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excel進度管理軟件

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 　　在項目中，時間、成本、范圍對項目的成功有著至關重要的作用，所以我們需要不斷的掌握項目進度計劃的實施情況，并將實際情況和計劃進行比對，然后及時調整和采取有效的措施，使項目按照預定的目標實現(xiàn)。這一過程及動作我們稱之為項目進度管理。那么我們一般用什么軟件來進行項目管理呢?

　　甘特圖、excel類項目管理軟件系統(tǒng)對工程項目施工預算、進度、合同、采購、材料、設備、質量、安全等進行全面綜合管理;縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。

　　通過對成本、進度、時間、質量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付等要素的流程化管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

　　公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調。

項目 進度 計劃 招標 綜合.jpg

　　整個系統(tǒng)以施工預算(目標成本)為龍頭，以合同為約束，以進度和資金為雙主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)在限定的時間內，在 限定的資源(人、材、機等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿的完成項目的任務。

　　項目進度圖形特點：

　　1、基于Excel的甘特圖的特點

　　·可以查看任務的工期、開始時間和結束時間以及資源的信息。

　　·簡單、直觀、易于編制。

　　·只有時標，活動之間的依賴關系沒有表示出來，難以進行定量的計算分析和計劃的優(yōu)化。

　　2、網絡圖的特點

　　·網絡圖是活動排序的結果，它可以展示各項目活動之間的關系。通過網絡圖可識別關鍵活動，并確定某一活動進度的變化對后續(xù)工程和總工期的影響。

　　·常用的網絡圖分為兩種：

　　·PDM(Precedence Diagramming Method)，即前導圖法，也稱為單代號網絡圖;

　　·ADM(Arrow Diagramming Method)，即箭線圖法，也稱雙代號網絡圖法。

項目 進度 文檔.jpg

　　3、資源圖的特點

　　·資源圖用于顯示項目進展過程中資源的分配情況，包括人力資源、設備資源等。

　　4、里程碑圖的特點

　　·通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。里程碑計劃一般分為管理級和活動級。

發(fā)布：2011-04-15 16:33    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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