裝飾公司erp的軟件

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　　建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是全方位的，它要求項(xiàng)目管理者對其項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。而成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。但是在傳統(tǒng)的人工管理方式中總會有管理不到位的地方，比如在裝飾工程項(xiàng)目中的成本管理方面就存在著相關(guān)問題。如下分析：

　　一、在裝飾工程企業(yè)中由于成本管理不到位而產(chǎn)生的后果如下：

　　1、投標(biāo)報價不占優(yōu)勢，直接削弱公司競爭力;

　　2、材料、工具浪費(fèi)嚴(yán)重，人工費(fèi)用居高不下;直接導(dǎo)致公司利潤降低，甚至虧損。

　　以上主要是裝飾工程企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面管理不到位而造成的影響，因此為了強(qiáng)化公司成本管理有不少的相關(guān)對策出現(xiàn)。

　　二、面對裝飾工程企業(yè)成本管理中導(dǎo)致的問題而給出的相關(guān)對策：

　　1、公司的宏觀成本管理

　　公司是全體項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握公司的發(fā)展方向和發(fā)展前景。公司的成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而拖累。結(jié)合項(xiàng)目工程造價歷史成本數(shù)據(jù)庫，結(jié)合整合因素對投標(biāo)報價及工程成本目標(biāo)給與指導(dǎo)建議。

　　2、增強(qiáng)人員成本意識，提高人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，確保這些管理人員能夠掌握好裝飾裝修項(xiàng)目的有關(guān)成本管理理念和相關(guān)方法;加強(qiáng)其他人員的培訓(xùn)。成本管理人員的綜合素質(zhì)固然重要，但是其他人員的質(zhì)量意識、技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)等方面對成本控制也是非常重要的。因此，還應(yīng)對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制等多方面的培訓(xùn)教育，從而全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高公司經(jīng)濟(jì)效益水平提供保障。

　　3、加強(qiáng)材料管理，控制成本

　　建立材料供應(yīng)鏈，以長期供貨、付款及時作為商談原則，貨比三家，選出信譽(yù)好、價格合理、質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

　　4、加強(qiáng)人工費(fèi)用的控制，節(jié)約成本

　　第一公司應(yīng)制定出有效的公司內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導(dǎo)價，并根據(jù)工程的實(shí)地情況制定調(diào)整幅度，在工程開工前期就做好充分的準(zhǔn)備，用指導(dǎo)價作為人工費(fèi)控制的標(biāo)桿。

　　第二，公司可在談判分包合同價格時將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、零星用工按一定的比例包給分包隊(duì)，進(jìn)行包干控制，避免在施工過程中分包隊(duì)出現(xiàn)價格爭拗的情況。這種做法既能讓公司化被動為主動，又能確保工程能在工期內(nèi)完工，規(guī)避成本。

　　以上主要就是在裝飾工程企業(yè)中應(yīng)對成本問題而給出的相應(yīng)對策，但是這些對策如果只僅僅靠著人工的方式來進(jìn)行管理也是非常吃力的，因此面對這種情況不少的裝飾工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)公司大量的出現(xiàn)，就主要是為了解決在裝飾工程行業(yè)中遇到的各種問題。

　　三、那么裝飾工程ERP系統(tǒng)可以如何結(jié)合以上的對策進(jìn)行輔助辦公管理呢?

　　比如泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)來說，泛普軟件的裝飾工程ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了裝飾公司對施工現(xiàn)場和材料使用的控制。施工現(xiàn)場的情況和材料資源的使用從很大程度上影響了工程質(zhì)量，精細(xì)化的管理能夠加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和對材料使用的控制，側(cè)面提升施工質(zhì)量，更避免項(xiàng)目經(jīng)理的偷工減料，提升裝飾公司施工材料的利用率，減少了傳統(tǒng)管理方式的成本。

　　通過系統(tǒng)對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行刨析，并進(jìn)行詳細(xì)的崗位安排。通過對施工過程和細(xì)節(jié)的分解，做到材料、質(zhì)量、施工的相協(xié)調(diào)，同時考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計(jì)，使得計(jì)劃更加合理的執(zhí)行。