XX集團(tuán)協(xié)同OA辦公管理平臺項(xiàng)目——項(xiàng)目實(shí)施啟動會

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XX集團(tuán)協(xié)同辦公管理平臺項(xiàng)目
——項(xiàng)目實(shí)施啟動會

項(xiàng)目目標(biāo)
      當(dāng)前在企業(yè)管理過程中，主要是分為“管理過程”和“業(yè)務(wù)過程”兩部分，業(yè)務(wù)過程的核心是ERP，管理過程的核心是HR以及OA。兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，兩者的管理對象是也不同，一個側(cè)重在“財(cái)”和“物”，一個是“人”，HR是重點(diǎn)是管人本身，OA是管人和人之間的協(xié)作與溝通。
協(xié)同OA的定位與價(jià)值
定位1：建立企業(yè)無紙化辦公工作環(huán)境的系統(tǒng)
價(jià)值1： 打破時(shí)間與空間的限制，異地辦公
定位2：建立企業(yè)內(nèi)部信息交換、知識共享的平臺
價(jià)值2：OA辦公系統(tǒng)將管理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
定位3：建立企業(yè)計(jì)劃任務(wù)監(jiān)控的平臺
價(jià)值3：形成知識共享、知識復(fù)制的機(jī)制
定位4：建立行政事務(wù)處理電子化的平臺
價(jià)值4：形成企業(yè)整體的溝通效率
通過知識基礎(chǔ)庫實(shí)現(xiàn)知識管理：設(shè)計(jì)多維度的知識分類，創(chuàng)建知識地圖，知識的版本管理，知識的推薦，評價(jià)員工的知識貢獻(xiàn)度；如：培訓(xùn)管理體系。
通過辦公自動化平臺實(shí)現(xiàn)流程管理：流程的梳理和優(yōu)化，流程的應(yīng)用過程方法，流程間的聯(lián)接關(guān)系，監(jiān)控流程的運(yùn)行情況，流程數(shù)據(jù)報(bào)表；如：財(cái)務(wù)費(fèi)用管理體系。
通過企業(yè)門戶實(shí)現(xiàn)門戶管理：門戶規(guī)劃、企業(yè)制度通知等信息的傳播、個人待辦事宜、各種信息的展現(xiàn)；如客戶情況門戶。