裝修公司的erp軟件

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　　企業(yè)必須強(qiáng)化ERP運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，健全ERP運(yùn)行支持體系，及時(shí)解決過渡時(shí)期系統(tǒng)運(yùn)行可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和管理問題，使系統(tǒng)逐步達(dá)到穩(wěn)定，erp系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)長期持續(xù)的工作，講究不斷更新、持續(xù)改善。企業(yè)應(yīng)逐年穩(wěn)步投入，以完善ERP系統(tǒng)等信息化建設(shè)為抓手。逐步帶動(dòng)管理水平的不斷完善。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)作水平的提高。

　　特別是當(dāng)裝修公司的工程項(xiàng)目逐漸推進(jìn)，需要設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)、監(jiān)理、材料等多個(gè)部門協(xié)作完成，才能確保后期施工質(zhì)量。沒有完善的管理體系，在協(xié)作溝通過程中出現(xiàn)漏洞，會(huì)影響項(xiàng)目交付質(zhì)量。

　　一、對于裝修公司來說如何提高工程項(xiàng)目的管理效率呢

　　1、數(shù)據(jù)化管理更清晰

　　使用裝飾工程的項(xiàng)目管理ERP軟件，可以讓裝修項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理。項(xiàng)目經(jīng)理通過手機(jī)端上傳施工現(xiàn)場圖片、施工日志等，讓項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)人員可以清楚地了解到項(xiàng)目相關(guān)情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督。實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展與員工工作情況，并合理地進(jìn)行資源調(diào)配，這樣既能讓管理者科學(xué)地進(jìn)行工程任務(wù)的安排，做到人盡其用，避免人員的閑置，又能提高項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行率，保證施工進(jìn)度。

　　2、有效管控項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量

　　裝修公司的工程項(xiàng)目多，每個(gè)項(xiàng)目涉及到幾十甚至上百個(gè)人員，而對項(xiàng)目相關(guān)人員的管理，關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度。而用裝修項(xiàng)目管理ERP軟件，可以對項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、項(xiàng)目監(jiān)理、現(xiàn)場施工人員等進(jìn)行統(tǒng)一的管理。管理人員也可通過系統(tǒng)軟件隨時(shí)查看項(xiàng)目相關(guān)的責(zé)任人與項(xiàng)目施工進(jìn)展。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，也能夠快速排查出錯(cuò)環(huán)節(jié)與責(zé)任人，可快速解決問題，保證是項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

　　3、工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)

　　要讓每個(gè)裝修項(xiàng)目能夠按照施工計(jì)劃按部就班地完成，咱們的裝企就要有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工。要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，就必須梳理流程，用流程推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，讓流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都標(biāo)準(zhǔn)化。而運(yùn)用裝修公司項(xiàng)目管理ERP軟件，裝修公司能夠靈活地按項(xiàng)目靈活地制定相應(yīng)的計(jì)劃，并制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理可按照對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工檢驗(yàn)并驗(yàn)收。

　　除此之外，裝飾工程的項(xiàng)目ERP系統(tǒng)還加強(qiáng)了裝飾公司對施工現(xiàn)場和材料使用的控制。施工現(xiàn)場的情況和材料資源的使用從很大程度上影響了工程質(zhì)量，精細(xì)化的管理能夠加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和對材料使用的控制，側(cè)面提升施工質(zhì)量，更避免項(xiàng)目經(jīng)理的偷工減料，提升裝飾公司施工材料的利用率，減少了傳統(tǒng)管理方式的成本。

　   打通各部門間的溝通。避免因設(shè)計(jì)部門和施工部門的溝通問題，而導(dǎo)致裝修項(xiàng)目遲遲不能開工。通過系統(tǒng)不同部門即可了解相關(guān)進(jìn)度，及時(shí)督促跟進(jìn)，加快項(xiàng)目工期，保證的順利開工。