裝飾工程流程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著人們需求的多樣化和個性化，住宅的審美成為人們普遍關(guān)注的問題。好的建筑裝飾能給人帶來觸覺和視覺上的享受，幫助人放松。裝飾工程技術(shù)通過設(shè)計、施工和管理建筑工程的過程，廣泛應(yīng)用于滿足人們對美的追求。但是，由于激烈的市場競爭，在實際建設(shè)中仍然存在一些問題。只有加強(qiáng)建筑裝飾工程的管理，才能促進(jìn)這一行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、裝飾工程流程進(jìn)度管理存在的問題

　　1、建筑裝飾工程缺乏規(guī)范化管理。標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系對各行各業(yè)都非常重要?？茖W(xué)規(guī)范的建筑裝飾工程管理可以有效保證建筑裝飾工程的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在的建筑裝飾工程缺乏完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致無法進(jìn)行統(tǒng)一管理，產(chǎn)生了一定的不良影響，如工期延誤、質(zhì)量低劣，尤其是建筑裝飾材料缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑裝飾材料的種類越來越豐富，建材市場的建筑裝飾材料質(zhì)量參差不齊。大量劣質(zhì)裝修材料涌入市場，給裝修工程管理帶來負(fù)面影響。這些劣質(zhì)材料會導(dǎo)致建筑裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　2、建筑裝飾工程管理相對落后。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的工程管理方法。傳統(tǒng)的管理方式相對落后，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑裝飾工程的需要。傳統(tǒng)的管理方式缺乏對整個項目的整體考慮，與建筑裝飾工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全管理等方面相對割裂，缺乏應(yīng)有的統(tǒng)一性，導(dǎo)致建筑裝飾工程管理效率低下。另一方面，在項目管理中，新材料的作用被忽視。在一些建筑中，使用新型建筑裝飾材料不僅可以提高工程質(zhì)量，還可以貫徹環(huán)保節(jié)能的理念，有助于城市的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、建筑裝修管理人員素質(zhì)低。國內(nèi)裝修企業(yè)很多，但真正規(guī)范的企業(yè)很少。裝修工程從業(yè)人員眾多，但技術(shù)水平大多不高。市場競爭，說到底是人才的競爭，人才的競爭也是員工素質(zhì)的較量。接受過專業(yè)裝修培訓(xùn)的人少，文化程度低，經(jīng)驗不足。國內(nèi)的裝修工人大多采取學(xué)徒的形式，依靠師傅的經(jīng)驗來學(xué)習(xí)藝術(shù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程。目前市場上裝修企業(yè)很多，大部分都是一時興起。他們認(rèn)為裝修有利可圖，但真正有裝修品牌的企業(yè)很少，導(dǎo)致我國裝修技術(shù)水平停滯不前。

　　二、裝飾工程流程進(jìn)度管理的對策

　　1、建立健全項目管理機(jī)制

　　建立健全的技術(shù)管理體系是建筑裝飾工程施工研究中至關(guān)重要的管理手段。首先，為了執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，項目經(jīng)理必須充分了解企業(yè)本身的質(zhì)量體系，從而有效地提高管理團(tuán)隊的能力和水平，將具體的職責(zé)分配到每個技術(shù)崗位，確保分配的合理性和公平性，防止職責(zé)分配模糊。只有這樣，才能有效地提高管理者和員工的主動性和創(chuàng)造性。做好質(zhì)量交底工作，對管理技術(shù)檔案要嚴(yán)格把關(guān)，特別是對施工圖紙要吃透，會審才能有效保證建筑裝飾工程的順利施工。

　　2、實施監(jiān)理和裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督

　　相關(guān)監(jiān)管部門要對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)要求具體問題具體分析，制定有效的質(zhì)量管理方案，指導(dǎo)施工部門按照規(guī)范的施工質(zhì)量維護(hù)程序開展具體工作，切實提高質(zhì)量控制水平，確保工程達(dá)到質(zhì)量要求。最重要的是，工程質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)滿足動態(tài)整改和控制機(jī)制，對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，提高經(jīng)營管理水平，為建筑裝飾工程的整體優(yōu)化和進(jìn)度奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)建筑材料的管理

　　材料是建筑裝飾施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)進(jìn)行綜合管理。在正式施工前，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工方案，了解整體裝修工程所需的各種材料，以及材料的規(guī)格型號，盡量避免因材料數(shù)量或規(guī)格不合適而延誤施工進(jìn)度。此外，在存放相關(guān)材料時，應(yīng)根據(jù)材料的特性和要求，采用適當(dāng)?shù)拇娣欧椒?，并根?jù)各種材料的性質(zhì)和種類，將材料擺放整齊，以便施工人員快速找到所需材料，避免因存放不當(dāng)而導(dǎo)致建筑材料性能的劣化。

　　三、泛普軟件裝飾工程流程進(jìn)度管理軟件的價值

　　1、降低安裝企業(yè)的運(yùn)營成本

　　為了提高利潤水平，企業(yè)必須有效地控制成本。裝修管理軟件的應(yīng)用可以為裝修企業(yè)建立一個信息資源庫，將生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、人力等環(huán)節(jié)納入信息庫，增強(qiáng)裝修公司的綜合控制能力，從而減少管理人員，節(jié)省工作時間，節(jié)約庫存，降低成本投入顯示;

　　2、改善裝修公司的業(yè)務(wù)流程

　　裝修管理軟件可以通過安裝企業(yè)的綜合信息系統(tǒng)共享裝修公司的數(shù)據(jù)信息，使信息高速傳遞，促進(jìn)人力、物力、財力的整合，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程之間的緊密銜接，在合理配置資源的同時顯著提高運(yùn)營效率。

　　3、企業(yè)實現(xiàn)一體化管理

　　以人工處理為主的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的信息處理方式處于落后狀態(tài)，信息采集、處理、傳輸和存儲速度慢，信息處理質(zhì)量無法保證。此外，部門之間的信息溝通也非常困難，從而大大降低了管理和決策的水平，形成了企業(yè)內(nèi)外部信息的一體化平臺，使企業(yè)能夠共享管理數(shù)據(jù)，統(tǒng)一維護(hù)信息，及時、準(zhǔn)確、動態(tài)地更新數(shù)據(jù)和信息;

　　4、提高裝企管理水平

　　企業(yè)在安裝裝修管理系統(tǒng)之前，內(nèi)部管理往往比較混亂，領(lǐng)導(dǎo)往往對員工進(jìn)行硬控制，導(dǎo)致員工積極性不高。裝修管理軟件的應(yīng)用優(yōu)化了裝修企業(yè)的內(nèi)部管理，裝修企業(yè)不僅要規(guī)范管理流程，還要加強(qiáng)職責(zé)分工，加強(qiáng)部門間的溝通與合作，進(jìn)行信息化和精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　建筑裝飾工程中的項目管理措施在中國的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，不僅將城市建設(shè)推向了高潮，而且極大地促進(jìn)了整個城市的規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，應(yīng)采取更加合理的項目管理措施，加強(qiáng)建筑裝飾工程的工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑裝飾工程行業(yè)取得更大進(jìn)步，使建筑裝飾工程建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。