監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程進(jìn)度流程管理的方法有哪些

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的工程項(xiàng)目中，許多項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理都束手無(wú)策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目成為房工程開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力。

　　一、進(jìn)度管理中的常見問題

　　目前，我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、合同簽訂流程不合理;

　　2、合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì);

進(jìn)度

　　3、缺乏工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

　　趕工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。過(guò)度重視會(huì)議研究，經(jīng)常組織一些不切實(shí)際的主題會(huì)議，一定程度上耽誤了工程施工進(jìn)度。人工維護(hù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息，滋生了大量的人為錯(cuò)誤。這些問題在一定程度上影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。

　　二、工程進(jìn)度流程管理的優(yōu)化措施

　　對(duì)建筑工程的進(jìn)度流程進(jìn)行有效優(yōu)化的同時(shí)，也不能忽視工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，并且質(zhì)量對(duì)一個(gè)跨國(guó)的大工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，容不得有任何的差錯(cuò)。一些施工工程在實(shí)施過(guò)程中，一味的重視施工的進(jìn)度，而對(duì)施工過(guò)程中的一些施工和審核非常的不嚴(yán)謹(jǐn)，給工程的質(zhì)量問題埋下了隱患。這樣不僅不會(huì)加快工程的進(jìn)度，反而會(huì)嚴(yán)重延誤工程的進(jìn)度。因?yàn)槭┕み^(guò)程中一旦出現(xiàn)一些問題，就要耗費(fèi)巨大的時(shí)間以及精力去解決，反而耽誤了工程的進(jìn)度。

　　重視工程施工過(guò)程中的管理問題，首先必須有重視管理的心態(tài)，不僅項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人要重視，而且每一位施工人員都要重視管理的作用。在一個(gè)組織中，有效的管理，往往能夠很大程度上提高組織的運(yùn)營(yíng)效率。同樣，在工程施工過(guò)程中重視管理問題，在一定程度上能夠保證工程的進(jìn)度問題。對(duì)于工程施工中的管理問題的進(jìn)一步優(yōu)化，就是對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，使得項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)和合理，提高組織的運(yùn)營(yíng)效率。

　　三、泛普工程進(jìn)度流程管理軟件的特點(diǎn)

　　泛普工程進(jìn)度流程管理軟件包含了進(jìn)度分析、報(bào)表管理、基本信息、計(jì)劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個(gè)完整的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認(rèn)操作彈出框、恢復(fù)錯(cuò)誤、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、缺省默認(rèn)值、數(shù)據(jù)復(fù)制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項(xiàng)目基本信息、管理項(xiàng)目工程量、管理各計(jì)劃、進(jìn)度分析等重要功能。這些功能決定了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務(wù)處理的需求，能夠讓工程進(jìn)度管理流程更加清晰與簡(jiǎn)化，從而顯著提升工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

進(jìn)度

　　雖然，我國(guó)工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式仍然存在些許不足，有待進(jìn)一步完善。但是泛普軟件立足于《工程施工合同條件》，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)存建設(shè)相關(guān)管理模式的特征和國(guó)外成功的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)，同時(shí)參照了我國(guó)各類工程工程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目中的相關(guān)合同、規(guī)劃、分析和統(tǒng)計(jì)等功能進(jìn)行了有效設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，從而提升工程進(jìn)度管理的合理性、時(shí)效性和科學(xué)性。

發(fā)布：2022-05-06 14:27    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：