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機(jī)械工程行業(yè)如何選擇進(jìn)度管理軟件

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　　機(jī)械工程行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有重要的地位，我國(guó)機(jī)械行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)近5萬(wàn)家，而且數(shù)量還在不斷增加，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)更加明顯。機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)集中度低、生產(chǎn)力水平低下的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械行業(yè)急需技術(shù)創(chuàng)新。

　　一、機(jī)械工程行業(yè)存在的哪些進(jìn)度管理問(wèn)題

　　1、地形地貌等環(huán)境因素，勞動(dòng)力、材料設(shè)備、機(jī)具等資源因素，技術(shù)、道德意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等人為因素，政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響到進(jìn)度管理。多種因素的綜合作用導(dǎo)致事前控制不力、應(yīng)急計(jì)劃不足、管理無(wú)法到位。

　　2、項(xiàng)目參與單位多：因施工項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，需要多方參與共同完成。若協(xié)調(diào)不力會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目利益相關(guān)方不能充分協(xié)作也不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、進(jìn)度與質(zhì)量、成本、范圍之間難以平衡，處理工程施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏整體性，進(jìn)度管理、成本管理與質(zhì)量管理割裂。如果只從工程進(jìn)度目標(biāo)本身來(lái)制定應(yīng)對(duì)措施，容易忽視其質(zhì)量要求和成本影響，從而造成項(xiàng)目整體目標(biāo)的失敗。

　　二、傳統(tǒng)進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　1、工程項(xiàng)目信息缺失，二維圖紙和文字說(shuō)明不能準(zhǔn)確表達(dá)需求、工程信息量大且不直觀，導(dǎo)致在工程實(shí)施時(shí)曲解或遺漏，無(wú)法完整反映業(yè)主真正的需求和目標(biāo)。

　　2、無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中的潛在沖突，由于各工程分包商和供應(yīng)商分頭編制各自計(jì)劃，建設(shè)單位或者總包單位在進(jìn)行計(jì)劃合并時(shí)，難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)眾多合作主體進(jìn)度計(jì)劃中可能存在的沖突，導(dǎo)致實(shí)施階段出現(xiàn)作業(yè)與資源供應(yīng)之間的不協(xié)調(diào)、作業(yè)面沖突等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、進(jìn)度跟蹤分析困難，傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃主要基于文字、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行表達(dá)，難以及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估工程施工進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種偏差。

圖像 018.png

　　三、泛普軟件-針對(duì)加強(qiáng)機(jī)械進(jìn)度管理對(duì)策

　　1、完善機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)

　　針對(duì)不同種類(lèi)、不同型號(hào)的機(jī)械，建立它們的技術(shù)參數(shù)檔案。充分利用信息化技術(shù)平臺(tái)，建立建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)，規(guī)范檔案流程，提高維修管理的實(shí)際效率。

　　2、建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制

　　設(shè)置機(jī)械管理專(zhuān)職部門(mén)，在施工的規(guī)章制度中明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任與義務(wù)，也就是說(shuō)，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個(gè)人都對(duì)自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。

　　3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)

　　在保養(yǎng)方面，對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。在維修方面，一是重視小故障的及時(shí)處理，做到防患于未然。二是采取“計(jì)劃維修” 與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度，科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。

　　4、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理

　　隨著科技的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都使用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這是社會(huì)發(fā)展的需要，而利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備數(shù)字化管理也變得尤為必要，一方面可以有效降低成本，另一方面能夠提高管理水平，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收入。

　　進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃)，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。

發(fā)布：2022-06-24 17:23    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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