適合裝修公司的erp管理軟件

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       對于一般的裝修公司來說，其工程管理特性復雜多變，并且項目分散，只能依靠人員進行駐場管理，然后使用一些簡單的APP進行簡單的定位簽到管理等，這種移動管理模式其實治標不治本。要想實現(xiàn)裝修工程精細化管理，企業(yè)一方面必須加強移動化工程管理意識，另一方面則需要借助信息化技術來輔助管理

     一、裝飾項目風險管理存在的主要問題

　　1、對項目管理基本內涵認識模糊

　　項目經(jīng)理部應該不是固定建制的，而是一次性的、臨時組織機構。目前體制表現(xiàn)出的問題是：項目經(jīng)理部可以購置固定資產(chǎn);在工程結算時不按項目進行單獨核算，項目部購置的固定資產(chǎn)的殘值不評估，而是隨意調撥價值取向不明，不能形成一個項目一核算。

　　2、項目經(jīng)理不到位

　　我國現(xiàn)在好多企業(yè)在招標時都拿一級項目經(jīng)理的資質證進行招投標?？墒枪こ棠孟聛砗螅⒉皇沁@個項目經(jīng)理去干，而是別的項目經(jīng)理去干，往往建設單位在招投標這前，項目經(jīng)理既是優(yōu)秀項目經(jīng)理，又是一級項目經(jīng)理，但是在干活的時候，人不到位，這是當前存在的一個比較大的問題。

　　3、責權利不統(tǒng)一

　　很多企業(yè)項目經(jīng)理的責任、權利方面規(guī)定的比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，有干好干壞一個樣的問題。由于在責權方面不夠統(tǒng)一、不夠明確，在企業(yè)，雖然都愿意干項目經(jīng)理，但造成兩種不良現(xiàn)象發(fā)生：一是項目經(jīng)理吃“大鍋飯”，反正工程一到手，就干幾年，干好、干壞與自己的直接利益關系不大，另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟效益如何，借當項目經(jīng)理，抓住時機“撈一把”的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　4、管理關系不清

　　管理關系不清，“以包代管”和越權爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。好多施工企業(yè)把項目管理搞成了承包。我給你多少錢，或交多少管理費就行了，企業(yè)不去管不去問，最后出現(xiàn)了不少問題，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀，走到犯罪道路上去。所以現(xiàn)在好多人對項目管理體制改革有懷疑。什么原因?其實問題不在于項目管理本身，而是由于實施過程中沒有能夠把握項目管理內涵，沒有處理好兩者之間的關系而造成的。

    二、那么如何選擇合適的工程項目erp系統(tǒng)來對裝飾工程企業(yè)業(yè)務進行管理呢？

　　1、ERP軟件的可擴展性。國外在此方面研究較成熟,其軟件的擴展性強;而若選用國內產(chǎn)品,不同的可擴展性其價格差異很大，特別是如今軟件與互聯(lián)網(wǎng)的集成，企業(yè)應根據(jù)自己的財力及規(guī)模選擇相應的產(chǎn)品。

　　2、ERP軟件的易操作性。如今,建筑企業(yè)的信息化普及程度較低，很多辦事人員對計算機操作并不是很熟悉。而ERP軟件的全面實施需要企業(yè)各部門全方位的投人。所以,相比其它行業(yè),更要求建筑行業(yè)ERP產(chǎn)品具有良好的易操作性。

　　3、 ERP軟件是否支持二次開發(fā)。一個優(yōu)秀的ERP軟件，其系統(tǒng)結構設計應使核心邏輯和客戶界面邏輯分離，這樣才可以為ERP軟件今后的升級提供更大的發(fā)展空間,也方便軟件二次開發(fā)及維護。