裝飾公司erp公司

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　　隨著國民經(jīng)濟發(fā)展和生活水平提高，人們對建筑的裝飾 要求日益提高，建筑裝飾企業(yè)對設計水平和工程管理水平也 越來越高，因此，在建筑裝飾工程中引入信息化技術手段很 有必要。建筑裝飾工程erp系統(tǒng)成功實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的管理方式向信息化管理的轉變，使得建筑信息更加全面直觀的展示出來。同時，泛普軟件，將設計、施工、業(yè)主緊密的聯(lián)系在一起，提高了溝通效率和管理水平。

　　目前，建筑行業(yè)還處于粗放型管理經(jīng)營時代，利潤空間 偏低。信息化可以快速搭建精細化管理平臺，使項目從粗放型管理模式向信息化、精細化管理模式轉型。其核心價值 如海量數(shù)據(jù)管理、工作協(xié)同、造價管控等不斷得到發(fā)揮，將 有效地提升項目精細化管理、企業(yè)集約化經(jīng)營水平，促進企 業(yè)管理轉型升級。行業(yè)領先的裝飾企業(yè)已經(jīng)借助信息化管理標準，向著“以信息化技術推動項目管理創(chuàng)新， 優(yōu)化項目管理模式，實施業(yè)務流程再造，建立以先進的ERP信息技術為手段的現(xiàn)代項目管理新體系，向實現(xiàn)項目管理信息化、 決策科學化”的總目標邁進，大大提升企業(yè)核心競爭力。

　　一、那么泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)哪些功能呢?

　　動態(tài)管理原理：從項目立項開始，項目就進入了實際的運行階段，也就是項目進度計劃進入了實際的執(zhí)行階段。在項目實施過程中，項目的實際進度符合項目進度計劃，項目的進度目標就有實現(xiàn)的保證，實際進度與進度計劃不相符時，項目的進度就產(chǎn)生了差異，這時需要采取相應的措施，以保證項目的進度目標及相關目標的實現(xiàn)。因而，對項目進度管理要實行實時監(jiān)控，以保證進度按計劃進行，當實際進度與計劃有偏差時，及時采取相應的措施加以處理，調(diào)整計劃，使項目的實際進度與計劃在后序進度上重合。

　　調(diào)整后的計劃，在實施過程中，可能會遇到新的問題干擾，從而可能產(chǎn)生新的偏差，這時就又需要繼續(xù)上述步驟對進度進行調(diào)整控制。這就是進度管理的動態(tài)循環(huán)管理原理。

　　系統(tǒng)循環(huán)原理：項目進度管理過程中，項目進度管理計劃的編制、優(yōu)化、實施、檢查、統(tǒng)計分析、調(diào)整措施和修改計劃，形成了項目進度管理的全過程，這個過程的循環(huán)運行保證了項目進度管理的最終實現(xiàn)。項目進度管理過程實際上就是這種過程向著進度管理目標不斷循環(huán)運行的過程。

　　軟件技術原理：軟件計劃技術是項目進度管理所使用的一種先進、科學、有效的管理方法，是項目進度管理，特別是大型的復雜項目進度管理的整體的計劃系統(tǒng)管理和統(tǒng)計分析的理論基礎，其作用不僅體現(xiàn)在編制進度管理計劃，而且可以用于進度計劃的優(yōu)化和管理。

　　信息管理原理：項目進度管理的依據(jù)是信息，項目信息管理就是信息的不斷傳遞和反饋的過程。首先，項目進度管理計劃的信息由上到下傳遞到工程實施相關人員，而使計劃得貫徹實施;其次，工程實際進度信息則從下到上反饋到各相關部門和專職人員手中，由其對信息進行統(tǒng)計分析，并采取相應的措施和方法，進而使項目進度能夠達到預定進度目標。因而，項目的進度管理過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。