進度管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用

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　　隨著國內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，人們對建筑材料的需求越來越大，人們對建筑工程水平的重視正在逐步加強。建設(shè)項目的水平和質(zhì)量將對人們產(chǎn)生重要影響的生命安全和財產(chǎn)安全。此外，隨著近年來建筑市場競爭的不斷加劇，施工單位要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在項目的實際施工中運用有效的策略進行質(zhì)量管理、控制，以提升建筑工程的整體施工質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)對施工項目進行全面管理的主要目的是在施工項目中落實施工合同的相關(guān)要求，是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以促使企業(yè)獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　一、工程管理的內(nèi)容

　　1、材料管理

　　在建筑實際工程施工過程中，工作人員要嚴(yán)格掌握和控制建筑施工材料的質(zhì)量。一是要提高工程材料采購人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平;第二，采購工程材料時，要明確材料的規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)地需要買方按照建筑施工設(shè)計圖紙中的標(biāo)準(zhǔn)進行;第三，建材采購人員必須經(jīng)過深入的市場調(diào)研，選擇穩(wěn)定可靠的材料供應(yīng)商，在保證建材質(zhì)量的情況下，選擇信譽好經(jīng)濟耐用價格實惠的建材。此外，建材采購人員還需要對進入實際施工現(xiàn)場的建材進行嚴(yán)格的審核和檢查一是對從事建筑材料質(zhì)量檢測的專業(yè)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其充分掌握新型建筑材料的特性建筑材料經(jīng)檢測符合標(biāo)準(zhǔn)后，報施工企業(yè)和施工監(jiān)督管理人員驗收，然后對建筑材料進行分類存放和整理。最后，建筑材料監(jiān)督管理人員還應(yīng)準(zhǔn)確記錄建筑材料的采購規(guī)格和數(shù)量，及時記錄建筑材料出入庫的具體時間，并定期對這些材料進行盤點操作，確保建筑材料的臺帳記錄與實際數(shù)量相符。

　　2、重視安全和質(zhì)量管理

　　建筑施工可采用安全責(zé)任制，使每個施工環(huán)節(jié)得到有效控制，并可指定專門的安全監(jiān)督小組對工程進行流動檢查，要求現(xiàn)場所有施工人員采取安全措施在保證安全的前提下，此時質(zhì)量要得到有效的管理，責(zé)任制的實施需要根據(jù)具體情況。要想避免施工管理中的問題，就必須把責(zé)任落實到人，實施全面優(yōu)化。對于工程質(zhì)量，要指派專門的監(jiān)督和核查人員及時對工程進行檢查，以提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

　　3、提高建筑專業(yè)的技術(shù)水平

　　創(chuàng)新工程建設(shè)的技術(shù)管理方法也是當(dāng)前建筑行業(yè)需要關(guān)注的主要問題企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)新施工管理是其有序運行的基礎(chǔ)，即創(chuàng)新技術(shù)的合理使用和運行只有創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)水平足夠強，才能保證工程建設(shè)實際工作的質(zhì)量，進而達到提高整體建設(shè)質(zhì)量的目的。比如基于依法治企的理念，加強專業(yè)技術(shù)管理的執(zhí)行力度，明確各級工作人員的崗位職責(zé)、明確，通過組織全體職工特別是專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，增強學(xué)習(xí)專業(yè)知識和法律法規(guī)的力度，努力創(chuàng)建專業(yè)技術(shù)責(zé)任制和管理制度，明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各部門在工程建設(shè)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，加強工作人員之間的專業(yè)技能交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，達到提高專業(yè)技術(shù)人員實際施工技術(shù)管理水平的目的。此外，根據(jù)施工技術(shù)管理的要求，工作人員還應(yīng)對新技術(shù)進行深入的探索和分析。

　　二、進度管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用

　　1、施工進度管理的方法

　　建設(shè)項目是一項復(fù)雜的任務(wù)，只有采用合適的進度管理方法，項目才能按時完成。進度管理方法是指根據(jù)合同規(guī)定的期限，對項目中的各項任務(wù)進行認真分析，從而制定出科學(xué)合理的進度管理計劃。如與計劃進度有出入，需根據(jù)實際情況分析原因，及時與參與項目的相關(guān)單位溝通，協(xié)調(diào)具體解決方案，調(diào)整項目。在施工過程中，還需要工程相關(guān)的資源統(tǒng)計。比如會計資源的輸出數(shù)據(jù)會做成報表如果在檢查數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)與預(yù)期期望不符的部分，要求管理者分析情況，總結(jié)原因，及時采取措施解決問題，同時要引以為戒，避免以后出現(xiàn)類似情況。

　　2、建設(shè)項目進度管理的方法

　　不同施工階段的施工內(nèi)容不同，必然會因不同原因?qū)е率┕みM度失控。關(guān)鍵路線用于進度管理。建設(shè)單位必須把關(guān)鍵路線作為進度管理的基本方式，并把它作為施工過程各階段的工作重點。加強生產(chǎn)要素配置管理。生產(chǎn)要素的合理有效配置是提高工作效率和經(jīng)濟效益的根本方法，也是施工過程中各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。施工單位管理者應(yīng)高度重視整個建筑工程系統(tǒng)內(nèi)外部條件的變化，及時跟蹤施工現(xiàn)場條件的變化，不斷分析和預(yù)測各項目中的資源需求，規(guī)范資源的合理使用，采取適當(dāng)有效的調(diào)整，確保項目進度的按時完成。嚴(yán)格的工席控制。建設(shè)單位可以根據(jù)施工過程中的實際情況，記錄開工日期等各進度階段的進度、工作進度和結(jié)束時間等，以便您制定日程管理計劃、調(diào)整和修改以提供參考數(shù)據(jù)。

　　3、 施工進度管理措施

　　做好建設(shè)項目的施工進度管理主要從以下幾個方面入手:加強對組織管理的重視。施工開始前，施工方根據(jù)合同要求制定了各項目的進度計劃，需要項目中每一位工作人員的配合，確保項目如期結(jié)束。管理需要根據(jù)施工的實際情況，人力、物力、合理安排和使用財務(wù)資源。做到分工明確，讓相關(guān)工作人員按計劃進行。重視分項工程的進度管理。每個項目的進度管理結(jié)果將直接影響整個項目的進度。因此，負責(zé)人需要根據(jù)施工進度劃分各分項工程的責(zé)任，制定明確的進度計劃，要求各分項工程負責(zé)人嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行。落實進度責(zé)任制。每個分項工程都有自己的進度計劃，進度責(zé)任的落實可以激發(fā)相關(guān)人員的責(zé)任感，從而確保施工進度與計劃工期相一致。

　　本文對進度管理在建筑工程中的應(yīng)用進行了分析和探討，對實際工作具有一定的指導(dǎo)意義。同時也要看到，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進度管理的方法和措施也在不斷發(fā)展，需要今后進一步深入系統(tǒng)的研究。