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建筑企業(yè)ERP項目進度管理

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　　特別是在最近幾年我國城市化建設發(fā)展加速的情況下，在建設工程項目進度管理當中水平雖然有所提高，但是還是有些施工單位的進度管理還存在傳統粗放式的管理，使工程從一開始到計劃偏差太多，導致進度嚴重滯后，甚至導致有些單位由于超期嚴重最后處于一個嚴重的停工狀態(tài)，給企業(yè)帶來了不小的損失。隨著信息化的發(fā)展，因此很多的軟件商為了解決工程項目進度管理當中的問題，紛紛都開始給工程企業(yè)開發(fā)不同的管理軟件來解決工程企業(yè)在項目進度管理當中的難題。

　　那么在軟件商在開發(fā)一款項目進度管理erp系統的時候過程是怎么樣的呢?

　　1、首先需要明確工程企業(yè)對于進度管理的需求：工程項目進度管理ERP系統的開發(fā)主要就是為了使工程項目更加符合企業(yè)進度管理的業(yè)務邏輯，更好的幫助企業(yè)管理項目進度等問題，因此在開發(fā)的時候首先就需要明確工程建筑企業(yè)對于施工項目進度管理的業(yè)務需求，并制定需求調研方案，項目當中需要了解使用系統的各部門和各單位的需求，了解邏輯并且制定。不能好高騖遠把系統搞得大而全，最后得不償失。

　　2、然后需要對項目進度管理ERP系統的開發(fā)定制周期：周期其實實際上也是項目進度管理ERP系統開發(fā)中的一個重要因素，如果一個工程項目進度管理ERP系統不能在規(guī)定的時間內完成，那么當最后完成項目時發(fā)現這個系統里面設計的功能和解決方案不能滿足現有階段的施工企業(yè)的項目進度管理的需求了，可能又要繼續(xù)重新調整系統才可以正式上線。因此在開發(fā)項目進度管理ERP系統的時候可以劃分階段，區(qū)分出緊急、一般、和可以稍微延后的相應功能，在開發(fā)的時候可以將緊急核心的需求作為主要開發(fā)的目標，優(yōu)先開發(fā)，這樣既可以縮短系統的上線時間也可以從另一個點上看出工程項目管理軟件的產品是否適合于企業(yè)使用，減少風險的投入。

　　3、最后對項目進度管理ERP系統測試上線：為了項目進度管理ERP系統可以在建筑工程企業(yè)當中更好的使用，往往在項目進度管理ERP系統的上線初期都會有一個測試調試的時期，這個時期主要是可以隨時對系統有問題的地方進行相應的調整，軟件商會在測試階段盡可能的錄入一些貼近企業(yè)項目實際的數據，按照公司的工作流程來進行模擬測試，以此來保證軟件的可使用性，各部門配合使用，這樣確保在工程建筑企業(yè)正常的項目進度管理業(yè)務流程中不會出現錯誤。同時在這階段，軟件商也會對系統進行相應的使用培訓和講解錄制，在給工程企業(yè)演示該項目進度管理ERP系統時，可以知道該軟件的主要亮點和解決方案的核心在哪。

　　以上就是關于各項目進度管理ERP系統開發(fā)的全過程，一款項目進度管理ERP系統的開發(fā)過程實施好對于工程企業(yè)來說在實際的使用當中才會更加省心，為企業(yè)帶來更好的效率。

　　比如泛普軟件的項目管理軟件在項目進度管理方面的設計就是根據施工企業(yè)的實際需求來進行管控的，泛普軟件的工程項目管理系統主要對工程施工全過程進度跟蹤，過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控工程項目以進度計劃作為項目管理的主線，通過采用“贏得值”技術動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進度控制,確保工程項目在規(guī)定時間內高質交付。同時與軟件當中其他方面的管理深度融合，實現項目進度管理的有效管控,提高進度管理縱向管控力度。合理的計劃是項目規(guī)范運行的前提,實時的進度過程控制是項目按質按時完成的保障,充分運用項目計劃進度管理工具,實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制，有利于幫助企業(yè)提高工作效率,降低施工組織成本。

發(fā)布：2020-07-10 15:38    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]