多項目計劃進度表軟件

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　　在傳統(tǒng)項目管理模式下管理項目群，項目管理人員為做出正確的決策，需要花費大量的時間，隨著項目數(shù)量的增多，對項目群的追蹤和控制感到力不從心。信息獲取不及時、信息處理量大、決策延誤甚至錯誤而導(dǎo)致工期拖長、費用超預(yù)算的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。傳統(tǒng)項目管理思想已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理發(fā)展，所以推進新的項目信息化建設(shè)對于企業(yè)來說事關(guān)重要。而項目審批作為項目的關(guān)鍵步驟，對項目進度有著重大的影響。

　　一、項目進度計劃的開發(fā)目標

　　1.建立一套覆蓋區(qū)域建設(shè)項目審批處理各環(huán)節(jié)和需求的系統(tǒng);

　　2.提高審批效率，精簡辦事手續(xù)，方便信息交流;

　　3.實時反映各審批部門項目受理和審批進展情況，便于領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門掌握工作動態(tài);

項目進度質(zhì)量綜合.png

　　4.建立共享型、大容量的信息源庫，實現(xiàn)跨部門資源共享;

　　5.保證系統(tǒng)的先進和安全性。

　　三、項目進度審批系統(tǒng)功能

　　1.用戶管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來管理用戶，組織的層次可以由用戶自行定義與管理。

　　2.權(quán)限管理：(權(quán)限的分類)數(shù)據(jù)權(quán)限：包括增加、修改、刪除、查看、下載和打印。

　　操作權(quán)限：對應(yīng)用于操作界面上的按鈕、菜單、連接等元素。元素的狀態(tài)包括使用/禁止和可見/隱藏兩種情況。對于不同的用戶而言，無權(quán)操作的元素對于該用戶是不可見的隱藏，其只能操作其看得見的元素，對于他可以操作的元素，當(dāng)某些特定條件不具備時，該元素將處于禁止狀態(tài)，當(dāng)條件滿足時，狀態(tài)變?yōu)槭褂谩?/p>

　　授權(quán)管理：系統(tǒng)管理員可以進行統(tǒng)一授權(quán)，如果組織過于復(fù)雜和龐大，系統(tǒng)管理員可以授權(quán)給各分管各組織的系統(tǒng)管理員，有他們根據(jù)業(yè)務(wù)特點再對用戶進行授權(quán)。系統(tǒng)權(quán)限同時采用用戶直接授權(quán)、角色授權(quán)、組授權(quán)三種方式進行管理。

　　用戶授權(quán)：用戶可以將自己的部分權(quán)限授予指定人員。授權(quán)允許隨時收回。

　　3.流程定義：為系統(tǒng)管理員提供獨立的圖形化流程定義工具，用戶可以根據(jù)具體情況對流程進行任意修改和定義。

　　4.流程控制：系統(tǒng)內(nèi)部控制可根據(jù)流程定義工具所指定的流程進行自動流轉(zhuǎn)。

　　5.系統(tǒng)監(jiān)控：系統(tǒng)提供全程監(jiān)控權(quán)限，具有相關(guān)權(quán)限的人員對所有審批流程具有監(jiān)控窗口，可以查看當(dāng)前所有審批流程狀態(tài)，并能進行一定強制執(zhí)行操作。

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