裝飾行業(yè)現(xiàn)狀

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　目前國(guó)內(nèi)的城市化進(jìn)程在加速發(fā)展，對(duì)于建筑裝飾工程行業(yè)來(lái)說(shuō)很多企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。特別是在面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和工程中材料價(jià)格上漲等因素，行業(yè)利潤(rùn)空間不斷減少，當(dāng)然除此之外還有很多管理方面都面臨著極大的管控難度。

　　一、裝飾工程行業(yè)管理現(xiàn)狀：

　　1、裝飾裝修行業(yè)不同于其他的建筑工程行業(yè)，裝飾裝修行業(yè)項(xiàng)目周期都比較短，一般都是在半年左右。異地項(xiàng)目多，工地分散、情況復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，施工現(xiàn)場(chǎng)情況難于實(shí)時(shí)把控;工期和工程質(zhì)量無(wú)法保障。

　　2、材料品種繁多復(fù)雜，一個(gè)裝修工程項(xiàng)目下來(lái)會(huì)有上千種材料物資，這些物資類別會(huì)多余一般的土建行業(yè)。工程材料的質(zhì)量管理將直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且也將對(duì)裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，工程項(xiàng)目材料的管理關(guān)系到企業(yè)的效益，往往部分成本超出預(yù)算，結(jié)算時(shí)又找不到原因

　　3、建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)空間廣闊，成長(zhǎng)性較好，但是進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，集中度偏低，呈現(xiàn)出“大行業(yè)，小企業(yè)”的局面。

　　4、行業(yè)監(jiān)控薄弱，魚(yú)龍混雜，施工過(guò)程中產(chǎn)值核算不及時(shí)，資料收集困難，影響回款周期。由于項(xiàng)目進(jìn)度不明，經(jīng)常造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)

　　5、裝飾裝修工程項(xiàng)目的變更特別大，過(guò)程特別繁瑣，變更就是日常工作

　　6、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上，很多裝飾工程企業(yè)的處理比較隨意，沒(méi)有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍招標(biāo)制度的執(zhí)行力度，使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍社會(huì)背景復(fù)雜，技術(shù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，統(tǒng)一調(diào)度難，管理阻力大項(xiàng)目管理被動(dòng)。

　　7、純?nèi)斯ぷ鳂I(yè)方式。項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目資質(zhì)文件等重要資料以紙質(zhì)化、Excel表格為主，依靠跑腿或者微信等零散的方式傳輸信息，項(xiàng)目審批沿用人工溝通方式，流轉(zhuǎn)慢、周期長(zhǎng)、追溯難

　　二、目前裝飾工程行業(yè)管理上的問(wèn)題

　　1、工程設(shè)計(jì)深度不夠

　　在建筑工程中，有“設(shè)計(jì)是龍頭”的說(shuō)法。設(shè)計(jì)是工程施工的依據(jù)，也是保證正常施工秩序和合格質(zhì)量的前提。但目前相當(dāng)一部分裝飾工程開(kāi)工前沒(méi)有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖。常常缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒(méi)有，只邊設(shè)計(jì)邊施工，這給設(shè)計(jì)施工質(zhì)量帶來(lái)了很大的影響，而且往往造成工程返工，影響工程的工期，導(dǎo)致建設(shè)資金的流失和浪費(fèi)。

　　2、新施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)，施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算，隱蔽工程問(wèn)題多。

　　3、現(xiàn)在很多裝飾工程沒(méi)有對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以就有很多投資單位大概的把幾家報(bào)價(jià)綜合，而且還耗費(fèi)了很多財(cái)力和人力

　　4、項(xiàng)目材料更新快，品種多，同時(shí)項(xiàng)目上品牌替換、變化較大，無(wú)法進(jìn)行有效的對(duì)比管理

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法追蹤，導(dǎo)致工程延期。項(xiàng)目周期雖然不如土建行業(yè)的周期長(zhǎng)，但是涉及到立項(xiàng)、投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過(guò)程，業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個(gè)部門(mén)眾多信息，管理難度大

　　6、安裝過(guò)程復(fù)雜，資料容易遺失，導(dǎo)致工程無(wú)法竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失

　　7、即使是裝飾工程，每個(gè)項(xiàng)目上的人員成本和材料成本、機(jī)器使用成本、時(shí)間成本、外包成本等都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有些影響，但是往往正是因?yàn)檫@些成本中其中一部分超出了預(yù)算，在結(jié)算的時(shí)候又找不到是什么原因，因此對(duì)于裝飾工程企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制也比較難。

　　8、裝飾企業(yè)在前期的時(shí)候可能會(huì)投標(biāo)接多個(gè)項(xiàng)目的裝飾工程，項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員都在監(jiān)控范圍之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者老板不能實(shí)時(shí)的了解每個(gè)項(xiàng)目的工期進(jìn)度和工程質(zhì)量情況。一旦管理上有所疏忽，將會(huì)帶來(lái)不小的麻煩，甚至?xí)斐身?xiàng)目的延期或其他損失，讓公司上下的人員為之頭疼。

　　9、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管乏力。施工隊(duì)伍與裝修公司相對(duì)獨(dú)立，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不受公司的直接管理，導(dǎo)致工程進(jìn)度與質(zhì)量無(wú)法有效監(jiān)管。

　　10、目前市場(chǎng)上的裝修企業(yè)，做家裝的、工裝的數(shù)不勝數(shù)，每個(gè)裝修公司都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。許多大型的施工項(xiàng)目，都是以公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇裝修施工單位。因而，誰(shuí)能夠在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時(shí)，有效控制成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。因此成本的管控對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

　　11、當(dāng)裝飾企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)了解分析，項(xiàng)目單個(gè)周期冗長(zhǎng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，這就給領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候只能臨時(shí)拍腦袋，沒(méi)有可靠數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)

　　12、成本核算難工程項(xiàng)目涉及的人、財(cái)、物等數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，人工進(jìn)行成本核算，工作效率太低，核算不及時(shí)，準(zhǔn)確性也無(wú)法保障。

　　通過(guò)以上的這些問(wèn)題不難看出，建筑裝飾行業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型已刻不容緩。只有注重管理的企業(yè)，憑借良好的運(yùn)作模式才能提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及材料的價(jià)格上漲等諸多因素，行業(yè)利潤(rùn)空間在不斷減少，在財(cái)務(wù)、人力、物資供應(yīng)、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系等方面都面臨著極大的管控難度。企業(yè)在這些管理問(wèn)題越來(lái)越凸顯，也給企業(yè)帶來(lái)負(fù)荷，因此在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在開(kāi)始運(yùn)用軟件提升內(nèi)部管理效率，我們?yōu)楹芜€要猶豫呢?

　　為此泛普軟件公司對(duì)裝飾行業(yè)全生命流程管理進(jìn)行梳理，針對(duì)行業(yè)特性研發(fā)了泛普軟件裝飾管理系統(tǒng)。通過(guò)信息化手段對(duì)裝飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力和規(guī)避能力，更好的幫助企業(yè)提高贏利能力，真正意義上做到“開(kāi)源節(jié)流”。