監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
產(chǎn)值進度計劃

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 功能介紹 > 進度管理 > 產(chǎn)值進度計劃

項目進度控制管理系統(tǒng)

00:00 / 00:00
正常
加载出错

視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

   在市場經(jīng)濟的條件下,時間就是金錢,效率就是生命。一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成,這是項目最為重要的問題之一,也是項目經(jīng)營所追求的目標(biāo)之一,進度受控就是采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo),編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃,在與質(zhì)量、成本目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目經(jīng)營總的目標(biāo)。

  成本發(fā)生在項目實施的各項具體作業(yè)中,質(zhì)量取決于每個具體作業(yè)的過程,工期則依賴于進度系列上時間的保證。這些目標(biāo)均能通過進度控制來加以掌握。

投標(biāo)、進度、過程.jpg

  一、解決四個問題,達到四個目標(biāo)

  (1)如何識別影響進度的干擾因素—人、機、料、法、環(huán)、資金

  (2)怎樣編制具體的項目進度計劃

  (3)采取什么樣的措施進行實施與檢查

  (4)進度比較與計劃調(diào)整

  二、項目進度控制

  1、施工項目進度實施組織系統(tǒng)

  施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人,從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

  2、施工項目進度控制組織系統(tǒng)

  為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報,統(tǒng)計整理實際施工進度的資料,并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進度控制職責(zé),分工協(xié)作,形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實,控制是保證計劃按期實施。

進度.png

  三、工程進度控制軟件功能

  實現(xiàn)對工程施工進度進行管理,可以與工程施工計劃進度進行對比,并采用比較先進的技術(shù)在Web上實現(xiàn)工程施工進度甘特圖。

  以工程進度控制模塊管理各個功能模塊中進度管理功能,并結(jié)合電子文檔管理機制實現(xiàn)工程進度管理控制。

  主要包括:

  工程項目的建立、工程任務(wù)分解、工程計劃、進度填報、工程文檔等模塊,通過對工程的工作分解,從時間、成本、材料設(shè)備、資源、工程量等多個角度制訂工程計劃;

  工程項目進度報告、進度成本分析,及時反映工程進展情況;

  工程檔案保存工程相關(guān)重要文檔;實現(xiàn)責(zé)任分配,形成責(zé)任矩陣。

發(fā)布:2011-04-12 18:08    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: