工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理軟件

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　　隨著科學(xué)技術(shù)和城市化的快速發(fā)展，建筑工程在人們的日常生產(chǎn)和日常生活中有著非常重要的意義和影響。人們的生活水平逐步提高，正在向小康社會(huì)邁進(jìn)。建筑行業(yè)也在迅速崛起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)工期管理，制定合理的管理內(nèi)容，真正落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，他們才能在建筑行業(yè)中擁有強(qiáng)大的地位，才能長(zhǎng)期發(fā)展。

　　一、施工進(jìn)度管理和控制的重要性

　　1、合理有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。在進(jìn)度管理過(guò)程中，不僅可以使施工項(xiàng)目順利完成，而且可以有效合理地控制企業(yè)施工的施工成本，有利于資源優(yōu)化配置的積極開展，從而大大提高資金的利用效率?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的建設(shè)工作涉及到方方面面，人力、物力、財(cái)力的消耗也是非常大的。在這種情況下，我們必須積極開展進(jìn)度管理工作。一方面，各環(huán)節(jié)使用的資源可以得到有效的解釋和合理的管理;另一方面，可以有效控制各環(huán)節(jié)中不必要的資源，進(jìn)一步調(diào)整建筑工程的施工成本。

　　2、對(duì)施工工期進(jìn)行控制。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不可能無(wú)限期的建設(shè)下去，所以在項(xiàng)目建設(shè)之前，會(huì)在合同中約定項(xiàng)目的建設(shè)周期。一旦工程沒有在約定的期限內(nèi)完工，就是違約，項(xiàng)目建設(shè)單位需要賠償?？梢?，建設(shè)周期是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的因素。為了保證項(xiàng)目能夠在約定的期限內(nèi)完成，同時(shí)也保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行進(jìn)度管理是十分必要的。在進(jìn)度管理中，管理者可以控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，通過(guò)控制全過(guò)程的施工時(shí)間，達(dá)到控制工期的目的。

　　二、施工項(xiàng)目管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施

　　1、科學(xué)制定工程施工計(jì)劃

　　科學(xué)的施工方案是順利完成工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。因此，任何項(xiàng)目都必須做好建設(shè)方案設(shè)計(jì)、可行性研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容，避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，從源頭上保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，充分考慮各方面的要素，確保工程質(zhì)量和效果。

　　2、保證材料設(shè)備的質(zhì)量

　　滿足施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備供應(yīng)的需求。在建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，需要在施工前期做好施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)備，并與施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度有效結(jié)合。同時(shí)，承包商還應(yīng)提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)備不同施工階段所需的材料和設(shè)備，并嚴(yán)格檢查這些材料和設(shè)備的質(zhì)量，這將有助于材料和設(shè)備隨施工計(jì)劃應(yīng)用于建筑工程，并確保施工的順利進(jìn)行。塔式起重機(jī)是施工機(jī)械設(shè)備的主要核心之一，對(duì)施工的順利進(jìn)行有著非常重要的影響。

　　3、進(jìn)度管理模式不斷改進(jìn)和創(chuàng)新

　　在發(fā)展過(guò)程中，為了確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平能夠全面提高，建設(shè)單位必須迎合時(shí)代的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷改變自己的觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)度管理模式，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)單位的良性發(fā)展。同時(shí)，施工單位要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程要求和施工現(xiàn)場(chǎng)需求，科學(xué)合理地配置施工項(xiàng)目的人力物力，制定切實(shí)可行的施工方案和施工進(jìn)度安排，確保施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，全面提高施工進(jìn)度，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理軟件帶來(lái)的作用

　　1、項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)時(shí)同步更新

　　企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，包括所有合同和分包合同的管理和執(zhí)行、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和里程碑交付成果的設(shè)定、施工計(jì)劃順序和進(jìn)度、施工內(nèi)容和責(zé)任人、工程材料及其費(fèi)用的采購(gòu)、項(xiàng)目交付和驗(yàn)收等。，并通過(guò)項(xiàng)目管理體系對(duì)相關(guān)建設(shè)內(nèi)容和成果及責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和控制!

　　2、信息聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)互聯(lián)

　　企業(yè)充分利用集成管理功能，通過(guò)將每個(gè)施工過(guò)程的計(jì)劃與實(shí)際施工過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)、財(cái)務(wù)成本、子活動(dòng)和可交付成果進(jìn)行比較，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、相關(guān)施工問(wèn)題分析、審批、資源分配和任務(wù)等計(jì)劃調(diào)整。

　　3、進(jìn)度逾期，預(yù)算超支自動(dòng)預(yù)警

　　由于成本上升和工期延誤導(dǎo)致的工期延誤， 及時(shí)預(yù)警，企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況并調(diào)整后續(xù)工期計(jì)劃，提前完成了室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目，有效應(yīng)對(duì)了工程突發(fā)情況。

　　4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，智能高效工作

　　提供的多端口服務(wù)，讓企業(yè)項(xiàng)目成員通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地審批業(yè)務(wù)、分配工作、分配資源、提交項(xiàng)目進(jìn)度。在工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)師和施工負(fù)責(zé)人往往會(huì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整相關(guān)工作細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)分配，通過(guò)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)的分散和分配，非常高效便捷。

　　綜上所述，進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用。做好進(jìn)度管理，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證環(huán)境效益和社會(huì)效益，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。施工進(jìn)度管理不是一個(gè)人就能完成的，需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)來(lái)配合，所以是一個(gè)社會(huì)化的系統(tǒng)工程。要提高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)高度重視這項(xiàng)工作，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，確保建設(shè)項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的質(zhì)量。