監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

施工總進(jìn)度計(jì)劃軟件

視頻比較大,請(qǐng)耐心等待5秒,下載視頻

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   近年來,在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下,我國(guó)業(yè)發(fā)展迅速,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)加速增長(zhǎng),具備典型的高成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)特征。業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,支持、推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。但是,高速增長(zhǎng)中的企業(yè)同時(shí)也面臨諸多項(xiàng)目管理難題,嚴(yán)重影響業(yè)的發(fā)展。什么是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,怎樣進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,下面泛普軟件為大家簡(jiǎn)單介紹。

  1.確定總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度目標(biāo)

  (1)編制、優(yōu)化總進(jìn)度計(jì)劃。通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式,明確本工程的各分部(項(xiàng))工程的工程量以及它們的節(jié)點(diǎn)工期。

 

  (2)編制分部(項(xiàng))進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表,明確分部(項(xiàng))工程的進(jìn)度計(jì)劃、工程量等。圍繞該計(jì)劃,合理進(jìn)行資源配置(人員配備、機(jī)械配備、原材料配置等)。

計(jì)劃.png

  (二)工程施工階段的進(jìn)度管理分析

  (1)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核分析。

  通常,進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)和依據(jù)是工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段的階段性進(jìn)度計(jì)劃。施工過程是否能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)施,是工程總目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)的決定性因素。因此,相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方案的制定必須具備實(shí)用性、可行性。

  2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

  (1)編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃,在工程施工中,幾種工序可能同時(shí)或穿插進(jìn)行,此時(shí)只有制定月(旬)作業(yè)計(jì)劃,確定一種或幾種工序的工程量和施工順序,并圍繞計(jì)劃進(jìn)行資源配置,才能保證工程進(jìn)度。

  (2)下達(dá)任務(wù)書,這是以書面的形式通知施工隊(duì)及有關(guān)部門,確定每周(天)需完成的工作量,并通過獎(jiǎng)懲措施,確保計(jì)劃的實(shí)施。

  (3)調(diào)度,調(diào)度是保證計(jì)劃得以實(shí)施的關(guān)鍵,也是保證計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行的重要手段。調(diào)度的內(nèi)容有協(xié)調(diào)各工序的進(jìn)度關(guān)系、檢查施工準(zhǔn)備、監(jiān)督資源配置情況、調(diào)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)等。

  3.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

  計(jì)劃的檢查是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施,它通過實(shí)際施工進(jìn)度的檢查,掌握一定的數(shù)據(jù)與原計(jì)劃相比較,發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施,加以調(diào)整,確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  以上施工項(xiàng)目進(jìn)度管理由建筑網(wǎng)搜集整理,更多關(guān)于“施工項(xiàng)目進(jìn)度管理”等協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理等問題可以登錄眾和軟件平臺(tái)查詢。泛普軟件專注施工企業(yè)信息化,將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合,簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效,大大降低了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn),有效管控直營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際成本,提升施工企業(yè)的日常辦公效率。

項(xiàng)目  計(jì)劃.gif

  以進(jìn)度計(jì)劃為主線

  以進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施的主線,通過科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu),在工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源,安排項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的控制措施,并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)工作中,通過進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查與分析,優(yōu)化資源調(diào)配,確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,控制成本支出。

  以科學(xué)決策為目標(biāo)

  通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)工程項(xiàng)目過程中成本、進(jìn)度、合同、人工、材料和設(shè)備等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),通過各種靈活的查詢與統(tǒng)計(jì)及報(bào)表功能,使各組織管理者可以非常方便及時(shí)地得到所需的項(xiàng)目信息。系統(tǒng)的可靈活設(shè)置工作流功能使得各級(jí)管理者可以參加項(xiàng)目過程的審核流程,使決策有效地融合到項(xiàng)目管理過程中。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能更加深入充分地分析項(xiàng)目過程,隨時(shí)做出各種輔助分析,幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得到分析對(duì)比數(shù)據(jù)以及模擬預(yù)測(cè)的結(jié)果,提高決策的科學(xué)性。

發(fā)布:2011-04-15 10:30    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: