裝修公司erp的管理

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　　建筑裝飾行業(yè)項(xiàng)目管理作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)一步信息化、智能化，建筑裝飾企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建筑裝飾行業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)粗放型的管理模式，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)化項(xiàng)目管理體系，以成本控制為核心，以合同管理為主要手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，并組織高效益的施工，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用科學(xué)的管理技術(shù)和手段，以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

　　一、建筑裝飾工程企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)管理的具體需求如下：

　　建立全過(guò)程的投資控制體系，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑裝飾行業(yè)的投資控制從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核等手段進(jìn)行初步投資目標(biāo)設(shè)定，在施工階段通過(guò)建立完善的工料機(jī)管理體系、施工過(guò)程追蹤體系以及相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程階段投資控制。

　　建立以成本控制為核心的項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)的項(xiàng)目收益?；陧?xiàng)目前期的概預(yù)算情況，建立一定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，系統(tǒng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。同時(shí)，綜合考慮項(xiàng)目合同、資源及進(jìn)度控制要求，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。

　　提高項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理能力。質(zhì)量安全措施必須以國(guó)家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收規(guī)范，明確裝修工程質(zhì)量安全控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量安全目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量安全控制入手，組織建立質(zhì)量安全控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量安全的各項(xiàng)管理工作，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有效地保障工程質(zhì)量安全和創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　加強(qiáng)材料成品的管理力度。裝飾工程所用材料相對(duì)比較貴重，成品保護(hù)工作十分重要，在編制技術(shù)組織措施時(shí)應(yīng)考慮如何對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。建筑裝飾工程對(duì)成品保護(hù)一般采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及采取合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。

　　二、那么裝飾工程erp系統(tǒng)可以帶來(lái)哪些方案呢?

　　1、項(xiàng)目管理過(guò)程一體化

　　工程項(xiàng)目管理軟件可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開(kāi)始到項(xiàng)目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過(guò)程一體化。

　　2、全過(guò)程進(jìn)度跟蹤、過(guò)程動(dòng)態(tài)分析、保證項(xiàng)目工期可控、在控

　　工程項(xiàng)目管理軟件是以工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線，通過(guò)多方參與計(jì)劃編制過(guò)程，建立完善的總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、期間計(jì)劃等工程進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。通過(guò)采用技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量交付。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。

　　3、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過(guò)使用工程項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門(mén)以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能夠清晰的看見(jiàn)當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過(guò)明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。