項(xiàng)目管理進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　在很多工程企業(yè)中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，需要同時開展的項(xiàng)目越來越多，原本人工統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)項(xiàng)目的方式，已經(jīng)影響到項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時傳遞和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，難以對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的把控，給項(xiàng)目管理帶來了諸多管理難題。

　　一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下存在的進(jìn)度管理難題

　　1、同時期開展的工程項(xiàng)目多，員工手工Excel統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的方式，影響了數(shù)據(jù)傳遞速度和準(zhǔn)確度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解項(xiàng)目的進(jìn)度與異常情況。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)不共享，給領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目決策和全局分析增添難度。

項(xiàng)目管理進(jìn)度管理系統(tǒng)

　　3、人工記錄項(xiàng)目進(jìn)度以及各階段費(fèi)用發(fā)生情況等信息，數(shù)據(jù)及時性和精確度難以保證，項(xiàng)目經(jīng)理很難及時了解項(xiàng)目的階段成本并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行靈活調(diào)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

　　4、對于項(xiàng)目人員來說，難以提前預(yù)判項(xiàng)目完成情況與可交付情況，直接延誤項(xiàng)目進(jìn)展。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　泛普軟件依靠行業(yè)先進(jìn)的管理理念，開發(fā)了一套項(xiàng)目管理進(jìn)度管理系統(tǒng)，用于工程項(xiàng)目中進(jìn)度計(jì)劃的制訂、優(yōu)化、控制等。該系統(tǒng)不僅用于大型工程項(xiàng)目，也可用于中、小型項(xiàng)目，為提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、有效利用資源、最大程度地降低施工成本提供了決策支持。

　　1、實(shí)時真實(shí)、高效協(xié)同

　　形象進(jìn)度是項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)度的實(shí)時反饋，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方等大家共同查看一份形象進(jìn)度，便于多方及時掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，有助于項(xiàng)目決策和分工協(xié)同。

　　2、預(yù)控風(fēng)險、防患未然

　　結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工期管理與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，可計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，提前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，便于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控。

項(xiàng)目管理進(jìn)度管理系統(tǒng)