erp培訓(xùn)班

　　一、 ERP咨詢公司知識構(gòu)成和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　1.ERP咨詢公司應(yīng)受過高等教育，一般應(yīng)該受過專業(yè)的管理學(xué)教育而不是計(jì)算機(jī)專業(yè)教育，必須具備財(cái)務(wù)，物流，企業(yè)管理等方面的知識，同時(shí)對其他的學(xué)科也有一定的興趣和研究。

　　當(dāng)然除了理論知識外，還需具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以是某一方面的專業(yè)管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，如在大型企業(yè)有過管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者是具有相關(guān)領(lǐng)域的咨詢的經(jīng)驗(yàn)，知識和經(jīng)驗(yàn)兩者的結(jié)合，能夠幫助咨詢顧問在進(jìn)行咨詢項(xiàng)目時(shí)對企業(yè)存在的問題進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的診斷，并借此分析，提出符合企業(yè)實(shí)際需求的最優(yōu)的解決方案。

　　2. ERP咨詢公司技能水準(zhǔn)

　　①包含深入實(shí)際分析、解決問題的能力;

　　②獨(dú)立思考迅速判斷問題的能力;

　?、叟c人溝通的能力;

　?、軙媾c口頭的表達(dá)能力;

　?、葸€是具有企業(yè)管理者角色的組織管理能力。

　　通過高壓力、高強(qiáng)度的咨詢實(shí)踐工作，咨詢顧問能夠從項(xiàng)目中獲得高強(qiáng)度的鍛煉，能力得到迅速的提升，成熟的咨詢顧問一般具有在大型企業(yè)內(nèi)擔(dān)任高層管理者的素質(zhì)與能力。

　　3 . ERP咨詢公司精神風(fēng)貌與品格修養(yǎng)

　　這一點(diǎn)甚至比知識能力更重要，只有具備良好的品格修養(yǎng)才能在此行業(yè)長期發(fā)展。咨詢顧問不僅僅要用知識技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起個(gè)人的可信性，還要處處體現(xiàn)出個(gè)人的素養(yǎng)。正直、事業(yè)心、自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)造性與責(zé)任心。

　　4 . ERP咨詢公司診斷能力

　　①客戶公正。不能偏聽偏信，必須具有獨(dú)立思維。

　?、趶?qiáng)烈的好奇心。大量的客戶問題一般都被表面現(xiàn)象掩蓋著，這就需要透過表面探究實(shí)質(zhì)的能力。

　?、鄹拍詈图夹g(shù)分析。通過一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)建立分析模型。

　　二、ERP培訓(xùn)人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)分析

　　1、相關(guān)工作內(nèi)容必掌握

　　首先必須對企業(yè)的不同部門崗位了解清楚，能夠規(guī)劃企業(yè)流程，如果是工廠就至少任職過幾個(gè)部門的主管。如物控這一類非常重要的崗位就必須要具備相關(guān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如果只是會(huì)一些ERP，卻不了解企業(yè)以及公司的相關(guān)工作程序是不可能去解決掉企業(yè)里一些各種各樣的問題。

　　2、相關(guān)工作流程必清楚

　　作為一個(gè)ERP實(shí)施顧問要對企業(yè)程序進(jìn)行規(guī)劃，自然要了解公司的各種崗位說明。接著再去對這些崗位做系統(tǒng)的分類培訓(xùn)，制定不同的工作任務(wù)給各崗位，從而讓公司順利上線。

　　3、相關(guān)工作人員必知曉

　　雖然ERP實(shí)施顧問這份工作非常有前景，在這里還是要告誡畢業(yè)生們沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)不要輕易的走上這個(gè)崗位，你需要做的是先對公司里的各工作崗位有所了解，才能應(yīng)對一些專業(yè)問題，給出完美解決方法。

　　ERP實(shí)施顧問們要對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實(shí)現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作計(jì)劃中來——方法要細(xì)化成任務(wù)并落實(shí)到具體個(gè)人。每個(gè)階段、每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排也要決定下來，從而最終敲定項(xiàng)目計(jì)劃。顧問給項(xiàng)目帶來了額外的價(jià)值，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯(cuò)——改正”的實(shí)施途徑。

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