房地產(chǎn)工程項目進度管理軟件系統(tǒng)平臺

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　　房地產(chǎn)工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑產(chǎn)業(yè)主要具備投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、涉及風險多等因素。因此對于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)企業(yè)來說如何能夠在規(guī)定的時間內(nèi)利用有限的資源、較低的成本按期完成施工項目的進度，是企業(yè)能否贏得市場的關(guān)鍵。

　　因此在這信息化普及的時代，不少的工程企業(yè)都開始應(yīng)用關(guān)于項目的管理軟件來輔助企業(yè)的業(yè)務(wù)進度管理，這對施工企業(yè)的管理水平也帶來了一定的提高。

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　　一、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用信息化進度管理軟件的背景

　　榮成市方大建設(shè)有限公司的前身為榮成市斥山建筑工程公司,在赤山集團強大實力支持和程達人的努力拼搏下，公司由最初具有單一的建筑施工總承包三級資質(zhì)發(fā)展至今,現(xiàn)擁有建筑工程施工總承包一級資質(zhì)。

　　公司始終堅持"以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展源泉，以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，承"以經(jīng)濟效益為中心，以防腐倡廉為重點以保證質(zhì)量為前提，以安全生產(chǎn)、文明施工為保證，多種經(jīng)營全面發(fā)展”的經(jīng)營理念,奉行”服務(wù)為本,誠信至上”的原則，運用品牌戰(zhàn)略,不斷擴大規(guī)模。面對這么龐大企業(yè)業(yè)務(wù)，復(fù)雜多樣的運營管理，自然離不開高效有質(zhì)量的信息化管理軟件。

　　根據(jù)企業(yè)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，房地產(chǎn)進度計劃管理系統(tǒng)建設(shè)是近期目標，是保持系統(tǒng)充分的前瞻性和靈活性的重要保障。榮成市方大建設(shè)有限公司選擇了跟泛普軟件強強聯(lián)合，全面構(gòu)建房地產(chǎn)進度計劃管理系統(tǒng)平臺，提升業(yè)務(wù)規(guī)范和標準化。

　　二、泛普軟件針對項目進度管理所提供的應(yīng)用方案

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要對工程施工全過程進度跟蹤,過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控工程項目以進度計劃作為項目管理的主線，通過采用"贏得值”技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。

　　1、打破部門邊界，基于不同項目自由組合度成員，跨部門成員在一個工作臺上隨時協(xié)同信息回

　　2、借助直觀的任務(wù)看板隨時查看，老師們高效梳理、計劃和執(zhí)行任務(wù)，工作更帶勁，積極性更高

　　3、隨時查看到自己和其他人的日程，直接在空閑時間段做預(yù)約

　　4、各類事務(wù)在看板上一目了然。成員可以在任務(wù)卡中圍繞具體事項討論，所有的溝通記錄和答反饋意見隨時追溯，大幅降低線下的溝通成本。

　　同時與軟件當中其他方面的管理深度融合，實現(xiàn)項目進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。

　　在保障能夠及時有效地將業(yè)內(nèi)先進的精益管理工具納入到發(fā)展中的商業(yè)管理工作之中來的同時，實現(xiàn)最大化利用基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，支持集團高層快速訣策，體現(xiàn)房地產(chǎn)進度計劃管理系統(tǒng)建設(shè)價值增值，是集團建設(shè)的長期目標。

　　相信通過泛普軟件成熟的產(chǎn)品和行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，以及雙方的共同努力，以定能幫助企業(yè)實現(xiàn)房地產(chǎn)進度計劃管理系統(tǒng)管控，更好的為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。

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