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　　在裝飾工程項目施工進度控制是以項目工期為目標，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調整工程項目施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。

　　一、那么在裝飾工程項目進度管理中需要注意哪些問題呢?

　　1、對圖紙的仔細研讀，審查施工過程中可能會出現(xiàn)實際與設計圖紙不相符的地方，及時解決。

　　2、結合現(xiàn)場及其它專業(yè)廠家對圖紙深化設計，提前解決后期可能出現(xiàn)的大部分技術問題。

　　3、實行“深化先行，樣板引入”的方針，對各分項工程先進行樣板間的施工。完畢后請甲方及有關單位對其評議，對不適部分進行調整后，再開始全面施工。

　　4、合理組織施工人員進行施工，協(xié)調好各個工序間的配合。

　　二、一般裝飾工程企業(yè)為了保證進度的管理而給出的相應措施

　　1、項目部管理人員認真學習項目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。

　　2、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

　　3、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。

　　4、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一-律以書面形式，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

　　6、項目部誠懇聽取甲方、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　如果在裝飾工程企業(yè)中按照以上的方式來進行管控當然是可以的，但是效率等問題極低。因此泛普軟件為了裝飾工程企業(yè)在建工程中實際運營數(shù)據(jù)及整體運營過程中的問題進行不斷優(yōu)化調整，設計開發(fā)出了一款關于裝飾工程項目的ERP軟件，每一個功能模塊的設計優(yōu)化都基于各項目部現(xiàn)場實際發(fā)生數(shù)據(jù)流進行采集，通過自動化工作流功能與這裝飾工程企業(yè)的項目管理邏輯匹配。

　　三、那么泛普軟件的裝飾工程項目erp系統(tǒng)在進度管理中可以實現(xiàn)哪些呢?

　　1、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，施工員每日進行現(xiàn)場檢查，以前只能將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，而現(xiàn)在可以直接通過系統(tǒng)上傳，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。.

　　2、周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，涉及到其他單位的問題，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。

　　3、施工日志：施工日志是項目施工中每一 天發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求在系統(tǒng)中真實填寫匯總，及時報送項目經理及資料存檔。