重慶裝飾工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制

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　　近年來，建筑工程領(lǐng)域管理技術(shù)取得較大進(jìn)步，項(xiàng)目管理問題日益得到人們的關(guān)注。項(xiàng)目施工中，安全質(zhì)量控制、成本造價(jià)控制以及施工進(jìn)度管理等問題成為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。相關(guān)領(lǐng)域工作人員應(yīng)合理分析裝飾工程項(xiàng)目管理的主要因素、明確工程項(xiàng)目管理問題和對(duì)策，以期推動(dòng)裝飾行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、裝飾工程管理中存在的問題

　　1、缺乏管理意識(shí)，在裝飾工程中，管理者安全生產(chǎn)和施工意識(shí)淡薄，在工程施工中缺乏對(duì)人力資源和材料成本的科學(xué)合理控制，導(dǎo)致裝飾工程施工成本增加，不利于工程承包商的最佳經(jīng)濟(jì)利益。部分裝飾工程施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的法律意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)較差，相關(guān)控制要素未能對(duì)施工管理給予更多重視，導(dǎo)致裝飾工程施工管理存在較大安全隱患，影響裝飾工程施工進(jìn)度。

　　2、管理方法落后，管理方法的落后主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式上，未能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段的合理運(yùn)用。目前大部分裝飾工程管理仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，工程階段管理和精細(xì)化管理的理念不到位。缺乏先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的安全穩(wěn)定。降低了國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，也導(dǎo)致企業(yè)管理成本向上調(diào)整。

　　3、管理體制的問題，制度問題也是目前裝飾工程管理中的主要控制因素，對(duì)建筑的科學(xué)有序發(fā)展起著積極的作用。在實(shí)踐中，盡管大多數(shù)項(xiàng)目管理企業(yè)都有管理體系作為項(xiàng)目安全、質(zhì)量控制和成本控制的有益指導(dǎo)，但管理體系并不完善。特別是在這個(gè)階段，新的施工理念和技術(shù)層出不窮，管理制度的升級(jí)和完善滯后，未能充分發(fā)揮裝飾工程管理的有效指導(dǎo)作用。同時(shí)，管理制度的問題也體現(xiàn)在執(zhí)行過程中。

　　二、裝飾工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、強(qiáng)化安全管理意識(shí)

　　為了改善目前裝飾工程管理意識(shí)的不足，必須強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)和成本控制觀念，對(duì)裝飾工程的管理方案進(jìn)行科學(xué)有效的改進(jìn)，從而提高裝飾工程的施工質(zhì)量。企業(yè)需要加強(qiáng)安全教育，貫徹安全管理理念，通過對(duì)相關(guān)層級(jí)人員的安全管理意識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)的安全管理計(jì)劃，為裝飾工程的科學(xué)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過培養(yǎng)裝飾工程管理人員的安全意識(shí)，可以提高安全技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用水平，促進(jìn)裝飾工程承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、先進(jìn)管理方法的應(yīng)用

　　先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)與計(jì)算機(jī)控制技術(shù)緊密結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)操作軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程管理的科學(xué)有效控制。裝修涉及到很多控制要素，包括人工、材料、機(jī)械、施工場(chǎng)地、項(xiàng)目運(yùn)作等。在具體的管理工作中，展示施工過程和材料應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的潛在問題。技術(shù)的應(yīng)用不僅可以還原施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，還可以通過與廣聯(lián)達(dá)的作業(yè)軟件連接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的合理控制，從而保證項(xiàng)目管理的真實(shí)性和可靠性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　3、完善管理制度

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格完整的裝飾工程管理體系是提高工程施工進(jìn)度和管理水平的關(guān)鍵。因此，要致力于完善管理體系，善于將新的管理內(nèi)容和方法融入到原有體系中，從而推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以某公司裝修施工隊(duì)管理制度的規(guī)定為例。為全面提高項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，其技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合建筑工程的要求;管理體系對(duì)施工技術(shù)提出了新的要求，要求他們熟練掌握項(xiàng)目公司的施工技術(shù)規(guī)范，能夠運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提高施工質(zhì)量水平。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制的好處

　　1、 項(xiàng)目評(píng)估

　　裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)由進(jìn)度評(píng)估、評(píng)估和臨界指數(shù)評(píng)估模塊構(gòu)成的項(xiàng)目評(píng)估子。它主要應(yīng)用 掙值分析技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行評(píng)估，通過進(jìn)度差異、費(fèi)用差異、進(jìn) 度執(zhí)行指數(shù)、費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進(jìn)度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于 項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項(xiàng)目總體信息?？砂粗堋⒃碌葧r(shí)間單位生成掙值分析曲線; 科學(xué)、準(zhǔn)確地分析、評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;豐富的報(bào)表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評(píng)估結(jié)果。

　　2、 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用運(yùn)籌學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的工期、成本，進(jìn)行 量化分析，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算成本完成百分比。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值 等專家經(jīng)驗(yàn)提供分析基礎(chǔ);風(fēng)險(xiǎn)概率分析;直方圖、曲線圖、餅圖直觀 顯示項(xiàng)目時(shí)間、成本風(fēng)險(xiǎn);拓展進(jìn)行物料價(jià)格、人工成本風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3、 項(xiàng)目報(bào)告

　　通過裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目執(zhí)行過程中需特別關(guān)注的、常用的項(xiàng)目信息匯集生成包 括項(xiàng)目/任務(wù)摘要報(bào)告、里程碑任務(wù)報(bào)告、關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告、任務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告、拖期任 務(wù)報(bào)告、即將開工任務(wù)報(bào)告、項(xiàng)目/任務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖表等具體內(nèi)容的項(xiàng)目報(bào)告，使項(xiàng)目 總體信息便于項(xiàng)目管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。

　　4、 資源管理

　　通過包括報(bào)表與分析、資源計(jì)劃等模塊的裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備、項(xiàng)目人 員的優(yōu)化、管理與配置，來降低項(xiàng)目成本，控制人力資源成本;分析工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。

　　綜上所述，在裝飾工程管理中，相關(guān)人員要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，注意完善管理制度。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理控制方案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、成本控制等管理目標(biāo)。在裝飾工程施工中，促進(jìn)工程按期完工，提高裝飾工程的管理水平。