跟蹤工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)和施工單位面臨的競(jìng)爭壓力也在逐步加大。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位必須立足實(shí)際，加強(qiáng)建筑工程管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。進(jìn)度管理作為施工管理中的一項(xiàng)重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)施工項(xiàng)目的效率，而且對(duì)施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展也有很大的關(guān)系。

　　一、淺析跟蹤工程進(jìn)度管理的重要性

　　1、施工管理重視不夠。在建筑施工管理過程中，由于業(yè)主缺乏施工管理的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理主要依靠施工企業(yè)。傳統(tǒng)施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接實(shí)施者和管理者，更傾向于把重點(diǎn)放在如何保證施工安全、質(zhì)量和成本控制上，而忽視了進(jìn)度管理。簡而言之，我們對(duì)進(jìn)度管理不夠重視。對(duì)于小微項(xiàng)目來說，忽視進(jìn)度管理可能很難造成很大的不利影響。但對(duì)于涉及承包商眾多、工序較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，一旦忽視進(jìn)度管理，不制定進(jìn)度計(jì)劃，就很難對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和承包商進(jìn)行有效的引導(dǎo)和控制，也很難實(shí)現(xiàn)合理高效的資源配置和工作面轉(zhuǎn)換。

　　2、施工技術(shù)有待提高。雖然企業(yè)和建設(shè)單位已經(jīng)逐漸開始重視建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，但在實(shí)際建設(shè)過程中大多資金短缺，因此在進(jìn)度管理上的投入較少，建設(shè)項(xiàng)目一般需要較長的建設(shè)時(shí)間。如果只采取簡單的管理措施，會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度。同時(shí)，施工企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平在實(shí)際進(jìn)度管理中還比較落后，但大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)境復(fù)雜，過去采用的一系列施工技術(shù)難以滿足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的施工要求。

　　3、人員專業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)人員配備而言，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員流動(dòng)性大。同時(shí)缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)管理都是一大短板。延伸到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理層面，比如現(xiàn)場(chǎng)多單位、多工種同步作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員難以發(fā)出及時(shí)有效的解決方案，無法第一時(shí)間排除進(jìn)度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。

　　二、跟蹤工程進(jìn)度管理控制方法分析

　　1、搞好施工資源的配置

　　通過做好施工資源配置工作，可以保證各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，保證擬定施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的順利進(jìn)行。在具體應(yīng)用過程中，梳理建筑工程施工過程中涉及的內(nèi)容，明確每個(gè)施工過程前的必要環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況擬定可靠的施工資源配置方案，提高配置施工資源的合規(guī)性;在擬定資源分配方案時(shí)，還需要梳理資源的具體用途，明確不同類型資源之間的關(guān)聯(lián)，合理匹配使用的資源信息，使之形成相對(duì)統(tǒng)一的應(yīng)用整體;再次，在資源配置方面，要對(duì)具體控制內(nèi)容進(jìn)行合理安排，及時(shí)糾正不合理的資源配置，減少資源浪費(fèi)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視

　　企業(yè)應(yīng)更加重視進(jìn)度管理。在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，也要把進(jìn)度管理放在適當(dāng)?shù)奈恢?，盡可能給予財(cái)力和人力上的支持，以促進(jìn)進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。在具體工作中，施工企業(yè)可以成立進(jìn)度管理責(zé)任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，督促企業(yè)內(nèi)部高層管理人員參與進(jìn)度管理;通過實(shí)施分級(jí)監(jiān)督，確保進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反饋，并在第一時(shí)間得到有效解決;企業(yè)的所有決策都能得到有效執(zhí)行，為進(jìn)度管理的順利進(jìn)行提供保障支持，進(jìn)而有效提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效率。

　　3、提高施工技術(shù)水平

　　在當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中，還存在一個(gè)普遍性的問題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實(shí)際發(fā)展過程中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這種情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理能力。同時(shí)，要加強(qiáng)招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理水平得到切實(shí)提高。

　　三、泛普軟件跟蹤工程進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、促進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容的完善

　　項(xiàng)目的人太多了，項(xiàng)目經(jīng)理有必要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用跟蹤工程進(jìn)度管理軟件來制定項(xiàng)目計(jì)劃。明確任務(wù)的起止時(shí)間，明確任務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　2、了解成員的工作情況

　　任務(wù)進(jìn)度。任務(wù)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理通過甘特圖將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員在完成任務(wù)后會(huì)對(duì)任務(wù)進(jìn)行反饋。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　如果項(xiàng)目組有幾個(gè)人或者幾十個(gè)人，那么前期完成和后期完成可能會(huì)有差別。前期完成不能閑著，后期完成會(huì)耽誤。這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就需要調(diào)整工作了。然后這個(gè)跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這個(gè)工作。

　　4、促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員的了解

　　工作分解后，要根據(jù)個(gè)人的特長來分配工作，因?yàn)樘亻L就是效率。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目成員的情況。即使一開始不知道這個(gè)情況，這個(gè)信息也會(huì)很快在跟蹤中體現(xiàn)出來。也就是說，跟蹤提示項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估可以以此為依據(jù)。

　　綜上所述，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位必須重視進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，而不必分析其應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而采取有效的解決方案加以應(yīng)對(duì)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。跟蹤是必要的，它可以證明計(jì)劃是否可執(zhí)行，計(jì)劃是否可以被完成。在跟蹤過程中我們可以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不當(dāng)之處，這可以促使我們?nèi)ジ倪M(jìn)和完善。