裝飾公司erp公司

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　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平提高，人們對(duì)建筑的裝飾 要求日益提高，建筑裝飾企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)水平和工程管理水平也 越來越高，因此，在建筑裝飾工程中引入信息化技術(shù)手段很 有必要。建筑裝飾工程erp系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的管理方式向信息化管理的轉(zhuǎn)變，使得建筑信息更加全面直觀的展示出來。同時(shí)，泛普軟件，將設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主緊密的聯(lián)系在一起，提高了溝通效率和管理水平。

　　目前，建筑行業(yè)還處于粗放型管理經(jīng)營(yíng)時(shí)代，利潤(rùn)空間 偏低。信息化可以快速搭建精細(xì)化管理平臺(tái)，使項(xiàng)目從粗放型管理模式向信息化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型。其核心價(jià)值 如海量數(shù)據(jù)管理、工作協(xié)同、造價(jià)管控等不斷得到發(fā)揮，將 有效地提升項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企 業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。行業(yè)領(lǐng)先的裝飾企業(yè)已經(jīng)借助信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，向著“以信息化技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新， 優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，建立以先進(jìn)的ERP信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代項(xiàng)目管理新體系，向?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、 決策科學(xué)化”的總目標(biāo)邁進(jìn)，大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、那么泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)哪些功能呢?

　　動(dòng)態(tài)管理原理：從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，項(xiàng)目就進(jìn)入了實(shí)際的運(yùn)行階段，也就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際的執(zhí)行階段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)就有實(shí)現(xiàn)的保證，實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不相符時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度就產(chǎn)生了差異，這時(shí)需要采取相應(yīng)的措施，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)及相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理要實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以處理，調(diào)整計(jì)劃，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃在后序進(jìn)度上重合。

　　調(diào)整后的計(jì)劃，在實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到新的問題干擾，從而可能產(chǎn)生新的偏差，這時(shí)就又需要繼續(xù)上述步驟對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。這就是進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原理。

　　系統(tǒng)循環(huán)原理：項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、檢查、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)整措施和修改計(jì)劃，形成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過程，這個(gè)過程的循環(huán)運(yùn)行保證了項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程實(shí)際上就是這種過程向著進(jìn)度管理目標(biāo)不斷循環(huán)運(yùn)行的過程。

　　軟件技術(shù)原理：軟件計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理所使用的一種先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理方法，是項(xiàng)目進(jìn)度管理，特別是大型的復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度管理的整體的計(jì)劃系統(tǒng)管理和統(tǒng)計(jì)分析的理論基礎(chǔ)，其作用不僅體現(xiàn)在編制進(jìn)度管理計(jì)劃，而且可以用于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和管理。

　　信息管理原理：項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)是信息，項(xiàng)目信息管理就是信息的不斷傳遞和反饋的過程。首先，項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的信息由上到下傳遞到工程實(shí)施相關(guān)人員，而使計(jì)劃得貫徹實(shí)施;其次，工程實(shí)際進(jìn)度信息則從下到上反饋到各相關(guān)部門和專職人員手中，由其對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并采取相應(yīng)的措施和方法，進(jìn)而使項(xiàng)目進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)。因而，項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。