建筑工程施工進(jìn)度計劃編制軟件

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　　知識經(jīng)濟(jì)是以創(chuàng)新性勞動為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新性勞動即創(chuàng)造新知識的勞動，它創(chuàng)造了新技術(shù)、新方法、新設(shè)計、新產(chǎn)品，項目是知識經(jīng)濟(jì)的一個主要業(yè)務(wù)手段，為推動經(jīng)濟(jì)的提升，發(fā)達(dá)國家正把努力投向項目管理，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，項目管理將是知識經(jīng)濟(jì)的旅伴。建筑企業(yè)管理系統(tǒng)是在對建筑企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入調(diào)研與需求分析事，使用軟件工程開發(fā)技術(shù)方法，建立了建筑企業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理部分的系統(tǒng)分析、設(shè)計與編碼，包括工作流、進(jìn)度管理、MVC設(shè)計模式、通用報表、數(shù)據(jù)安全等各個方面的技術(shù)。該系統(tǒng)具有一定的通用性和普遍應(yīng)用意義。

　　該系統(tǒng)的開發(fā)完成，不僅使建筑企業(yè)內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)實現(xiàn)了自動化管理，而且也解決了建筑企業(yè)對項目部進(jìn)行異地及時管理的問題，使整個工程項目建筑管理過程透明和高效。

　　一、軟件特色

　　1、多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團(tuán)的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進(jìn)展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　2、高效的項目進(jìn)度控制模式

　　計劃和實際進(jìn)展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://52tianma.cn/fanpupm/hetong/ target=_blank class=infotextkey>合同管理流程

　　收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù);支持多合同統(tǒng)一付款，與實際工作一致;十幾種合同報表從不同的角度和層次，根據(jù)當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　4、科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置

　　合理調(diào)配項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目中的使用和流動情況;各種工程設(shè)備的臺帳、進(jìn)場、出場、臺班的管理，精確分析資源負(fù)荷狀況，以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。

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