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適合裝修公司的erp管理軟件
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對于一般的裝修公司來說,其工程管理特性復(fù)雜多變,并且項目分散,只能依靠人員進行駐場管理,然后使用一些簡單的APP進行簡單的定位簽到管理等,這種移動管理模式其實治標不治本。要想實現(xiàn)裝修工程精細化管理,企業(yè)一方面必須加強移動化工程管理意識,另一方面則需要借助信息化技術(shù)來輔助管理
一、裝飾項目風(fēng)險管理存在的主要問題
1、對項目管理基本內(nèi)涵認識模糊
項目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的,而是一次性的、臨時組織機構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問題是:項目經(jīng)理部可以購置固定資產(chǎn);在工程結(jié)算時不按項目進行單獨核算,項目部購置的固定資產(chǎn)的殘值不評估,而是隨意調(diào)撥價值取向不明,不能形成一個項目一核算。
2、項目經(jīng)理不到位
我國現(xiàn)在好多企業(yè)在招標時都拿一級項目經(jīng)理的資質(zhì)證進行招投標??墒枪こ棠孟聛砗螅⒉皇沁@個項目經(jīng)理去干,而是別的項目經(jīng)理去干,往往建設(shè)單位在招投標這前,項目經(jīng)理既是優(yōu)秀項目經(jīng)理,又是一級項目經(jīng)理,但是在干活的時候,人不到位,這是當(dāng)前存在的一個比較大的問題。
3、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一
很多企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確,可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊,有干好干壞一個樣的問題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確,在企業(yè),雖然都愿意干項目經(jīng)理,但造成兩種不良現(xiàn)象發(fā)生:一是項目經(jīng)理吃“大鍋飯”,反正工程一到手,就干幾年,干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大,另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟效益如何,借當(dāng)項目經(jīng)理,抓住時機“撈一把”的現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、管理關(guān)系不清
管理關(guān)系不清,“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。好多施工企業(yè)把項目管理搞成了承包。我給你多少錢,或交多少管理費就行了,企業(yè)不去管不去問,最后出現(xiàn)了不少問題,甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀,走到犯罪道路上去。所以現(xiàn)在好多人對項目管理體制改革有懷疑。什么原因?其實問題不在于項目管理本身,而是由于實施過程中沒有能夠把握項目管理內(nèi)涵,沒有處理好兩者之間的關(guān)系而造成的。
二、那么如何選擇合適的工程項目erp系統(tǒng)來對裝飾工程企業(yè)業(yè)務(wù)進行管理呢?
1、ERP軟件的可擴展性。國外在此方面研究較成熟,其軟件的擴展性強;而若選用國內(nèi)產(chǎn)品,不同的可擴展性其價格差異很大,特別是如今軟件與互聯(lián)網(wǎng)的集成,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的財力及規(guī)模選擇相應(yīng)的產(chǎn)品。
2、ERP軟件的易操作性。如今,建筑企業(yè)的信息化普及程度較低,很多辦事人員對計算機操作并不是很熟悉。而ERP軟件的全面實施需要企業(yè)各部門全方位的投人。所以,相比其它行業(yè),更要求建筑行業(yè)ERP產(chǎn)品具有良好的易操作性。
3、 ERP軟件是否支持二次開發(fā)。一個優(yōu)秀的ERP軟件,其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)使核心邏輯和客戶界面邏輯分離,這樣才可以為ERP軟件今后的升級提供更大的發(fā)展空間,也方便軟件二次開發(fā)及維護。
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