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分項目進度管理軟件

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 　　建筑工程項目能否在規(guī)定的工期內交付使用，直接關系到投資效益的發(fā)揮，尤其對生產(chǎn)性或商業(yè)性投資來說更是如此。因此，對工程項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標，是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商在進行建筑工程項目管理的中心任務和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。

　　對建筑工程項目進度控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設周期、減少各個單位和部門之間的相互干擾;而且能更好地落實施工單位各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現(xiàn)，也為防止或提出施工索賠提供依據(jù)。

　　一、建筑工程進度管理現(xiàn)狀分析

　　統(tǒng)計繁瑣、重復工作

　　不夠及時、不夠形象， 項目進度匯總慢， 誤差呈現(xiàn)周期長

　　部門協(xié)作難，督辦效率低

項目 施工 綜合.jpg

　　二、建筑工程分項目管理軟件功能

　　1、項目級進度看板

　　今日生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示，系統(tǒng)根據(jù)歷史生產(chǎn)水平做同比、環(huán)比分析，使管理者清楚今日生產(chǎn)水平

　　2、企業(yè)級看板管理中心

　　建立數(shù)據(jù)通道，系統(tǒng)及時自動匯總各層級產(chǎn)值情況，減少中間層級人工上報與統(tǒng)計工作量,每日產(chǎn)值實時更新

　　3、生產(chǎn)計劃管理

　　采用“施工區(qū)域+分部分項”完成對工程的WBS拆分，以形象進度單元建立總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃，形成生產(chǎn)計劃管理

　　4、生產(chǎn)任務管理

　　根據(jù)進度計劃生成生產(chǎn)任務，與分部分項工程量掛鉤，由主管施工員負責把控進度，關聯(lián)勞務分包，可統(tǒng)計每日分包工作完成量，進度精細化控制

　　5、形象進度預警

　　逾期的生產(chǎn)任務系統(tǒng)自動生成預警，推送消息提醒盡快完成任務，也可以主動督辦

項目 綜合.jpg

　　三、建筑工程分項目管理軟件的價值體現(xiàn)

　　圍繞施工進度計劃(P)，任務協(xié)同(D)，結果檢查(C)，動態(tài)分析(A)將整個項目管理閉環(huán)。基于工序分解，提升團隊協(xié)作。

　　部門協(xié)作，以任務為驅動點，責任到人，督促督辦，提高團隊效率。

　　項目進度檢視及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，采取糾偏措施。

　　系統(tǒng)實時預警，掌握進度風險，動態(tài)調整計劃，直至符合控制目標。

　　每日、每周、每月、自定義時間形象進度智能報告

　　獲取過程數(shù)據(jù)，深入了解和分析過程數(shù)據(jù)，以更加細化的方式管控施工過程，從而為施工大節(jié)點順利完成提供支撐。

發(fā)布：2011-04-15 15:21    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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