工期進(jìn)度計(jì)劃管理軟件

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 　　在建筑施工行業(yè)當(dāng)中進(jìn)度管理是非常重要的，雖不直接參與施工，但發(fā)揮的作用卻是無(wú)與倫比的，做好每個(gè)細(xì)節(jié)非常重要。建筑工程進(jìn)度是貫穿于建筑工程施工全過(guò)程的工作，也是是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按期完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等。

　　一、那么在建筑施工過(guò)程當(dāng)中影響工期進(jìn)度的因素主要有哪些?

　　1、人為因素的影響：建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞都有關(guān)，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成,而這些,都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。

　　2、工程材料、物資供應(yīng)的影響：一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。如果人力資源配置或者材料供應(yīng)不足或不均衡，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足,必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　3、資金的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。如果建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

　　4、施工條件的影響：建筑工程的施工對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　5、施工技術(shù)的影響：施工單位的施工方法不當(dāng)、技術(shù)力量單薄、計(jì)劃不周密、管理能力差、解決問(wèn)題不及時(shí)等相關(guān)問(wèn)題，難以統(tǒng)籌全局等，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

　　正是由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。雖然除了如自然災(zāi)害等自然因素?zé)o法控制，但是大部分損失都是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制措施而得到避免和彌補(bǔ)的，比如通過(guò)建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)人工管理的弊端，并通過(guò)信息化的管理方式同步實(shí)時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理管控。

　　二、那么建筑施工管理軟件的應(yīng)用如何幫助工程企業(yè)的進(jìn)度管理?

　　各市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)越來(lái)越多，那么實(shí)用的效果需要自己試用了解之后才知道。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件是根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理開發(fā)的一款系統(tǒng)。系統(tǒng)主要是對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全過(guò)程管控，其中包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程施工項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目合同管理等。

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)度跟蹤，過(guò)程動(dòng)態(tài)分析、保證項(xiàng)目工期可控、在控工程項(xiàng)目以進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線，通過(guò)采用“贏得值”技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量交付。同時(shí)與軟件當(dāng)中其他方面的管理深度融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)除了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管控以外，還有哪些功能?

　　1、投標(biāo)管理

　　企業(yè)投標(biāo)全過(guò)程管理，企業(yè)可以了解每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過(guò)程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目勘察、購(gòu)買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉?duì)手情況及項(xiàng)目中標(biāo)通知書等功能組成。

　　2、立項(xiàng)管理

　　可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

　　3、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理在工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。系統(tǒng)通過(guò)直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過(guò)物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購(gòu)。通過(guò)分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

　　除了以上的這些功能以外，還有對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管控，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部OA辦公功能，為建筑工程施工企業(yè)的日常辦公與項(xiàng)目業(yè)務(wù)管控形成一體化管理方案。

　　三、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件在進(jìn)度管理當(dāng)中具有以下優(yōu)勢(shì)：

　　1、集成工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的工作流，可以直接進(jìn)行數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和內(nèi)容表單審批

　　2、根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度款，并在系統(tǒng)中走審批流程、最后完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算分析報(bào)表

　　3、自定義權(quán)限，不同人員不同崗位所能夠看到的，模塊以及項(xiàng)目單元不一樣，保證了工程項(xiàng)目的安全