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　　進度管理作為項目管理的重要組成部分，在項目建設(shè)中起著非常重要的作用。完善的進度管理不僅是保證項目有序發(fā)展的前提，也是保證項目按時完成和項目質(zhì)量的客觀需要。

　　一、建設(shè)工程項目施工進度影響因素分析

　　建筑在施工過程中會受到很多因素的影響，其中施工單位和人員對工程的影響很大，其他包括天氣、資金等因素也包括在內(nèi)。

施工進度影響因素分析.jpg

　　1、施工環(huán)境條件等因素。

　　作為環(huán)境的影響因素之一，由于施工需要在外部環(huán)境中進行，且耗時較長，所以施工中要考慮氣候、地形等因素。在施工方案中，要確定自然條件，使施工在適宜的條件下進行，從而保證施工質(zhì)量，加快施工進度。

　　2、工程材料和資本供應(yīng)的影響

　　材料是施工項目管理中的一項重要內(nèi)容，必須重視材料，通過有效的管理來提高工程質(zhì)量。如果材料供應(yīng)不及時，將會影響施工進度。因此，施工單位應(yīng)在材料充足的情況下進行施工，同時及時進行材料投入，明確材料質(zhì)量，使其滿足工程要求。在材料供應(yīng)中，需要對資金進行合理管理，確保資金的使用得到充分保證，包括人工費、施工機械費等，而且要有足夠的資金才能順利完成施工，保證施工進度。

　　3、工程施工人員失誤的影響

　　施工人員是主體，工作質(zhì)量與工程進度密切相關(guān)。施工前，管理人員通常會預(yù)估施工難度，有能力的人負責。在施工中，失誤會降低工作效率，導致返工，可能會拖慢工程進度。

　　針對以上對建設(shè)工程項目施工進度管理的影響因素分析，企業(yè)要想保證工程項目的順利實施，就必須利用工程項目進度管理軟件做好進度管理。

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　　二、泛普軟件工程項目進度管理系統(tǒng)

　　泛普軟件工程項目進度管理系統(tǒng)對項目進度是如何進行管理的。

工程項目進度管理系統(tǒng).jpg