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影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
為了對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制,必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析,進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)話成功的措施,以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動控制。
一、泛普分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素:
工作量不細(xì)化:對于工程量大的工程,由于工序復(fù)雜,涉及的專業(yè)多,施工人員多,施工配合難度大,施工管理難度大。
應(yīng)用新技術(shù)遇到的困難:近年來,隨著新型基礎(chǔ)設(shè)施的推廣,各種新技術(shù)、新工藝使得網(wǎng)站的建設(shè)難度加大。很多施工人員對新技術(shù)的應(yīng)用不熟練,不熟悉新施工技術(shù)的施工流程,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。
施工單位管理混亂:很多施工單位管理松散,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員權(quán)責(zé)不明,施工進(jìn)度和工程質(zhì)量難以保證,工程進(jìn)度緩慢。
項(xiàng)目參與者沒有形成密切的關(guān)系:對于參與人員較多的項(xiàng)目,如果參與人員之間不保持密切聯(lián)系和相互配合,很容易更換設(shè)計(jì)單位,但施工單位在毫不知情的情況下仍按原方案進(jìn)行施工,造成施工的浪費(fèi)和工期的延誤。
各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響:風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等:經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等。
二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.計(jì)劃管理
為了確保工期的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制各種計(jì)劃。這些計(jì)劃之間的關(guān)系是高層計(jì)劃或低層計(jì)劃的基礎(chǔ)。低級計(jì)劃是高級計(jì)劃的體現(xiàn)。在實(shí)施這些計(jì)劃時(shí),首先要檢查計(jì)劃本身是否協(xié)調(diào),計(jì)劃的目標(biāo)是否分解和相互銜接。
2.責(zé)任分區(qū)
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目運(yùn)營方應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)明確各自的責(zé)任、相互的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)益。計(jì)劃的實(shí)施是所有項(xiàng)目人員的共同行動。要讓所有相關(guān)人員明確每個計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施,使管理層和操作層融為一體,把計(jì)劃變成項(xiàng)目人員的自覺行動。
3.施工進(jìn)度管理
在建筑施工過程中,當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),需要相關(guān)工作人員提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此,管理者需要在項(xiàng)目現(xiàn)場嚴(yán)格跟蹤每一個項(xiàng)目的進(jìn)展,在問題出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)警。
4.質(zhì)量控制
控制工序質(zhì)量,進(jìn)而控制工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)變更審核、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量技術(shù)簽證等。并立即采取措施制止違反質(zhì)量規(guī)定和容易形成質(zhì)量隱患的事件。建立質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報(bào)會等制度,了解和掌握質(zhì)量動態(tài),及時(shí)處理質(zhì)量問題。
做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件可及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程,動態(tài)控制項(xiàng)目施工情況,提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。
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