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裝飾公司erp系統(tǒng)公司
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隨著公司不斷發(fā)展,公司對項目管理系統(tǒng)整體性的需求日益突顯,裝飾裝修行業(yè)所特有的特點與問題,在企業(yè)的項目管理中體現(xiàn)的淋漓盡致:
1、項目周期短,一般都在6個月以內(nèi);
2、材料品種繁多復(fù)雜,一個裝修項目下來上千種材料,物資種類遠(yuǎn)多余一般的土建行業(yè);
3、門檻低、沒有什么進(jìn)入壁壘,包工頭領(lǐng)著一幫民工就可以搞裝修了;
4、行業(yè)監(jiān)控薄弱,魚龍混雜;
5、變更特別大,特別頻繁,變更就是日常工作;
6、班組勞務(wù)分包明顯。
裝企普遍都存在以上的這些業(yè)務(wù)問題,流程復(fù)雜、涉及工種多、權(quán)責(zé)不清晰,傳統(tǒng)的管理模式下沒有辦法做到事無巨細(xì)面面俱到的管控,造成了管理層力不從心,管理混亂的現(xiàn)狀。裝修ERP管理系統(tǒng)是一款讓企業(yè)工作流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件,員工做了什么,該做什么,用erp系統(tǒng)來推著大家工作,提高整體工作效率,管理層通過ERP管理系統(tǒng)就可把整個企業(yè)的運營情況盡在掌握,脫離出繁雜的管理。
二、那么裝飾工程企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)得到哪些效果呢?
1、規(guī)范項目的采購、合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程
2、可以直觀、動態(tài)了解項目形象進(jìn)度,提高項目計劃和進(jìn)度的控制能力
3、提升項目的成本管理水平;
4、隨時了解項目資金流情況;
5、實現(xiàn)公司級的多工程項目管理;
6、實現(xiàn)對工程項目分包的管理;
7、實現(xiàn)對單項工程全面的分析、核算與管理;
8、真正實現(xiàn)動態(tài)控制,對工期/成本進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和快速調(diào)整;使復(fù)雜多變的項目投資過程變?yōu)榭煽刂频倪^程;項目跟蹤與控制能力因信息化數(shù)據(jù)更加直觀化。
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