項目施工進度計劃管理軟件系統(tǒng)哪個好用

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　　施工項目的進度控制是項目施工控制中的重要內(nèi)容之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在施工企業(yè)中，整個企業(yè)以項目為核心開展工作，項目的各項進度以及項目所耗用的資源是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點，比如說：

　　1、公司有很多項目同時進行，如果對這些項目制定科學(xué)合理的進度計劃，以指導(dǎo)施工工作?

　　2、制定計劃后，如何進行合理的任務(wù)分配?又怎么知道每個人的任務(wù)完成情況?

　　3、每個項目進行的過程中，如果實時掌握實際進度情況?

　　4、項目進度過于緩慢，如果找出原因，進行解決?

　　5、在項目運行過程中，如何知道每個階段的費用、人力、物力、資源使用情況?

　　6、多個項目同時進行時，如果對每個項目的真實性進行整體管控?

　　7、找不到每個項目階段的責(zé)任人，出現(xiàn)問題找誰負責(zé)?

　　我們相信這些問題在很多項目施工企業(yè)中都會遇到。因此，施工企業(yè)迫切需要一種簡單好用，管理起來又非常直觀的項目管理軟件，來解決企業(yè)的實際需要。

　　那么，市面上的項目施工進度計劃管理軟件系統(tǒng)哪個好用？

　　泛普項目進度計劃管理軟件就是應(yīng)企業(yè)的客觀實際需求，而誕生的這樣一種工具軟件。它集成了國際上許多現(xiàn)代的、成熟的管理理念，能夠幫助管理者高效準確的定義和管理各類項目。用它來進行工程的總進度安排以及施工進度的管理，能使管理者更直觀更簡潔地了解進度安排是否合理。它通過以下幾個方面來創(chuàng)建一個高效的項目計劃進度管理平臺：

　　1、事先制定項目進度計劃

　　進度計劃是控制項目進度的主線，合同簽訂后，按照合同規(guī)定的期限，設(shè)計合理的進度計劃，以計劃為主線串聯(lián)各項管理業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)隨著計劃的變化自動調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整實際與目標之間的偏差，使項目執(zhí)行標準統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

　　2、兩級進度編制體系

　　系統(tǒng)為項目的各戲份任務(wù)負責(zé)人提供入口，可以讓他們根據(jù)總體的進度編制細分的項目進度，從而保證各專項符合總體要求，使項目執(zhí)行標準統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

　　3、明確進度任務(wù)相關(guān)責(zé)任人

　　在項目進度計劃的時候，就分配對應(yīng)的負責(zé)人，在項目進行時，對相應(yīng)負責(zé)人進行責(zé)任具體化管理。并且提供多種審核模式，每級負責(zé)人都要進行簽字確認，以保證出現(xiàn)了問題，能找到承擔責(zé)任的人，規(guī)避任務(wù)責(zé)任不清晰的風(fēng)險。

　　4、進度任務(wù)分配，任務(wù)完成上報

　　傳統(tǒng)的項目過程中的各項任務(wù)需要總經(jīng)理一一打電話通知，并且要一直盯著做，非常費時。通過項目進度計劃管理，領(lǐng)導(dǎo)可以直接在系統(tǒng)中進行任務(wù)分配，會自動傳送到相關(guān)員工的電腦中，領(lǐng)導(dǎo)可以實現(xiàn)對任務(wù)運行全過程的監(jiān)控。當員工任務(wù)完成后，可以在系統(tǒng)中通過報告管理進行上報。提高了溝通的效率和準確率，使得工作流程可以無縫銜接。