裝飾裝修公司 erp

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　　在裝飾工程項(xiàng)目過程管理中包含項(xiàng)目的預(yù)算、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行、結(jié)算等若干階段，每個(gè)階段又要根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)劃分為若干節(jié)點(diǎn)對(duì)整個(gè)過程中涉及的工程設(shè)計(jì)、人力資源、設(shè)備資源、建筑設(shè)備及材料、工程外包、工程監(jiān)理、工程量確認(rèn)、質(zhì)量監(jiān)控、工程變更等諸多過程，直到驗(yàn)收，其中周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，管理難度大。

　　較傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能更好的管理裝飾工程行業(yè)存在的問題了，因此需要利用信息化相關(guān)的軟件來進(jìn)行管控。

　　那么信息化的裝飾工程項(xiàng)目ERP軟件主要在哪些方面有管理優(yōu)勢(shì)呢?

　　1、成本

關(guān)注成本和工程變更，事前做好成本預(yù)算，中間做過監(jiān)控和溝通，工程項(xiàng)目中間穿插了工程變更涉及費(fèi)用和成本調(diào)整，所以過程中間嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，超預(yù)算要做好溝通追加投資，這很重要!事后做好決算和總結(jié)。通過裝飾工程 erp系統(tǒng)跟蹤到每個(gè)步驟降低風(fēng)險(xiǎn)!

　　2、資源

資源項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購(gòu)或其它方式從社會(huì)和市場(chǎng)中獲取的資源。在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，對(duì)目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)自有資源和社會(huì)資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力和稀缺資源占用和進(jìn)過程約束必制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃至關(guān)重要，項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃。

　　3、合同

工程中涉及大量合同簽訂和約束，通過文件數(shù)據(jù)庫(kù)和合同簽訂過程進(jìn)行管理，嵌入數(shù)字簽名和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，在審批合同過程中做到安全，準(zhǔn)確，完整和高效.

　　4、進(jìn)度

保證工程按計(jì)劃和擬訂時(shí)間推進(jìn)，脫期意味著整個(gè)公司其他項(xiàng)目受到影響，除非不可抗力必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理。

　　5、流程

所有節(jié)點(diǎn)和步驟嵌入流程審批和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理。通過項(xiàng)目信息化ERP管理的審批管理高效而完整，風(fēng)險(xiǎn)可控。