

　　項目群管理是指為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和利益，而對一組項目(項目群)進行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目群管理主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對象，滿足矩陣型組織架構(gòu)下的管理需求，項目群管理包括進度方面管理、費控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容，支持列表索引式、地圖導(dǎo)航式等多種方式進入。通過項目群管理，實現(xiàn)部門資源平衡、同類工程費用對比分析、項目物資調(diào)撥、經(jīng)驗教訓(xùn)共享等。

投標、進度、過程.jpg