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某項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理軟件
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工程施工進(jìn)度控制就是在一定時(shí)間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計(jì)劃,在實(shí)際工作中及時(shí)檢查施工進(jìn)度,做好工程竣工記錄,與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,盡可能地糾正偏差問題,及時(shí)采取最有效的措施,保證工程的順利開展。管理者最重要的工作就是設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的施工方案,同時(shí)全面控制項(xiàng)目周期,及時(shí)了解建筑項(xiàng)目的整體施工情況,及時(shí)調(diào)整施工方案。
一、工程施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀
1、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清,在施工過程中,影響施工進(jìn)度的主要因素是部分施工人員對(duì)工程的特點(diǎn)和條件存在一些誤解,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。比如,由于部分施工人員未能認(rèn)識(shí)到建筑工程的技術(shù)問題,沒有制定應(yīng)急預(yù)案,一旦混凝土施工出現(xiàn)失誤,工人不能及時(shí)解決問題,甚至延誤工期,造成無(wú)法挽回的局面。在建筑工程的實(shí)際施工和設(shè)計(jì)中,人們需要估算的問題往往非常復(fù)雜,導(dǎo)致估算設(shè)計(jì)中存在許多不合理和不完善的問題,導(dǎo)致對(duì)工序需求持續(xù)時(shí)間的預(yù)測(cè)與實(shí)際情況存在較大誤差。另外,施工企業(yè)目前掌握的技術(shù),施工的外部環(huán)境,工程合同的要求,都是施工人員需要考慮的事情。
2、項(xiàng)目參與方工作的偏差,對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說,沒有相關(guān)人員的工作水平和效率,是無(wú)法順利進(jìn)行的。但在實(shí)際施工過程中,一些施工人員往往因?yàn)樗刭|(zhì)不高,無(wú)法了解整個(gè)施工項(xiàng)目的環(huán)境,經(jīng)常出錯(cuò),甚至有些施工需要返工,嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。
3、緊急情況,對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說,由于施工過程耗時(shí)長(zhǎng)、施工復(fù)雜,施工環(huán)境的不確定性、施工風(fēng)險(xiǎn)的多樣性以及設(shè)計(jì)方案的變更都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度控制管理的變化,導(dǎo)致施工進(jìn)度控制的工作環(huán)境更加復(fù)雜。在發(fā)生自然和人為事件時(shí),建設(shè)項(xiàng)目管理者必須明確自己的管理職責(zé),全面預(yù)測(cè)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的緊急情況。他們也要注意人為原因的影響。在混凝土施工中,施工人員很可能由于自身的操作問題而對(duì)工程進(jìn)行返工,或者由于安全意識(shí)薄弱而發(fā)生一系列安全事故。
二、工程施工進(jìn)度控制和管理措施
1、全面控制施工人員的資質(zhì)
對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說,其質(zhì)量和進(jìn)度在很大程度上取決于施工人員。在實(shí)際施工中,管理人員必須嚴(yán)格審查施工人員的條件,索要相關(guān)人員的相關(guān)證書,對(duì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)豐富的人員給予優(yōu)厚的待遇。只有滿足相關(guān)人員專業(yè)水平的要求,才能盡可能科學(xué)合理地完成施工方案,施工后及時(shí)解決存在的問題,最大限度地減少損失。對(duì)施工人員的審核應(yīng)包括直接參與的技術(shù)管理人員,對(duì)項(xiàng)目管理人員,特別是對(duì)工程質(zhì)量有直接作用的監(jiān)理人員要有嚴(yán)格的要求。
2、提高施工人員的進(jìn)度控制管理意識(shí)
在施工過程中,相關(guān)參與方能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作,將直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此,管理者必須要求員工提高施工進(jìn)度管理和控制的意識(shí)。因?yàn)闀r(shí)間太快或太慢,都會(huì)直接影響工程質(zhì)量,所以施工進(jìn)度不能追求速度,不能允許發(fā)展。對(duì)于所有員工來(lái)說,在做好本職工作的前提下,一定要盡量避免可能出現(xiàn)的問題,并及時(shí)向相關(guān)主管匯報(bào)。管理者只有真正落實(shí)這項(xiàng)工作,才能將施工中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
3、制定科學(xué)合理的施工方案
由于工程施工方案的質(zhì)量直接影響到整個(gè)施工過程,因此施工前必須制定科學(xué)有效的施工方案,主要包括施工設(shè)計(jì)圖紙、施工中各附加項(xiàng)目的深入分析等。規(guī)劃的主要目的是最大限度地將建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。只有制定相應(yīng)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,才能進(jìn)一步完善施工流程。
三、泛普軟件某項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理軟件有什么作用
1、制定專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并實(shí)施
項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的制定涉及投資者、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工場(chǎng)地、施工人員等。專業(yè)的進(jìn)度管理軟件可以很好地協(xié)調(diào)這些資源,在進(jìn)度管理中發(fā)揮巨大作用。
2、控制項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過程
有些人總認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度管理只要不耽誤就可以。否則,對(duì)于建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說,無(wú)論進(jìn)度是滯后還是加快,都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,給施工過程帶來(lái)問題。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以快速發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正。
3、進(jìn)度協(xié)調(diào)工作
進(jìn)度協(xié)調(diào)涉及的部門和人員很多,如何做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須考慮的事情。如果這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不協(xié)調(diào),就會(huì)造成施工秩序的混亂,工程建設(shè)不能按時(shí)完成。進(jìn)度管理軟件可以對(duì)各種資源進(jìn)行分析,均衡分配,使所有項(xiàng)目高效有序地進(jìn)行。
綜上所述,對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說,要想在當(dāng)前形勢(shì)下不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。相關(guān)管理人員必須全面控制施工的具體情況。在保證建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下,他們還要做好細(xì)節(jié)方面的相關(guān)準(zhǔn)備,不斷完善相關(guān)責(zé)任制度,確保建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的有效控制。
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