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好用的工程進度管理軟件下載
無論是工程項目還是非工程項目,科學合理的項目總體規(guī)劃和詳細計劃是項目成功的基礎(chǔ)。簡單地將任務分配給指定的人員是項目計劃執(zhí)行的保證。任務單、工作日志、周報和月報從多個維度展示了項目的真實進度。
一、工程進度管理軟件進度管理的重要性及影響因素
項目管理主要體現(xiàn)在三個方面:項目成本、質(zhì)量、進度。這三個方面通常被稱為項目管理的三要素。進度是三要素之一,與成本、質(zhì)量是辯證關(guān)系。通過嚴格的進度和合同條款要求盡快完成進度。
1、項目范圍會影響項目進度。
一般來說,項目范圍越大,項目要完成的任務越多,項目耗時越長;另一方面,項目范圍越小,需要完成的任務越少,項目時間越短。
2、項目成本和質(zhì)量也會影響進度。
一般來說,增加成本可以增加更多的進度管理,比如設(shè)備、人力等,讓一些工作并行或加班完成。當然,進度和成本不是線性的,成本增加的速度一般高于進度減少的速度。
利用工程進度管理軟件,里程碑進度、責任矩陣、重要任務評估、責任人完成率等手段分析進度差異,準確定位責任人,便于采取糾正措施。
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二、進度管理,選泛普軟件
泛普軟件讓項目一線用最簡便的方式反饋進度計劃執(zhí)行狀況,通過移動端查看、匯總統(tǒng)計、預警和大屏看板,幫助管理層隨時掌握全集團各項目重大節(jié)點狀況。
1、創(chuàng)建進度計劃與管理多項進度計劃
Excel導入創(chuàng)建進度計劃、手工編輯創(chuàng)建進度計劃、可并行管理多項專業(yè)進度計劃。
2、進度執(zhí)行情況一目了然
項目人員可以在APP和Web端查看各計劃任務的整體情況與各節(jié)點概覽信息、完成情況。
3、進度執(zhí)行追蹤與預警通知
節(jié)點負責人在任務進行中或完成后,都可以進行通過圖文的形式進行匯報、責任人更新進度完成情況,審核人對進度進行審核。
4、進度統(tǒng)計分析
全集團及各項目計劃節(jié)點完成情況概覽、可穿透到項目查看完成情況。
泛普軟件將企業(yè)工程重要節(jié)點及標準管理動作固化,讓所有人都可以看到工程的計劃目標與當前的執(zhí)行情況,便于團隊溝通與工作協(xié)同,加強工程的進度管理。
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