免費(fèi)工程業(yè)務(wù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理軟

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　　近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化步伐的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)也突飛猛進(jìn)。并且通過(guò)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的交流與協(xié)作，借鑒了許多國(guó)外的成功案例中使用的管理方法，使我國(guó)在工程進(jìn)度管理方面有很大提高。但是，目前項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工操作人員普遍文化水平不高，在進(jìn)度管理上還是實(shí)行比較粗放的管理模式，實(shí)際較容易與計(jì)劃偏離，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，甚至無(wú)法糾正，導(dǎo)致進(jìn)度處于失控狀態(tài)。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面。

　　一、工程進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題

　　1、制約因素多，管理不到位。由于建設(shè)工程的唯一性、長(zhǎng)期性、規(guī)模大和復(fù)雜性等特點(diǎn)，致使工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多影響進(jìn)度的因素。有些因素能夠預(yù)見(jiàn)，進(jìn)而提早避免;而有些因素突發(fā)性強(qiáng)，難以提前預(yù)測(cè)。例如：氣候變化、施工現(xiàn)場(chǎng)或周邊環(huán)境變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題、各種風(fēng)險(xiǎn)、資金問(wèn)題、管理人員的自身水平、設(shè)計(jì)變更、甚至是企業(yè)的變更等等影響層出不窮。對(duì)于這些影響進(jìn)度的因素，目前大多數(shù)工程承包單位并沒(méi)有合理的預(yù)防辦法，并且沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制，多數(shù)情況是影響因素發(fā)生之后，再進(jìn)行分析、判斷和解決。

　　2、參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其參建單位比較多，各個(gè)單位需要相互合作，協(xié)調(diào)一致，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。總承包單位對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工和組織的總責(zé)任;對(duì)各個(gè)分包單位之間和分包單位與建設(shè)、監(jiān)理單位之間負(fù)有協(xié)調(diào)責(zé)任;對(duì)整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制應(yīng)負(fù)有責(zé)任。如果總承包單位協(xié)調(diào)不利，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度滯后;如有一個(gè)分包項(xiàng)目進(jìn)度落后，就會(huì)影響其他分包項(xiàng)目也停滯不前，并且無(wú)法進(jìn)行下一道工序的施工;如材料沒(méi)有按計(jì)劃供給，就會(huì)導(dǎo)致停工;如機(jī)械設(shè)備調(diào)配不合理，多家單位公用一臺(tái)設(shè)備，都可能導(dǎo)致進(jìn)度落后，影響進(jìn)度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　3、計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。有很多原因會(huì)引起計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)，可能工人們?cè)诠ぷ髦杏捎陂L(zhǎng)期循規(guī)蹈矩，出現(xiàn)厭煩心理，在具體施工組織及繁瑣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)不愿受約束的心態(tài);也可能是進(jìn)度計(jì)劃的編制不合理，沒(méi)有進(jìn)行論證，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，失去宏觀調(diào)控作用。

　　二、工程進(jìn)度管理問(wèn)題的解決方法

　　1、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤檢查和評(píng)估

　　項(xiàng)目進(jìn)度是目標(biāo)管理的一種方法，也是實(shí)現(xiàn)合同工期的一種手段。它包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃。此外，必須充分考慮當(dāng)?shù)卣块T的工作影響。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃、各種影響因素和各方意見(jiàn)，合理制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)至各承包商。各方應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制各自的進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。

　　2、合理運(yùn)用科學(xué)的管理方法、措施和手段

　　如前所述，建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，各個(gè)單位又分為幾個(gè)部門，所以在項(xiàng)目建設(shè)的前期就要充分考慮所有單位、部門和人員的參與和配合。各單位在規(guī)定日程的同時(shí)，要充分聽(tīng)取各方面的工作建議，確保日程所包含的內(nèi)容全面可行。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，要不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中不合理的項(xiàng)目，并及時(shí)向所有參與者或部門說(shuō)明，使各單位、各部門重視進(jìn)度控制的重要性，并做出調(diào)整，確保項(xiàng)目按期完成。

　　三、泛普軟件免費(fèi)工程業(yè)務(wù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理軟的作用

　　1、靈活配置

　　按照項(xiàng)目類型梳理項(xiàng)目階段，涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五個(gè)流程組。通過(guò)設(shè)置階段監(jiān)控閾值，可以實(shí)時(shí)推送進(jìn)度的提前預(yù)警和報(bào)警，有效掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　隨時(shí)創(chuàng)建、分配和跟進(jìn)項(xiàng)目組中的任務(wù)，并將正在進(jìn)行的臨時(shí)決議落實(shí)到具體任務(wù)中，這些任務(wù)將自動(dòng)收集到任務(wù)列表中。項(xiàng)目的實(shí)施由具體任務(wù)推動(dòng)，任務(wù)進(jìn)展在項(xiàng)目組公開(kāi)透明，APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)展消息。

　　3、多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

　　將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間鎖定在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)每天的日常工作、周表、任務(wù)檢查項(xiàng)、項(xiàng)目里程碑等，將日常工作全面控制到項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　4、精細(xì)化進(jìn)度管理

　　以WBS為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目的各個(gè)階段分解為具體的任務(wù)，通過(guò)設(shè)置任務(wù)周期、檢查項(xiàng)目和可交付成果來(lái)控制任務(wù)進(jìn)度。進(jìn)度以評(píng)論的方式實(shí)時(shí)推送給項(xiàng)目組，無(wú)需花費(fèi)時(shí)間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　工程進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起到重要作用，是必不可少的環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度能夠直觀反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目投資者而言是非常不利的。因此，若想要項(xiàng)目如期竣工，就要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，有計(jì)劃的、嚴(yán)格的進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。利用動(dòng)態(tài)控制，分析與比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤、檢查與糾偏。