談倉(cāng)庫(kù)管理中如何優(yōu)化庫(kù)存管理

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          摘要：打造供應(yīng)鏈的伙伴關(guān)系可以大幅度地降低庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)物流管理的目的。

          物流管理的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存。最低庫(kù)存的目標(biāo)是減少資產(chǎn)負(fù)擔(dān)和提高相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度。存貨可用性的高周轉(zhuǎn)率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。因此，保持最低庫(kù)存就是要把存貨減少到與客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)相一致的最低水平。

          國(guó)外的物流供應(yīng)鏈一環(huán)扣一環(huán)，而我們是各管一攤，管供應(yīng)的就只管供應(yīng)，管銷(xiāo)售的只管銷(xiāo)售。而人家是從高端到終端一竿子捅到底，所有的環(huán)節(jié)都是電腦控制。目前我國(guó)物流欠缺的就是有效的供應(yīng)鏈。國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)企業(yè)掌握的市場(chǎng)分銷(xiāo)額，實(shí)際上是一個(gè)大約數(shù)，真正銷(xiāo)出去了多少，批發(fā)商只是根據(jù)發(fā)出去的貨來(lái)統(tǒng)計(jì)，究竟零售商倉(cāng)庫(kù)里壓著多少貨，是統(tǒng)計(jì)不出來(lái)的。優(yōu)化庫(kù)存管理對(duì)物流來(lái)說(shuō)迫在眉睫。筆者認(rèn)為，打造供應(yīng)鏈的伙伴關(guān)系可以大幅度地降低庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)物流管理的目的。

合作伙伴關(guān)系把庫(kù)存管理提升高層次

          全球制造和經(jīng)濟(jì)一體化促使了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，并逐漸由同行業(yè)單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)橛梢幌盗猩舷掠魏献骰锇槠髽I(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于重要地位，作為一種“擴(kuò)展型”企業(yè)，庫(kù)存管理在其運(yùn)作中更為重要，原因是庫(kù)存不僅影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫(kù)存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈企業(yè)伙伴關(guān)系的角度考慮其庫(kù)存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的進(jìn)化，最終提高了庫(kù)存管理的效益。

          近年來(lái)的研究表明，合作伙伴關(guān)系對(duì)于提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，合作伙伴關(guān)系被認(rèn)為是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素之一。合作伙伴關(guān)系考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關(guān)系，成功的合作伙伴關(guān)系促使合作各方積極關(guān)注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通常能在長(zhǎng)期內(nèi)給供需雙方帶來(lái)收益。

         合作伙伴關(guān)系對(duì)庫(kù)存管理也提出了相應(yīng)的目標(biāo)和要求。合作伙伴關(guān)系把庫(kù)存管理提升到整個(gè)供應(yīng)鏈的層次，庫(kù)存管理不再單是供應(yīng)商、生產(chǎn)商個(gè)人的管理活動(dòng)，合作伙伴共同參與庫(kù)存的管理活動(dòng)，他們對(duì)共同參與庫(kù)存管理活動(dòng)提出了實(shí)施的目標(biāo)構(gòu)架。因此供應(yīng)鏈上各方基于此構(gòu)架上達(dá)成一致原則，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理活動(dòng)。理想的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是一種基于合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的，強(qiáng)調(diào)信息共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)模式。

將交易頻率作為選擇合作伙伴的重要標(biāo)準(zhǔn)

          實(shí)踐中的合作伙伴關(guān)系是個(gè)發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的概念，它的不同程度對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理也有不同的要求，從簡(jiǎn)單的信息共享（如生產(chǎn)商幫助供應(yīng)商提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性）到委托機(jī)制的決策（如供應(yīng)商管理和擁有庫(kù)存），再到生產(chǎn)商使用為止都表現(xiàn)了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理在實(shí)踐中的不同思想和方法。

          研究發(fā)現(xiàn)合作伙伴關(guān)系的發(fā)展程度主要受彼此在供應(yīng)鏈合作中的地位影響，同樣供應(yīng)鏈庫(kù)存管理也依次出現(xiàn)了不同的管理方式，快速響應(yīng)(QR)、持續(xù)補(bǔ)貨策略（CRP）、高級(jí)的持續(xù)補(bǔ)貨策略（Ａｄｖａｎｃｅｄ CRP）、供應(yīng)商管理庫(kù)存（ＶＭＩ）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）、合作計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給（ＣＰＦＲ）等庫(kù)存管理策略都是適應(yīng)不同的合作伙伴關(guān)系。對(duì)于不同程度的合作伙伴關(guān)系應(yīng)選擇不同的庫(kù)存管理模式，合作伙伴關(guān)系中供需雙方的相對(duì)地位的強(qiáng)弱決定了采用響應(yīng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。

          目前我國(guó)企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，這與國(guó)際上重視質(zhì)量的趨勢(shì)是一致的。然而，在交易量與交易頻率這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用上卻明顯存在偏激，許多企業(yè)都傾向于將單次高交易量的客戶(hù)作為合作伙伴的選擇對(duì)象，而忽略了那些低交易量、高交易頻率的客戶(hù)。交易量是指企業(yè)與客戶(hù)往來(lái)生意的金額大?。唤灰最l率是指供應(yīng)商與客戶(hù)往來(lái)生意次數(shù)的多少，它們之間存在著本質(zhì)的區(qū)別。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)與客戶(hù)生意往來(lái)的頻繁程度，對(duì)于合作伙伴關(guān)系的建立具有深遠(yuǎn)的影響?？蛻?hù)通常依照交易次數(shù)的頻繁程度來(lái)看待一個(gè)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商。如果往來(lái)不甚頻繁，客戶(hù)很難跳出傳統(tǒng)交易關(guān)系的心理，也無(wú)法從不同的交易中尋找連結(jié)，因而他們很難從這些單獨(dú)的交易中發(fā)現(xiàn)合作伙伴關(guān)系的價(jià)值所在。因此，對(duì)于企業(yè)而言，選擇交易頻繁的客戶(hù)作為合作伙伴通常比選擇交易量大的客戶(hù)更容易成功，風(fēng)險(xiǎn)也更小。

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