家庭裝修公司erp軟件系統(tǒng)

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　　隨著我國互聯(lián)網信息水平的快速發(fā)展，建筑家庭裝修在發(fā)展的過程中隨著公司的規(guī)模的不斷擴大，對管理方面的要求越來越高，但是公司傳統(tǒng)的管理方法已經不能適應公司的發(fā)展需求，管理成為制約公司發(fā)展的一個主要因素。隨著信息化管理的飛速發(fā)展，工程項目管理方面的信息化步伐逐漸加快，信息化的管理成為建筑家庭裝修企業(yè)的解決管理痛點的一個方向，也是公司管理發(fā)展的一條必經之路。

　　一、那么家庭裝修工程項目 erp系統(tǒng)的應用可以給企業(yè)帶來哪些好處呢?

　　泛普軟件的家庭裝修工程項目管理信息化ERP是通過加載量化的工程信息、制定目標管理計劃、過程跟蹤與控制等手段，使得項目管理處于可控狀態(tài)。將工程項目所需的人員、材料、機械、資源等消耗指標與工程進度結合起來形成數(shù)字化信息，從而實現(xiàn)工程成本、進度、質量的形象化控制。

　　1、成本管理

　　項目施工過程中人工、材料、機械等成本進行全面的控制制定項目成本計劃，并實時管控項目實際成本，在建設項目過程中，節(jié)約資源降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　2、進度管理

　　進度計劃時整個項目業(yè)務管理計劃的龍頭，是財務資金計劃，人力安排計劃，材料采購計劃，現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。制定進度計劃，施工過程中嚴格對照計劃的工期和控制點，對比分析工期差異程度和變更原因，做出相應調整，確保工期目標的實現(xiàn)。

　　3、質量管理

　　質量管理是影響整個項目的關鍵因素，它根據(jù)項目質量標準，對施工質量進行質量驗收。對質量問題、安全文明施工問題的記錄和跟蹤。

　　4、嚴謹?shù)暮贤^程管理

　　系統(tǒng)將項目建設過程中簽訂的承包、采購、銷售等各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎的建設項目合同管理方法，識別合同風險，明確責任;通過嚴格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行;實現(xiàn)對計量、支付、變更、索賠的控制;同時，對合同履行過程的計量、支付、結算、決算進行自動化處理;根據(jù)總包、分包的要求，選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責任與風險控制措施，對合同的變更、索賠過程進行跟蹤處理及審批控制，實現(xiàn)合同的全周期管理，幫助企業(yè)加強防范管理風險，嚴格控制合同費用，有效控制實際項目成本和進度。

發(fā)布：2020-07-21 15:57 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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