培訓ERP

erp開發(fā)公司

　　全面質(zhì)量管理是管理中一個重要方面，它可以幫助用戶通過檢驗數(shù)據(jù)和質(zhì)量管理方面的信息的保存和統(tǒng)計分析，為用戶的采取預防措施提供決策依據(jù)。同時，全面質(zhì)量管理模塊與進銷存和管理模塊都提供了信息共享的接口，滿足企業(yè)信息集成的要求。

　　品質(zhì)管理的設(shè)計的總體思想是依據(jù)企業(yè)制訂的質(zhì)量方針、目標和職責，通過品質(zhì)管理系統(tǒng)的質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動，來滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。包括原材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、在制品(質(zhì)控點)、產(chǎn)成品出庫和現(xiàn)有庫存物料的質(zhì)量檢驗報告維護，及支持ISO9000對內(nèi)外部質(zhì)量問題的處理流程，并在檢驗報告的基礎(chǔ)上提供各種統(tǒng)計分析報告;產(chǎn)品質(zhì)量管理中還提供對計量器具整個生命周期的管理，及追溯計量器具使用情況。

　　一、質(zhì)量管理：

　　1、質(zhì)量管理和控制

　　系統(tǒng)將首先設(shè)定質(zhì)量控制點，過程控制分析的設(shè)置，包括控制因素、控制內(nèi)容、過程標準、數(shù)據(jù)采集來源、審核程序等。

　　2、質(zhì)量追蹤和追溯

　　系統(tǒng)提供了按批號的質(zhì)量追蹤和追溯功能，系統(tǒng)既可以根據(jù)每批原材料或混料的批號向前追溯到每個存貨的批號和銷售訂單和發(fā)貨單;也可以根據(jù)用戶出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品批號追溯到過程和原材料的供應廠商。

　　3、質(zhì)量綜合統(tǒng)計分析

　　各類檢驗統(tǒng)計報告、內(nèi)部質(zhì)量統(tǒng)計報告、不合格統(tǒng)計報告、供應商質(zhì)量統(tǒng)計報告、產(chǎn)品質(zhì)量管理報告、以及針對流程型行業(yè)原材料、中間體和產(chǎn)成品的檢驗臺帳。

　　二、成本管理

　　成本管理是ERP企業(yè)管理軟件的重要部分。本模塊遵循企業(yè)成本管理的業(yè)務(wù)流程，參考先進的管理會計思想而設(shè)計。用戶可以定義產(chǎn)品，服務(wù)不同的成本對象和相關(guān)的成本項目，在系統(tǒng)內(nèi)按費用中心記錄各項費用的臺賬，并及時將有關(guān)憑證轉(zhuǎn)到總賬系統(tǒng)。并可實現(xiàn)標準成本和作業(yè)成本的管理和分析。功能劃分為四個子模塊：標準制造成本、產(chǎn)品成本核算、存貨管理、動態(tài)成本管理。

　　1、標準制造成本

　　ERP企業(yè)管理軟件A3系統(tǒng)融合了標準成本管理模式，在維護成本結(jié)構(gòu)的同時，可維護標準成本資料，系統(tǒng)在對實際成本計算后與標準成本進行對比，得到相應的價差和量差。這種標準成本的實現(xiàn)方式以財務(wù)部門為主，實現(xiàn)這種標準成本的模式比較簡單，不需依賴系統(tǒng)的輔助。

　　2、產(chǎn)品成本核算

　　若企業(yè)要實現(xiàn)快速準確的成本核算，但目前尚不具備實施管理系統(tǒng)的條件或不準備實施管理系統(tǒng)，則通過配置ERP的產(chǎn)品成本核算模塊與財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、庫存管理等模塊組合，可以方便地運用傳統(tǒng)的分步法、品種法、分批法在月末快速計算出各種最終產(chǎn)品成本和中間產(chǎn)品成本，出具各種制造成本分析報表。大大降低財務(wù)人員成本核算的工作量，提高了工作效率，也提高了成本數(shù)據(jù)的準確性。若企業(yè)具有比較完善的定額成本，也能通過定額設(shè)置來達到控制領(lǐng)料的目的。

　　3、動態(tài)成本管理

　　動態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，嚴格意義上講動態(tài)成本應該是一種即時重置成本，也就是按當前市場的材料實際價格與當前的工費成本核定的，隨著市場環(huán)境的變化而動態(tài)變化的。在實際成本項目變化不大的情況下，特別是按單定制的需求下，按標準成本進行動態(tài)核算分析。

發(fā)布：2010-05-23 16:13 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關(guān)閉]

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