重慶裝飾工程項目管理系統(tǒng)定制

　　近年來，建筑工程領(lǐng)域管理技術(shù)取得較大進步，項目管理問題日益得到人們的關(guān)注。項目施工中，安全質(zhì)量控制、成本造價控制以及施工進度管理等問題成為項目管理的主要目標(biāo)。相關(guān)領(lǐng)域工作人員應(yīng)合理分析裝飾工程項目管理的主要因素、明確工程項目管理問題和對策，以期推動裝飾行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、裝飾工程管理中存在的問題

　　1、缺乏管理意識，在裝飾工程中，管理者安全生產(chǎn)和施工意識淡薄，在工程施工中缺乏對人力資源和材料成本的科學(xué)合理控制，導(dǎo)致裝飾工程施工成本增加，不利于工程承包商的最佳經(jīng)濟利益。部分裝飾工程施工方現(xiàn)場管理人員的法律意識、質(zhì)量控制意識、團隊意識、安全意識較差，相關(guān)控制要素未能對施工管理給予更多重視，導(dǎo)致裝飾工程施工管理存在較大安全隱患，影響裝飾工程施工進度。

　　2、管理方法落后，管理方法的落后主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的項目管理模式上，未能實現(xiàn)先進管理技術(shù)和管理手段的合理運用。目前大部分裝飾工程管理仍沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，工程階段管理和精細化管理的理念不到位。缺乏先進管理技術(shù)的引進和創(chuàng)新，嚴(yán)重影響項目建設(shè)的安全穩(wěn)定。降低了國有資產(chǎn)的使用效率，也導(dǎo)致企業(yè)管理成本向上調(diào)整。

　　3、管理體制的問題，制度問題也是目前裝飾工程管理中的主要控制因素，對建筑的科學(xué)有序發(fā)展起著積極的作用。在實踐中，盡管大多數(shù)項目管理企業(yè)都有管理體系作為項目安全、質(zhì)量控制和成本控制的有益指導(dǎo)，但管理體系并不完善。特別是在這個階段，新的施工理念和技術(shù)層出不窮，管理制度的升級和完善滯后，未能充分發(fā)揮裝飾工程管理的有效指導(dǎo)作用。同時，管理制度的問題也體現(xiàn)在執(zhí)行過程中。

裝飾工程項目管理的對策

　　二、裝飾工程項目管理的對策

　　1、強化安全管理意識

　　為了改善目前裝飾工程管理意識的不足，必須強化管理者的安全責(zé)任意識和成本控制觀念，對裝飾工程的管理方案進行科學(xué)有效的改進，從而提高裝飾工程的施工質(zhì)量。企業(yè)需要加強安全教育，貫徹安全管理理念，通過對相關(guān)層級人員的安全管理意識培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平，進而落實企業(yè)的安全管理計劃，為裝飾工程的科學(xué)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)。通過培養(yǎng)裝飾工程管理人員的安全意識，可以提高安全技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用水平，促進裝飾工程承包商的經(jīng)濟效益。

　　2、先進管理方法的應(yīng)用

　　先進的管理技術(shù)應(yīng)與計算機控制技術(shù)緊密結(jié)合，利用計算機操作軟件實現(xiàn)對裝飾工程管理的科學(xué)有效控制。裝修涉及到很多控制要素，包括人工、材料、機械、施工場地、項目運作等。在具體的管理工作中，展示施工過程和材料應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)項目管理中的潛在問題。技術(shù)的應(yīng)用不僅可以還原施工現(xiàn)場作業(yè)，還可以通過與廣聯(lián)達的作業(yè)軟件連接，實現(xiàn)項目施工成本的合理控制，從而保證項目管理的真實性和可靠性，實現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟效益的最大化。

　　3、完善管理制度

　　無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格完整的裝飾工程管理體系是提高工程施工進度和管理水平的關(guān)鍵。因此，要致力于完善管理體系，善于將新的管理內(nèi)容和方法融入到原有體系中，從而推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以某公司裝修施工隊管理制度的規(guī)定為例。為全面提高項目施工管理質(zhì)量，其技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合建筑工程的要求;管理體系對施工技術(shù)提出了新的要求，要求他們熟練掌握項目公司的施工技術(shù)規(guī)范，能夠運用先進技術(shù)提高施工質(zhì)量水平。

項目管理系統(tǒng)定制的好處

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)定制的好處

　　1、項目評估

　　裝飾項目管理系統(tǒng)由進度評估、評估和臨界指數(shù)評估模塊構(gòu)成的項目評估子。它主要應(yīng)用掙值分析技術(shù)，對項目的進度和成本進行評估，通過進度差異、費用差異、進度執(zhí)行指數(shù)、費用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息。可按周、月等時間單位生成掙值分析曲線; 科學(xué)、準(zhǔn)確地分析、評價項目進展?fàn)顩r;豐富的報表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評估結(jié)果。

　　2、風(fēng)險分析

　　裝飾項目管理系統(tǒng)采用運籌學(xué)數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設(shè)過程中的工期、成本，進行量化分析，項目進度計劃和預(yù)算成本完成百分比。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析基礎(chǔ);風(fēng)險概率分析;直方圖、曲線圖、餅圖直觀顯示項目時間、成本風(fēng)險;拓展進行物料價格、人工成本風(fēng)險管理。

　　3、項目報告

　　通過裝飾項目管理系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中需特別關(guān)注的、常用的項目信息匯集生成包括項目/任務(wù)摘要報告、里程碑任務(wù)報告、關(guān)鍵任務(wù)報告、任務(wù)計劃調(diào)整報告、拖期任務(wù)報告、即將開工任務(wù)報告、項目/任務(wù)管理機構(gòu)圖表等具體內(nèi)容的項目報告，使項目總體信息便于項目管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。

　　4、資源管理

　　通過包括報表與分析、資源計劃等模塊的裝飾項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)大型設(shè)備、項目人員的優(yōu)化、管理與配置，來降低項目成本，控制人力資源成本;分析工程師、項目經(jīng)理。

　　綜上所述，在裝飾工程管理中，相關(guān)人員要強化安全管理意識，應(yīng)用先進的管理方法，注意完善管理制度。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計科學(xué)有效的項目管理控制方案，實現(xiàn)質(zhì)量安全、成本控制等管理目標(biāo)。在裝飾工程施工中，促進工程按期完工，提高裝飾工程的管理水平。

發(fā)布：2022-11-10 16:26 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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