XX公司OA績效考核表

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姓名

職
務(wù)

部
門

部

主管

出勤獎懲	遲到	曠工	產(chǎn)假	婚假	喪假	病假	事假	獎勵	處分
出勤獎懲
加扣分

4．1自評——請被評估者自行填寫評估期間下列各項之事實，以供評估主管參考（下列欄位不夠使用時，請以附件處理）。

3請評估被評估者于評估期間以下績效因素之各項表現(xiàn)：

分類	評價內(nèi) 容		滿分	自評	主管	經(jīng)理	決定
工作態(tài) 度	1	很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認真	10
	2	細心地達成任務(wù)	5
	3	做事敏捷、效率高	5
	4	具備專業(yè)知識、能應(yīng)付顧客的需求	5
	5	不倦怠，且正確地向上司報告	5
基礎(chǔ) 能力	6	精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力	5
	7	掌握職務(wù)上的要點	5
	8	正確掌握上司的指示，并正確的轉(zhuǎn)達	5
	9	嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則	10
	10	完成預(yù)定業(yè)績目標	5
業(yè)務(wù) 熟練程度	11	能掌握工作的前提，并有效地進行	5
	12	能隨機應(yīng)變	10
	13	經(jīng)驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見	5
	14	善于與顧客交涉，且說服力強	5
	15	可以自已做新的工作	5
責(zé) 任感	16	樹立目標，并朝目標前進	5
	17	有信念，并能堅持	10
	18	有開拓新業(yè)務(wù)的熱心	5
	19	預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策	10
協(xié) 調(diào) 性	20	做事冷靜，絕不感情用事	5
	21	與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自已的目標前進	5
	22	重視與其他部門的人協(xié)調(diào)	5
	23	在工作上樂于幫助同事	10
	24	盡心盡力地服從與自已意見相左的決定	5
	25	有卓越的交涉與說服能力，且不樹立敵人	10
自我啟發(fā)	26	熱衷于吸收新情報或知識	10
	27	有進取心、決斷力	5
	28	積極地革新、改革	5
	29	即使是自已分外的事，也能企劃或提出提案	10
	30	以長期的展望制定目標或計劃，并付諸實行	10
評價分數(shù) 合計			200

注：表中數(shù)據(jù)僅供參考，應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整
4．4綜合評定——請綜合B、C兩欄之結(jié)果，并比較相同職級群組員工之績效，評定被評估者之整體績效：

績效類別說明
A．特優(yōu)：持續(xù)且大幅超過要求標準；
B．優(yōu)秀：持續(xù)超過要求標準；
C．良好：持續(xù)達到且偶爾超過要求標準；
D．尚可：能達到要求標準；
E．待改進：尚未能達到要求標準，需加強改進；

復(fù)評/評定主管：

4．5請主管寫出被評估者未來應(yīng)改善與應(yīng)加強之事項，以協(xié)助被評估者增進工作績效及成長，本欄填寫完全成后評估主管應(yīng)與評估者面談，并告知績效類別（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。

舉行正式會議改進績效

一、確定日期、時間	會議日期：月日星期開始時間：預(yù)計結(jié)束時間：
二、確定地點
三、確定人員
四、確定議題、議程	議題一：（時間）議題二：（時間）議題三：（時間）議題四：（時間）議題五：（時間）
五、準備相關(guān)文件與資料（參考數(shù)據(jù)報表、文件等）	議題一：議題二：議題三：議題四：議題五：
六、事前通知與聯(lián)絡(luò)	確認人員出席情況確認與會者了解會議議題、議程，有必要時提供相關(guān)資料收集與會者會議要求與相關(guān)文件定書

發(fā)布：2006-04-28 10:59 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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