裝修工地施工管理軟件系統(tǒng)

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 　　裝修工地施工管理的要點(diǎn)是工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短,所以,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。

　　一、運(yùn)用科學(xué)的管理軟件規(guī)范裝修公司施工管理

　　泛普裝修工地管理系統(tǒng)依照企業(yè)通用裝飾裝修管理要求，參照具體業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，提供成本計(jì)劃、合同管理、進(jìn)度管理、監(jiān)督驗(yàn)收、售后服務(wù)等事前、事中、事后控制，提供工程核算、成本對(duì)比、材料使用統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付賬款等綜合統(tǒng)計(jì)分析，幫助裝飾裝修企業(yè)管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解工程情況、物資情況、資金情況等，實(shí)現(xiàn)輕松、規(guī)范、細(xì)致的裝飾裝修管理工作。

　　二、泛普裝修工地施工管理軟件功能介紹

　　1、系統(tǒng)管理

　　系統(tǒng)管理包括組織機(jī)構(gòu)管理、用戶管理等。對(duì)公司的部門、人員檔案、角色進(jìn)行設(shè)置，并根據(jù)用戶的職位和工作內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，既保證了數(shù)據(jù)的安全性，又滿足了保密的需要，同時(shí)很清楚每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍。

　　2、基礎(chǔ)信息

　　基礎(chǔ)信息包含倉(cāng)庫(kù)信息、往來(lái)單位、物資基礎(chǔ)庫(kù)以及其他類別的基礎(chǔ)信息。有了這些基本信息，后面的大多數(shù)管理都可調(diào)用這些資料。

　　3、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理則是針對(duì)某一工程的人機(jī)費(fèi)預(yù)算和工程量預(yù)算。有報(bào)價(jià)單、合同管理、材料預(yù)算、分包預(yù)算等表單。有了該系統(tǒng)，您只需將基本的數(shù)據(jù)輸入電腦，電腦就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行合計(jì)及計(jì)算成本，計(jì)算接照預(yù)定的程序進(jìn)行，絕對(duì)不會(huì)出錯(cuò)，省時(shí)省力。

　　4、成本管理

　　成本管理模塊提供實(shí)時(shí)的成本分析報(bào)表，不必等到竣工結(jié)算，就可隨時(shí)查看工程的動(dòng)態(tài)成本、核算成本、動(dòng)態(tài)利潤(rùn)、核算利潤(rùn)?？梢钥闯瞿男╉?xiàng)目有虧損，并進(jìn)一步找出虧損原因進(jìn)行整改，從而及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、合同管理

　　裝修施工管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)每一筆資金的支付，必須有對(duì)應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂，都可以通過(guò)合同管理模塊來(lái)進(jìn)行管理，包含材料合同、收入合同、勞務(wù)合同、租賃合同、分包合同等，實(shí)現(xiàn)合同各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

　　6、進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)將施工任務(wù)發(fā)送到對(duì)應(yīng)每個(gè)人的任務(wù)桌面，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，進(jìn)行任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)，加快項(xiàng)目開(kāi)展的節(jié)拍，保證任務(wù)落實(shí)到人。同時(shí)支持對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)、項(xiàng)目產(chǎn)值登記、施工清單維護(hù)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，使得工程進(jìn)度不晚于整體進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，節(jié)省了時(shí)間資源。

　　7、材料管理

　　針對(duì)裝飾裝修材料品種多、更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，系統(tǒng)以陽(yáng)光采購(gòu)為核心，解決裝飾工程材料從采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算、付款、成本歸集等問(wèn)題，保證供需價(jià)值最大化。

　　8、財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理模塊主要包括：資金收入、勞務(wù)付款、采購(gòu)付款、分包付款、租賃付款、費(fèi)用報(bào)銷、備用金管理等，與項(xiàng)目管理模塊息息相關(guān)，有利于提高公司各部門的協(xié)同工作能力。

　　9、決策管理

　　對(duì)于項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析提供多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括項(xiàng)目收入報(bào)表、支出報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表、材料使用報(bào)表等多個(gè)模塊的報(bào)表;以實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)為核心，建立自上而下的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位、下屬項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)綜合對(duì)比、分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　綜上可以看出，泛普裝修工地管理系統(tǒng)打造了一個(gè)完整體系企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程和管理理念的一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了裝修企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型，最大限度地實(shí)現(xiàn)裝修企業(yè)業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接，內(nèi)外部資源的整合，制度標(biāo)準(zhǔn)的落地，幫助裝修企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。