某項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理軟件

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　　工程施工進(jìn)度控制就是在一定時(shí)間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計(jì)劃，在實(shí)際工作中及時(shí)檢查施工進(jìn)度，做好工程竣工記錄，與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，盡可能地糾正偏差問題，及時(shí)采取最有效的措施，保證工程的順利開展。管理者最重要的工作就是設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的施工方案，同時(shí)全面控制項(xiàng)目周期，及時(shí)了解建筑項(xiàng)目的整體施工情況，及時(shí)調(diào)整施工方案。

　　一、工程施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀

　　1、對項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)認(rèn)識不清，在施工過程中，影響施工進(jìn)度的主要因素是部分施工人員對工程的特點(diǎn)和條件存在一些誤解，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。比如，由于部分施工人員未能認(rèn)識到建筑工程的技術(shù)問題，沒有制定應(yīng)急預(yù)案，一旦混凝土施工出現(xiàn)失誤，工人不能及時(shí)解決問題，甚至延誤工期，造成無法挽回的局面。在建筑工程的實(shí)際施工和設(shè)計(jì)中，人們需要估算的問題往往非常復(fù)雜，導(dǎo)致估算設(shè)計(jì)中存在許多不合理和不完善的問題，導(dǎo)致對工序需求持續(xù)時(shí)間的預(yù)測與實(shí)際情況存在較大誤差。另外，施工企業(yè)目前掌握的技術(shù)，施工的外部環(huán)境，工程合同的要求，都是施工人員需要考慮的事情。

　　2、項(xiàng)目參與方工作的偏差，對于建設(shè)項(xiàng)目來說，沒有相關(guān)人員的工作水平和效率，是無法順利進(jìn)行的。但在實(shí)際施工過程中，一些施工人員往往因?yàn)樗刭|(zhì)不高，無法了解整個(gè)施工項(xiàng)目的環(huán)境，經(jīng)常出錯(cuò)，甚至有些施工需要返工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。

　　3、緊急情況，對于工程項(xiàng)目來說，由于施工過程耗時(shí)長、施工復(fù)雜，施工環(huán)境的不確定性、施工風(fēng)險(xiǎn)的多樣性以及設(shè)計(jì)方案的變更都會導(dǎo)致進(jìn)度控制管理的變化，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制的工作環(huán)境更加復(fù)雜。在發(fā)生自然和人為事件時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理者必須明確自己的管理職責(zé)，全面預(yù)測整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的緊急情況。他們也要注意人為原因的影響。在混凝土施工中，施工人員很可能由于自身的操作問題而對工程進(jìn)行返工，或者由于安全意識薄弱而發(fā)生一系列安全事故。

　　二、工程施工進(jìn)度控制和管理措施

　　1、全面控制施工人員的資質(zhì)

　　對于一個(gè)建筑工程來說，其質(zhì)量和進(jìn)度在很大程度上取決于施工人員。在實(shí)際施工中，管理人員必須嚴(yán)格審查施工人員的條件，索要相關(guān)人員的相關(guān)證書，對技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識豐富的人員給予優(yōu)厚的待遇。只有滿足相關(guān)人員專業(yè)水平的要求，才能盡可能科學(xué)合理地完成施工方案，施工后及時(shí)解決存在的問題，最大限度地減少損失。對施工人員的審核應(yīng)包括直接參與的技術(shù)管理人員，對項(xiàng)目管理人員，特別是對工程質(zhì)量有直接作用的監(jiān)理人員要有嚴(yán)格的要求。

　　2、提高施工人員的進(jìn)度控制管理意識

　　在施工過程中，相關(guān)參與方能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，將直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，管理者必須要求員工提高施工進(jìn)度管理和控制的意識。因?yàn)闀r(shí)間太快或太慢，都會直接影響工程質(zhì)量，所以施工進(jìn)度不能追求速度，不能允許發(fā)展。對于所有員工來說，在做好本職工作的前提下，一定要盡量避免可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)向相關(guān)主管匯報(bào)。管理者只有真正落實(shí)這項(xiàng)工作，才能將施工中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　3、制定科學(xué)合理的施工方案

　　由于工程施工方案的質(zhì)量直接影響到整個(gè)施工過程，因此施工前必須制定科學(xué)有效的施工方案，主要包括施工設(shè)計(jì)圖紙、施工中各附加項(xiàng)目的深入分析等。規(guī)劃的主要目的是最大限度地將建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。只有制定相應(yīng)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能進(jìn)一步完善施工流程。

　　三、泛普軟件某項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理軟件有什么作用

　　1、制定專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并實(shí)施

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的制定涉及投資者、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工場地、施工人員等。專業(yè)的進(jìn)度管理軟件可以很好地協(xié)調(diào)這些資源，在進(jìn)度管理中發(fā)揮巨大作用。

　　2、控制項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過程

　　有些人總認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度管理只要不耽誤就可以。否則，對于建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理來說，無論進(jìn)度是滯后還是加快，都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，給施工過程帶來問題。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以快速發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正。

　　3、進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)涉及的部門和人員很多，如何做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須考慮的事情。如果這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會造成施工秩序的混亂，工程建設(shè)不能按時(shí)完成。進(jìn)度管理軟件可以對各種資源進(jìn)行分析，均衡分配，使所有項(xiàng)目高效有序地進(jìn)行。

　　綜上所述，對于建設(shè)單位來說，要想在當(dāng)前形勢下不斷增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，就必須對建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。相關(guān)管理人員必須全面控制施工的具體情況。在保證建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，他們還要做好細(xì)節(jié)方面的相關(guān)準(zhǔn)備，不斷完善相關(guān)責(zé)任制度，確保建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的有效控制。