erp培訓(xùn)課程

　　就是一個(gè)應(yīng)用軟件，和財(cái)務(wù)軟件差不多的，里面有各個(gè)應(yīng)用模塊，認(rèn)字，會(huì)點(diǎn)電腦就可以了，熟能生巧，只要?jiǎng)e亂點(diǎn)刪除就可以，錯(cuò)了都可以重新修改，最重要學(xué)會(huì)用F1鍵，幫助文檔，里面介紹的都挺詳細(xì)的! 祝你成功!

　　一、MRP基本原理

　　1、MRP的計(jì)劃思想

　　MRP法 (Material Requirements Planning)

　　理論基礎(chǔ)是:需要什么生產(chǎn)、采購(gòu)什么、需要多少生產(chǎn)、采購(gòu)多少、什么時(shí)間要什么時(shí)間生產(chǎn)。

　　相關(guān)需求原則

　　最少投入原則

　　關(guān)鍵路徑原則

　　基于個(gè)性化社會(huì)需求環(huán)境，基于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，計(jì)算科學(xué)嚴(yán)密，管理控制能力強(qiáng)，計(jì)劃基本落實(shí)。

　　2、MRP計(jì)算方程式

　　3、相關(guān)需求原則

　　相關(guān)需求是相對(duì)于獨(dú)立需求來說的。

　　獨(dú)立需求，即某一產(chǎn)品或物料的需求與其它物料的需求無關(guān)。(最終產(chǎn)品、成品)相關(guān)需求，指對(duì)某物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求數(shù)量直接有關(guān)，或者說是由其它物料需求量推算得出的。MRP認(rèn)為，在生產(chǎn)的實(shí)際環(huán)境中，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)決定了多數(shù)物料的需求是相互關(guān)連的。下層零組件的需求量和需求時(shí)間是由它上一級(jí)組件實(shí)際制造多少?zèng)Q定的、而不是需求多少而決定的。

　　MRP的計(jì)劃計(jì)算方法：

　　1) 項(xiàng)目法

　　計(jì)劃數(shù)量=訂單需求數(shù)XBOM用量X(1+損耗率)

　　2) 靜態(tài)法

　　計(jì)劃數(shù)量=訂單需求數(shù)XBOM用量X(1+損耗率)-現(xiàn)有庫(kù)存

　　3) 動(dòng)態(tài)法

　　計(jì)劃數(shù)量=訂單需求數(shù)XBOM用量X(1+損耗率)-現(xiàn)有庫(kù)存+預(yù)計(jì)入庫(kù)-已分配量

　　4、關(guān)鍵路徑原則

　　MRP的計(jì)劃開工時(shí)間等于：計(jì)劃的開工日期=物料需求日期-提前期 (天)(以工作日歷計(jì)算)

　　MRP的提前期(Lead Time)是指：完成一項(xiàng)物料的獲得活動(dòng)所需的時(shí)間，獲取物料的方式是自制，也可能是采購(gòu)。

　　提前期=排隊(duì)時(shí)間+加工時(shí)間+等待時(shí)間+轉(zhuǎn)移時(shí)間

　　加工時(shí)間=準(zhǔn)結(jié)時(shí)間+(單件工時(shí)平均批量)