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　　一、面臨的問題

　　而如果沒有做好管理人員的儲備工作，一旦遇到管理崗位空缺，企業(yè)會陷入被動，甚至措手不及。而企業(yè)在人員晉升、人員選拔過程中也面臨著很多實際的問題：

　　1、過往主觀經(jīng)驗的影響：過往工作表現(xiàn)和日常接觸，會使面試人員形成主觀的印象，影響最終的決策。

　　2、無專業(yè)的評估工具：使用哪種評估工具更為適宜?設(shè)置怎樣的標準更為客觀?評估哪些方面更為重要?

　　3、整合多方來源的信息：晉聘過程的各環(huán)節(jié)中，會有不同的信息產(chǎn)出，如何整合信息并形成最客觀的結(jié)論?

　　二、系統(tǒng)的觀點

　　高潛人才一般被認為是有很大可能在領(lǐng)導(dǎo)力通道上快速發(fā)展，并且能在未來管理角色上表現(xiàn)出高績效的人才。這類人才寶貴而稀缺，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在組織中的高潛人才一般僅占5%

　　高績效人才并不等于高潛人才，發(fā)展?jié)摿Σ粡娀蛘邿o志于發(fā)展的高績效人才并不在少數(shù)

　　高潛人才的選拔是多方來源信息匯整和篩選的科學(xué)流程，不能一蹴而就

　　評估人才潛力時，北森建議您從學(xué)習(xí)導(dǎo)向，人際影響，跨領(lǐng)域思維和發(fā)展意愿等方面進行評估，這更能預(yù)測人才的長期發(fā)展?jié)摿?/p>

　　三、系統(tǒng)的價值

　　想要形成有效的管理人員儲備梯隊和選拔方法，您需要構(gòu)建完善的管理人員儲備和選拔方案。北森管理人員潛才儲備測評解決方案可以為您做到：

　　1、全面、深入的評估結(jié)果

　　從影響管理者日常工作的多項基礎(chǔ)素質(zhì)出發(fā)，全方位考察其管理個性、管理技能、能力水平等各項素質(zhì)，全面的分析管理者在各個方面發(fā)展的可能性，形成對管理者整體直觀的認識。

　　2、有效識別高潛人才

　　深入測查管理者的管理潛質(zhì)，找尋能夠在領(lǐng)導(dǎo)通道上能夠快速發(fā)展，并能夠勝任更高一級領(lǐng)導(dǎo)角色的核心管理人員。

　　3、深度Gap(差異)分析，加速儲備人才培養(yǎng)

　　通過與更高一層管理崗位的勝任力需求進行比較，明確其準備度，并針對管理人員與目標崗位之間的差距，提供相應(yīng)的發(fā)展建議與培養(yǎng)計劃。

　　四、您的收益

　　1、建立潛力識別標準，統(tǒng)一組織內(nèi)溝通高潛人才的語言

　　2、精準識別出高潛人才，讓人才透明可見，獲得足夠的發(fā)展與激勵機會

　　3.、為人才指出其與未來崗位的準備度差距

　　4、運作高效的高潛人才培養(yǎng)項目，加速高潛人才發(fā)展

發(fā)布：2010-05-22 10:04 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關(guān)閉]

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