裝飾公司erp的軟件

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　　建筑裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。但是在傳統(tǒng)的人工管理方式中總會有管理不到位的地方，比如在裝飾工程項目中的成本管理方面就存在著相關問題。如下分析：

　　一、在裝飾工程企業(yè)中由于成本管理不到位而產(chǎn)生的后果如下：

　　1、投標報價不占優(yōu)勢，直接削弱公司競爭力;

　　2、材料、工具浪費嚴重，人工費用居高不下;直接導致公司利潤降低，甚至虧損。

　　以上主要是裝飾工程企業(yè)在項目成本管理方面管理不到位而造成的影響，因此為了強化公司成本管理有不少的相關對策出現(xiàn)。

　　二、面對裝飾工程企業(yè)成本管理中導致的問題而給出的相關對策：

　　1、公司的宏觀成本管理

　　公司是全體項目部的管理機構(gòu)，應從宏觀上把握公司的發(fā)展方向和發(fā)展前景。公司的成本控制應站得高看得遠，不能被瑣碎得事物而拖累。結(jié)合項目工程造價歷史成本數(shù)據(jù)庫，結(jié)合整合因素對投標報價及工程成本目標給與指導建議。

　　2、增強人員成本意識，提高人員素質(zhì)

　　加強成本管理人員的培訓工作。通過培訓，確保這些管理人員能夠掌握好裝飾裝修項目的有關成本管理理念和相關方法;加強其他人員的培訓。成本管理人員的綜合素質(zhì)固然重要，但是其他人員的質(zhì)量意識、技術、施工組織設計等方面對成本控制也是非常重要的。因此，還應對全員進行質(zhì)量意識培訓、管理知識、技術、規(guī)范、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術交底的編制等多方面的培訓教育，從而全面提高隊伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基礎，也為提高公司經(jīng)濟效益水平提供保障。

　　3、加強材料管理，控制成本

　　建立材料供應鏈，以長期供貨、付款及時作為商談原則，貨比三家，選出信譽好、價格合理、質(zhì)量可靠的材料供應商，實現(xiàn)利潤最大化。

　　4、加強人工費用的控制，節(jié)約成本

　　第一公司應制定出有效的公司內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導價，并根據(jù)工程的實地情況制定調(diào)整幅度，在工程開工前期就做好充分的準備，用指導價作為人工費控制的標桿。

　　第二，公司可在談判分包合同價格時將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、零星用工按一定的比例包給分包隊，進行包干控制，避免在施工過程中分包隊出現(xiàn)價格爭拗的情況。這種做法既能讓公司化被動為主動，又能確保工程能在工期內(nèi)完工，規(guī)避成本。

　　以上主要就是在裝飾工程企業(yè)中應對成本問題而給出的相應對策，但是這些對策如果只僅僅靠著人工的方式來進行管理也是非常吃力的，因此面對這種情況不少的裝飾工程項目erp系統(tǒng)公司大量的出現(xiàn)，就主要是為了解決在裝飾工程行業(yè)中遇到的各種問題。

　　三、那么裝飾工程ERP系統(tǒng)可以如何結(jié)合以上的對策進行輔助辦公管理呢?

　　比如泛普軟件的裝飾工程項目ERP系統(tǒng)來說，泛普軟件的裝飾工程ERP系統(tǒng)加強了裝飾公司對施工現(xiàn)場和材料使用的控制。施工現(xiàn)場的情況和材料資源的使用從很大程度上影響了工程質(zhì)量，精細化的管理能夠加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和對材料使用的控制，側(cè)面提升施工質(zhì)量，更避免項目經(jīng)理的偷工減料，提升裝飾公司施工材料的利用率，減少了傳統(tǒng)管理方式的成本。

　　通過系統(tǒng)對整個施工項目進行刨析，并進行詳細的崗位安排。通過對施工過程和細節(jié)的分解，做到材料、質(zhì)量、施工的相協(xié)調(diào)，同時考慮客觀條件和風險預計，使得計劃更加合理的執(zhí)行。