工程進(jìn)度三維管理軟件

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分。管理水平直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按合同順利完成，涉及到整個(gè)項(xiàng)目的成本和各方利益。施工進(jìn)度管理是為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施，是從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程控制。

　　一、工程進(jìn)度三維管理存在的問(wèn)題

　　1、三維管理制度不完善，建筑業(yè)的快速發(fā)展完全依賴于先進(jìn)的管理體系。先進(jìn)的管理制度有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。管理制度對(duì)工人來(lái)說(shuō)尤其重要。只有管理制度先進(jìn)，才有法可依的理想實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)依靠建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展得以快速發(fā)展。軟投資是管理投資，是建筑行業(yè)公認(rèn)的。但是，有一條信息需要注意。對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有很大影響。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，一些企業(yè)為了減少員工開(kāi)支，追求高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，下大力氣裁員。這些做法既不科學(xué)，也不傳統(tǒng)老套，不能完全適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)。

　　2、質(zhì)量管理不完善。我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，直接影響了建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，影響了經(jīng)濟(jì)效果，降低了。造成這種情況的主要原因是我國(guó)企業(yè)仍然實(shí)行舊的管理體制，過(guò)于迎合市場(chǎng)，具有很大的盲目性。另一方面，建筑工程招投標(biāo)的門檻太低，也導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了很多弱勢(shì)的、幫派式的企業(yè)。它們不僅拉低了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，也導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不穩(wěn)定。

　　3、管理人員素質(zhì)低。管理能力是衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，管理者的能力水平和職業(yè)素養(yǎng)都屬于管理能力的范疇。由于當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)建筑人才的需求越來(lái)越大，這也促使高校開(kāi)設(shè)建筑管理相關(guān)專業(yè)。但由于這些剛畢業(yè)的大學(xué)生只在校內(nèi)學(xué)過(guò)理論，只有少數(shù)學(xué)生參加過(guò)施工實(shí)踐，而且實(shí)踐時(shí)間短、參與度低，所以實(shí)踐質(zhì)量不高。所以大學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理的整體發(fā)展非常不利，造成企業(yè)人員不穩(wěn)定，人員構(gòu)成不合理。

　　二、解決建設(shè)管理中存在問(wèn)題的策略

　　1、完善三維管理體系

　　管理體系的規(guī)范性和正確性能夠保證管理的順利進(jìn)行，因此是管理工程的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)能力等因素制定管理制度。法律法規(guī)要想生效，必須嚴(yán)格要求工作人員。依據(jù)法律法規(guī)，規(guī)范縣城建設(shè)，定期對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定工作人員的獎(jiǎng)懲。所以要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。它能很好地督促建筑工人自覺(jué)遵守法律法規(guī)。建筑企業(yè)的任務(wù)更加艱巨。僅僅建立法律法規(guī)和制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要建立和完善管理制度。一套完整的管理體系可以提高管理的效率和質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　2、提高人員素質(zhì)

　　管理質(zhì)量越高，管理水平越高。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和培訓(xùn)，才能提高人員素質(zhì)，不斷提高專業(yè)知識(shí)和能力。這也是施工人員發(fā)展和提高的過(guò)程。選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識(shí)好的人作為優(yōu)秀員工，這些優(yōu)秀員工去幫助那些理論差、實(shí)踐基礎(chǔ)落后的新員工，已經(jīng)在很多行業(yè)實(shí)施。管理者不僅要提高自身的綜合素質(zhì)，還要充分了解市場(chǎng)上的新型建筑材料和技術(shù)，這對(duì)建筑業(yè)的自身發(fā)展非常重要。

　　3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　企業(yè)的品牌形象和經(jīng)濟(jì)效果一樣重要，施工質(zhì)量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者要分析建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括建設(shè)目的、工期等等。是制定施工過(guò)程中的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員必須嚴(yán)格按照此執(zhí)行，如有不合格的情況，必須進(jìn)行整改。建造師和班級(jí)分組進(jìn)行管理，既能提高公認(rèn)的技術(shù)水平，又能避免返工。建筑材料的質(zhì)量要經(jīng)過(guò)管理人員的檢測(cè)和復(fù)檢。在選購(gòu)商品時(shí)，不僅要多比較幾家，還要加強(qiáng)與技術(shù)人員的溝通。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度三維管理軟件的功能

　　1、數(shù)字化管理

　　將施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程、安全管理、人員管理、綠色施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)工程進(jìn)度三維管理軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)工地業(yè)務(wù)數(shù)字化。

　　2、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化

　　工程進(jìn)度三維管理軟件是一個(gè)數(shù)據(jù)高度集成的過(guò)程，以采集前端子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，集成各個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用，在云平臺(tái)上完成集成，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)便捷訪問(wèn)。

　　3、綜合指揮

　　基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能AI等技術(shù)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和聯(lián)動(dòng)預(yù)控為目標(biāo)，構(gòu)建可按需配置的三維可視化管理平臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行一體化采集處理、智能預(yù)警、聯(lián)動(dòng)管控和分級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的集成管理，從而有效提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)感知、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、信息共享能力。

　　4、視頻監(jiān)控

　　安全管理可視化是提升安全管理水平的有效手段之一，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)的視頻監(jiān)控?cái)z像機(jī)和通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，將視頻信號(hào)發(fā)送至項(xiàng)目部的監(jiān)控室，支撐項(xiàng)目部管理人員對(duì)開(kāi)展遠(yuǎn)程可視化安全監(jiān)控。

　　進(jìn)度管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程建設(shè)效果，還會(huì)降低工程建設(shè)的最終效益。因此，相關(guān)管理者應(yīng)更加重視進(jìn)度控制，采取合理的控制措施，加大進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施力度，確保工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。