裝修裝飾企業(yè)數(shù)字化成本管理

　　當(dāng)前國內(nèi)裝飾裝修行業(yè)，競爭日趨激烈，而由于工程量清單報價本身存在的各種競爭性與風(fēng)險性，使得裝飾裝修施工單位在投標(biāo)過程中往往選擇以較低的利潤點來提高中標(biāo)的概率。這使得在項目管理的過程中稍有疏忽，便會使成本大大提高。在這種既要保證質(zhì)量又要尋求效益的嚴(yán)峻情況下，數(shù)字化管理的潛在作用就顯而易見了。

　　一、泛普分析裝修裝飾企業(yè)管理痛點

　　以項目管理為核心，一切業(yè)務(wù)都是圍繞項目展開的：裝修企業(yè)的業(yè)務(wù)是以項目管理為核心的，工作是由一個具體的項目來進(jìn)行的。

　　項目周期短，分布廣，工作環(huán)境艱苦，單個項目的周期比較短。土木工程企業(yè)通常需要兩到三年的時間來建造一棟大樓或一個住宅區(qū)，而裝修企業(yè)的項目實施期通常為六個月，最長不超過一年。短時間內(nèi)圍繞項目開展數(shù)字化工作相對困難。裝修行業(yè)的項目地域分布也相當(dāng)廣泛。從東北到新疆，從沙漠、山頂?shù)胶＿叀⑸搅?，都有需要建筑裝飾的地方，員工的工作環(huán)境相當(dāng)艱苦。

　　計劃性差，業(yè)務(wù)隨意性強(qiáng)，下一個項目在哪里，什么時候?qū)嵤髂甑漠a(chǎn)值從哪里來?這是不可能預(yù)測的。必須不斷開拓新客戶，通過單個項目逐步積累產(chǎn)值。業(yè)務(wù)的隨機(jī)性非常大。

　　數(shù)字化程度低，人員數(shù)字化意識和能力差。裝修行業(yè)是勞動密集型行業(yè)。與其他行業(yè)相比，項目建設(shè)者的整體文化素質(zhì)還不夠高，無法實施數(shù)字化。

　　同行業(yè)不同企業(yè)的管理差異很大，借鑒性差。制造業(yè)有相對成熟的模式和流水線，但對于裝修行業(yè)，管理模式不同的上市公司只有五六家，很難進(jìn)行數(shù)字化管理。

　　材料種類很多，大部分不會重復(fù)使用。復(fù)雜的制造業(yè)可能有幾十萬種材料，但是裝修行業(yè)有幾百萬種材料。材料一定要定制，80%以上都不會再用。一家酒店使用的一種地毯，幾乎不可能出現(xiàn)在其他任何一家酒店，甚至同一家酒店的大堂和多功能廳都使用完全不同的裝飾材料。材料的多樣性和獨(dú)特性也給數(shù)字化帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

裝修裝飾企業(yè)數(shù)字化成本管理

　　二、泛普軟件：裝修裝飾企業(yè)數(shù)字化成本管理

　　1.采購計劃

　　要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，控制材料價格和質(zhì)量，要相對集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝修材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本;其次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)。

　　2.成本控制

　　企業(yè)要從實際出發(fā)，應(yīng)用泛普工程項目管理軟件編制最佳的工作流程，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，定期對職員進(jìn)行培訓(xùn);加強(qiáng)流程化團(tuán)隊建設(shè)，在管理上不斷總結(jié)、改進(jìn)，以實現(xiàn)全面成本控制。

　　3.成本管理信息化

　　企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)信息化過程，應(yīng)用泛普工程項目管理軟件重視成本管理的信息化建設(shè)，不斷提高信息化管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。

　　4.資源優(yōu)化

　　由于在酒店、住宅等裝飾裝修項目上，會較多地涉及到人工和材料，稍有不慎就會造成不必要的人工損耗和材料浪費(fèi)。因此，裝飾裝修施工企業(yè)采用基于泛普工程項目成本管理系統(tǒng)對項目的全過程控制進(jìn)行數(shù)字化管理，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，減少風(fēng)險，降低成本，增加效益的方式就顯得尤為重要。

　　泛普工程項目管理軟件通過對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析，使整個項目的信息有一個更高效、透明的平臺，這樣不僅提高了各崗位基層員工的工作效率，也保證了中層管理人員的信息準(zhǔn)確，同時避免了高層管理人員的決策失誤。

發(fā)布：2022-08-23 10:03 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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