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工程項目的進度管理軟件
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施,在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn),即工程項目的工期。
一、工程項目進度管理的特點
工程項目具有規(guī)模大、建設的一次性和結構與技術復雜等特點,無論是進度編制,還是進度控制,均有它的特殊性,主要表現(xiàn)在:
(1)進度管理是一動態(tài)過程。一個大的建設項目,需要幾年,甚至十多年。一方面,在這樣長的時間里,工程建設環(huán)境在不斷變化:另一方面,實施進度和計劃進度會發(fā)生偏差。因此在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度,不斷調整進度計劃,并采取一些必要的控制措施,排除影響進度的障礙,確保進度目標的實現(xiàn)。
(2)工程項目進度計劃和控制是一復雜的系統(tǒng)工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等按生產(chǎn)要素可分為投資計劃物資設備供應計劃等。因此進度計劃十分復雜。而進度控制更要復雜,它要管理整個計劃系統(tǒng),而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。
(3)進度管理風險性大。由于建設項目的單一性和一次性的特點,進度管理也是一個不可逆轉的工作,因而風險較大。
二、泛普軟件工程項目的進度管理軟件的改進方法
我國一般的建筑行業(yè)管理薄弱,企業(yè)有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理,這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn),為建設項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
1、強化工程成本控制
泛普軟件注重對材料進場時間,具體數(shù)量進行控制;設備作為施工順利進行的前提,應當做好設備的日常維護管理工作,確保設備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài),這樣才能夠減少施工單位維修成本,避免設備損壞而造成不必要的成本追加,降低施工單位的成本投入。
2、保證建筑工程的施工質量
通過施工進度管理工作的開展,有助于相關人員對施工情況做好掌握和了解,為后續(xù)工程質量檢驗和監(jiān)督提供保障。在實際的施工過程中,通過施工進度管理工作的開展,通過不同質量監(jiān)督,有助于對工程各個階段進行整體上的把控。
3、項目進度的控制與檢查
項目計劃指導著項目整體的施工進度,對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現(xiàn)。進度計劃的檢查方法主要是對比法,通過實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差,調整或修改計劃。
4、跟蹤進度計劃
建筑工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制,都是靠人來實現(xiàn)的。施工進度管理工具可以確定計劃、責任定位,避免產(chǎn)生交叉混亂,負責任人與項目參與者通過泛普軟件工程項目進度跟蹤填報,實時查看計劃填報情況,對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。
5、加強安全監(jiān)督,保證施工安全
工程監(jiān)理應審核施工單位報審的專項施工方案是否符合要求,超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,審核是否符合安全管理辦法的規(guī)定。工程監(jiān)理在施工過程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全隱患時,應書面通知施工單位整改;情況嚴重時應簽發(fā)工程暫停指令,并報告建設單位。
項目進度控制,是工程項目管控的重點內(nèi)容,進度控制就是為了保證目標工期的實現(xiàn)。因此,首先要有一個科學、合理的施工進度計劃。然后在執(zhí)行過程中,檢查實際進度是否按計劃跟進。一旦出現(xiàn)偏差,及時采取補救措施,或調整、修改原計劃,直至工程竣工,保證目標的順利實現(xiàn)。
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