工程進(jìn)度報(bào)表軟件

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　　在現(xiàn)實(shí)生活中,建設(shè)項(xiàng)目無(wú)處不在,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑產(chǎn)業(yè),其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及風(fēng)險(xiǎn)因素多,因此,對(duì)于從事建筑產(chǎn)業(yè)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),如何很好的能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),利用有限的資源,運(yùn)用較低的成本按期來(lái)完成施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理,是覺(jué)得施工企業(yè)能否贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　在計(jì)算機(jī)普及以前,人們所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是手工進(jìn)行的,這樣存在很多管理不規(guī)范的地方,容易受人為因素的干擾,并且如果是較大項(xiàng)目,依靠手工來(lái)進(jìn)行管理幾乎不可能完成,工程進(jìn)度計(jì)劃管理軟件在是施工過(guò)程中運(yùn)用管理軟件代替人工管理,具有較高的計(jì)劃性和可靠性,對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平具有一定積極意義。

　　一、工程施工進(jìn)度需注意的問(wèn)題：

　　工程進(jìn)度管理一般實(shí)施范圍廣，周期長(zhǎng)，自然及人為影響因素較多，在工程項(xiàng)目管理中，需特別注意以下問(wèn)題：

進(jìn)度2.png

　　1、管理者要“吃透”整個(gè)項(xiàng)目在接收項(xiàng)目之后的*步，作為項(xiàng)目管理者，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的了解，把項(xiàng)目“吃透”，并劃分項(xiàng)目重點(diǎn)，分析項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)，了解項(xiàng)目的周邊環(huán)境，項(xiàng)目成本是多少，需要的資源及人力條件。

　　2、擬定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃可包括：項(xiàng)目前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分、資源分配及人才調(diào)用、工期目標(biāo)、完成工時(shí)等。

　　3、及時(shí)跟進(jìn)實(shí)施情況與計(jì)劃是否一致項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的方向指標(biāo)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，難免出現(xiàn)各種問(wèn)題，作為管理者，需*時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題并及時(shí)解決，以免項(xiàng)目方向偏離目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃不一致。

　　4、成本管控及追蹤要清晰工程項(xiàng)目需要的資金成本較高，啟動(dòng)資金大，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要注意資金的使用動(dòng)向和實(shí)際使用率，嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，否則容易導(dǎo)致項(xiàng)目后期資金不足，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯甚至停止，給企業(yè)造成重大損失。

　　二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖形式：

　　網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖

　　三、進(jìn)度設(shè)計(jì)管理軟件的功能特點(diǎn)：

　　1.有效擬人化操作，拖拽鼠標(biāo)即可完成進(jìn)度計(jì)劃的繪制，節(jié)點(diǎn)、編號(hào)、關(guān)鍵線路實(shí)時(shí)自動(dòng)生成。

　　2.人性化設(shè)計(jì)，提供完善的繪制、修改方法，網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖模式，隨意切換。